用管理魅力感动你

<正>越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用,魅力可以化差异为动力。我们为头疼的主管们支几招,原来魅力也是可以学会的无论领导们要做什么,如果没有追随者的响应,领导者注定要失败。然而现实中,领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界,领导们总是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个     

领导和领导力

提出什么是领导和领导能力,其实是讨论“领导者组成的组织”,指的是激励、规范、促进别人,共同持续发展。如果领导者不是学习者,就难以建立学习型组织。真正的领导能力产生于工作之中,而且领导者总是面对着发起变革与持续变革的挑战,困难、绝望与失败才是最好的老师,真正领导能     

领导者的九大管理智慧

<正>对于一名领导者,最重要的是要营造公平沟通的平台,让组织成员感到被尊重,因此获得组织成员的信任。什么是领导?领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导,你凭什么去带领大家?凭的就是大家对你的信任。在一次有关领导艺术的国际研讨会上,有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰·艾德尔先生一个问题:怎样才能成为一个优秀的领导者?对于这样一个宽泛的问题,大家都觉得很难回答。睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动,那就是"取得信任"。确实是这样,无     

团队领导者的十大盲点

对团队领导者来说，不能做什么和做什么同样重要。Fearless Leadership一书的作者Loretta Malandro博士指出了团队领导者需要注意的十大盲点：     

企业领导力初探

<正>领导是什么?是不是拥有权利的人就是领导?在作坊式的小企业里,领导就是"父母官",解决他所领导的系统里的一切大小问题。但是,在规模庞大、技术复杂、社会分工精细化的现代企业中,大企业的领导不可能事必躬亲。企业要持续地发展,必须营造领导力的文化。就如彼得·圣吉所说"企业重要的是领导者组成的组织"。     

车间管理工作的关键环节

如何做好车间领导工作是一个迫切需要解决的实际问题。管理学理论告诉我们:领导是一种行为或影响力,这种行为或影响力能够引导人们或群体去达成某一目标。领导者的任务有两项:一是完成组织目标,即完成上级和组织上交给的任务;二是尽可能满足组织成员的需要。领导者的两项任务,决定了领导者的双重立场:一方     

如何成为一个优秀的领导者

有时候你会想要知道如何避免成为一个糟糕的领导者，你会问的唯一原因，可能你质疑某个人的领导能力．而这个人可能正是付你薪水的人。有些人自以为无所不知，败坏了领导者的名声，这些人会告诉你世界怎么运作，企业在想什么．如果你这样做会有什么后果，或者为什么某个产品不能做些微的改变等等。他们的言行有时候听起来很有道理，但常常都是他们的主观意识在作祟。     

创业者10大规则

2000年4月,美国斯坦福大学邀请我去做一个讲座,此前一周,苹果电脑创始人Steve Jobs在这里做过演讲。他是业内极为有名且能说善道的领导者,我去演讲,虽不是比赛,可也不能被人家比下来。于是我决定好好准备演讲内容,但是好像只有故事没有主线,内容就显得比较零散。晚上10点钟我回到家时,电视正在播放一个"TOP 10"节目,我的灵感立刻来了,何不也来一个10大原则。     

什么是管理

什么是一般工作？什么是管理工作？领导者,首要的、主要的是做好管理工作,而不是做一般性工作。如果只是做了一般性工作,而没有做好管理工作,那么他做的工作再多,也是一个辛辛苦苦的事务主义者。这个道理不言自明,众所周知。但实际观察,许多人还在犯这个毛病。这又是为什么？重要原因之一,是他们没有分清一般工作和管理工作之间的区别。这种区别用一句话来说,就是：工作是自己做事,管理工作是组织协调别人做事。管理者,组织协调他人者也。一个单位有人、财、物,企业有产、供、销,事情多种多样。领导者仅仅组织协调别人就行了吗…     

陈强:为理想而战

太原汽配商会会长陈强说,商会是为理想而战,所以会越做越好。怎样才能做好呢?他说,把别人的事当成自己的事去做。当他们萌生了干一番事业的想法时,有人跟陈强说,你会失败的。但是这个世界上很少有什么事情是开始做时就可以确保百之百成功。而多数事情,在开始前,都会有人和你说会失败的。     

“一致”让领导者更受信赖

企业组织会有什么风格,看领导者就能知道。领导者的言行能否一致,影响的范围扩及每一位员工,特别是常面对顾客的员工,如果领导者守信,整个组织就能在他的指挥下运作正常;反之,员工不听领导者的话,组织运作即成问题。 领导者的“一致”,应该包括五个层面,即目标一致、言行一致、风格一致、前提一致、角色一致。这五个层面彼此影响,如果有一方面特别弱,其他方面的效果也会降低。     

企业领导管理四忌

不管领导什么类型的企业，都必须凭借完善的管理才能使企业不断发展，而领导者不良的管理行为则是企业的最大致命伤。对此，必须加以防范。 一忌：拒绝承担个人责任。 一是领导者推卸责任就无法取得成功。要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在于你自己身上；如果你对企业经营不满意，请多在自己身上找原因，而不要只是埋怨市场环境不好。越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。要管好企业，就必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。 二是领导者要有胆量说“我不懂”。敢于承担责任的一个重要的表现方式是，承认自己并非什么都懂，精明的领导在部下提出他解决不了的问题时，往往这样回答：“你提的问题很重要，我们一块去请教那几位这方面的专家。”这不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。 二忌：事必躬亲，不分轻重。 管理并不意味着当领导的本人拼命干。领导者每天工作多少个小时并不重要，真正重要的是，你如何提高使用时间的质量？你干出了哪些成绩？你带领部下实现了多少预定的目标？你是否把部下的积极性调动起来了？有没有把他们...     

第二讲 企业领导者的基本职责

一个企业领导者,究竟每天应该干些什么?他们的基本职责是什么呢? 1916年管理学鼻祖法约尔曾经提出,计划、组织、协调和控制是企业领导者的主要职责。加拿大麦克吉尔大学管理学教授明兹伯在对美国、英国、加拿大等国的企业进行广泛、深入的调查以后,认为企业领导者的基本职责是协调人际关系、做出科学决策和及时搜集和传播情报。我国领导和管理学界对企业领导者的基本职责,也进行了大量的     

领导力

管理学奠基人彼得·德鲁克在其的早期著作《卓有成效的管理者》中明确指出,没有天生的领导者,领导力应该是学来的,而且也是可以学到的。上世纪80年代,詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳合著的《领导力》在“领导者并非天生”的基础上,创造性地提出“每一个人都有可能成为领导者”,该书已成为领导力领域的第一权威著作。领导力是一种特殊的人际影响力,组织中的每一个人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此,每个员工都具有潜在的和现实的领导力。每个员工都具备领导力,每个员工也就可能成为领导者。领导并不是职务地位,也不是少数人才具有的特…     

勇于负责

勇于负责是一项不可或缺的领导特质。可分为两方面来说:一是愿意去寻求更多、更高层的责任;二是愿意对自己的行为完全负责。 如果部属做错事,你只会闪到一边赶忙撇清责任:“我早告诉他不要这么做了,这件事可不能怪我。”或是“这件事我什么都不知道,是他擅自作主。”是无法成为一位优秀的领导人的。     

做好自己不愿做的事

人的一生,有多少时间是在做自己愿意做的事情?不多,至少这是我自己得出的结论。 这是人类许多痛苦的根源。人的性情不同、志趣不同,对待眼前事情的态度就不同。譬如善于独立工作的人,可能就不愿意去管别人,一个典型的例子是我的一位朋友是一个非常优秀的销售,他有相当强的与客户打交道的经验,但是却不能做一个很好的销售经理去指挥他的下属,以他的能力,他是可以做好的,但是他说他实在没有兴趣。做惯市场与销售的人,就不愿意静下心来去阅读产品与技术方面的资料;性格内向的人不愿意出头露面去见客户;很少     

企业领导者的任务

企业领导者，特别是高层领导者的个人素质和能力，对于企业的发展十分关键，甚至可以说是决定性的。管理学界有句名言：“一只狼能领导一群羊打败一只羊领导的一群狼”，这句话充分说明了一个优秀领导者对团队的重要性。美国军事家克里奇也曾总结说：“没有不好的组织，只有不好的领导。”     

管理快餐

清新领导渐成新时代管理思潮 清新领导的领导者有下列四点共通性: 一、领导者有天生服务人群的意愿,他们自愿成为“仆佣”,是绝对的利他主义者,会尽力满足他人的最大需求。 二、领导者肯定个人对组织的价值,在做任何决策或解决问题时,虽然有自己高瞻远瞩的看法,但一定会先听取部属的意见,从与部属的讨论中达成上下之间的共识。他们认为仅靠一己之力,可能无法将事情想得周全,团队的力量才是真正的力量。 三、领导者虽然不会完全接受每一位部属的意见,但对于提供意见的所有员工,都会有正面的回馈,因此能激发部属对领导者的价值、能力与判断有绝对的信任,让他们对所设的目标能全力以赴。 四、领导者重视团队,但更强调个人的发展,深信每一位员工都有潜力做到最完美的表现,同时也愿意与他们分享失败的错误与痛苦,当然还有成功的甜美果实。 基本上,清新领导的领导者是一个开放、互相沟通、察纳雅言、共享甘苦的领导者,跟那些利用权术、狡诈的领导者比起来,更能脱颖而出。     

领导者需要激情

“领导需要激情吗?”如果让原通用电气的CEO韦尔奇听到，他肯定怀疑你是不是块领导的料。一个没有激情的领导者是企业的悲哀，一个没有激情的时代是社会的悲哀，激情意味着创造。     

企业里的参谋体制及其运用

组织发展到一定程度,单凭领导者个人已不能承担全部领导职能。这就产生了协助领导者办理各种事务的“助手”和运筹决策的“外脑”——参谋人员。过去,我们企业的领导者对前者比较重视,而对后者却有所忽略。就这个问题,我想谈一谈粗浅的意见。