对实施“以收定支”经营责任制的思考

目前,农村信用社效益不佳,亏损严重,制经着信用社的发展,在当前的经营环境和金融政策条件下,如何使农村信用社减少亏损,提高效益是当前亟需研究的课题,本文就农村信用社转换经营机制,实行“以收定支”经营责任制谈点看法。 一、“以收定支”的基本思路 选择怎样的经营管理模式,直接关系到经营效益的好坏、农村信用社扭亏增盈,提高经济效益的有效办法之一是实施“以收定支”的经营责任制,即参考     

强化管理 减亏见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

多策并举 “五抓”增效——河南省平顶山市卫东区信用联社抓管理增效益工作纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

一个山区信用社为何连年盈利

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

市场找出路 多渠道增盈——黑龙江省虎林市联社实现连续10年社社盈利纪实

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

创新显活力 管理出效益——浙江省宁波市农村信用社上半年扭亏为盈

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

效益优先 优化经营

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

“三项改革”见成效

不断提高经营效益和盈利水平,是农村信用社自身生存和发展、参与市场竞争、更好地为“三农”服务的需要。农村信用社作为自主经营、自负盈亏、自担风险的合作金融组织,其经营活动必须讲究经济核算,提高经营效益,提高盈利水平。目前,仍然有一部分农村信用社处于亏损局面,这样不利于自身的生存和发展,不利于参与市场竞争和为“三农”服务。要改变目前经营亏损局面,就要充分有效地配置生产要素,千方百计地增加收入,节约开支,减亏扭亏,提高盈利水平,壮大自身经济实力和市场竞争能力。农村信用社要改变亏损局面,提高盈利水平,应主要抓好以下几个重要环节:●以人为本,增强经营活力。提高盈利水平,必须切实加强干部人事制度改革。人才是农村信用社经营好坏的关键,农村信用社必须要有一批素质高的经营管理人员,组建一个懂经营、善管理、作风正派,事业心强、业务技术精、文化素质高、政治素质好的领导班子。建立一支过硬的职工队伍,按照“减员增效”的原则,实行“三定”、“两聘”办法优化组合,增强职工责任感、危机感和紧迫感。培育职工“爱岗敬业、爱社如家、社兴我荣、社衰我耻”的敬业精神,不断更新经营理念,不断增强创新意识、效益意识、竞争意识,挖掘潜能,提高工作效率。●加大资金组织筹集力度,增加低成本     

经济欠发达地区农信社经营亏损问题研究

目前,经济欠发达地区农村信用社经营亏损问题已严重制约了信用社的生存和发展,在很大程度上削弱了支农主力军作用的充分发挥,影响了“三农”经济的快速发展。在全面建设小康社会的伟大历程中,如何有效地降低和化解经营包袱,提高自身经营效益,做到轻装上阵,更好地为农村经济发展服务,是我们应该认真思考的问题。 一、农村信用社经营亏损的成因     

从全局着眼看农信社扭亏

农村信用社的经营亏损，不仅严重困扰着信用社自身的经营和发展，也形成了巨大的潜在的金融风险，在一定程度上制约了农村经济的发展和稳定。那么，农村信用社严峻的亏损现状是如何形成的，国家又该如何从发展的高度，从全局着眼，来关心和扶持农村信用社，使其尽早走出亏损的境地呢？对此，通过对丹东地区农村信用社亏损个案的典型调查，从中剖析问题并提出建议。———农信社亏损的深层次原因为了进一步摸清农信社亏损的深层次原因，本着好、中、差的原则，从中选择五类社的北井子、大川头、牛毛坞、合作区，四类社的浪头、汤山城、青城子…     

拓展少数民族地区农户小额贷款业务的对策

提高对支持“三农”的再认识。中央“一号文件”出台了一系列促进农业增效和农民增收的政策措施。作为与“三农”息息相关的农村信用社应积极贯彻执行中央     

改革产权制度优化服务“三农”

□经营风险日渐显现 　　1997年，按照合作制原则对农村信用合作社进行了规范，旨在通过规范恢复其合作制性质，让广大农民、个体工商户及农村各类具有法人资格的经济组织以民主管理的形式参与信用社的经营管理，从而影响其资金流向“三农”，以发挥出它在农村金融中的基础地位作用，并由此改变农村信用社资产质量差、亏损严重、风险突出的经营困境。规范后经过 4年的运作，农村信用社支农主力军的作用得到了显著发挥，同时，在大力支持“三农”的过程中，农村信用社后劲不足的问题显现出来，具体表现为不良贷款的占比依然过高和亏损严重，…     

信用社经营亏损的原因及解决措施

信用社经营亏损的原因及解决措施赵传敬，郑建平当前，农村信用社经营效益差、亏损面大的问题十分突出。到６月底，山东省德州地区农村信用社２２４个经营单位（包括县联社）中，有２０１个社亏损，占经营单位的８９．７％，金额达４７６９万元，盈余社仅有２３个，占１０...     

小额信贷:惠农兴社获"双赢"

河北省承德全市八县中有七个国家和省扶贫工作重点县，农民收入水平低，村集体经济比较薄弱，农村信用社信贷经营一度处于亏损局面，到2003年底，亏损2亿多元。农民贷款难，信用社放贷难，严重地制约着农村经济发展和农民收入的提高。为扭转这一局面，近年来，承德农村信用社坚持以服务“三农”为办社方向，以增加农民收入为目标，在全市大力推广农户小额信用贷款和联保贷款工作，     

忽如一夜春风来——山西省忻州地区农村信用社三年巨变纪实

在山西省农金系统谁都知道,1991年,忻州地区农村信用社经营成果在全省是坐“冷板凳”的。全区319个核算单位,就有236个发生亏损,累计亏损额高达5624万元,是全省有名的亏损大户,而两年后,就改落后面貌,不能不令人称赞。那么,他们是用什么“灵丹妙药”治愈了这一“顽症”呢?带着这个十分令人振奋的问题,笔者进行了一次深入的追踪采访。 一、“他山之石”的启迪 让我们把时光追溯到1991年的岁月吧!面对当时如此惨淡的经营局面,该地区中心支行党组一班人忧心忡忡。高度的责任感、强烈的事业心,驱使着他们苦苦思索着,探寻着既能结合当地实际,又有普遍推广价值的“扭亏”良策。 正值节骨眼上,山西省农行转发了雁北地区农行试行工效挂钩经营责任制的     

亏损农信社：困境成因及经营抉择

一、造成农村信用社经营亏损困境的成因分析。 政策性因素。农村信用社在发展过程中,先后经历了多次重大政策变迁,而每一次政策变迁,都伴随着或多或少的管理体制、     

稳健经营 规范管理

我们陕西大荔县城关农村信用社 设有４个分社，１４个信用站。共有１９名职工，承担着为城关镇八个村提供农村金融服务的任务。 前几年大荔县是渭南市乃至陕西省金融“三乱”的重灾区，金融秩序一度比较混乱，造成后来的农村信用社大面积亏损，出现了不少不良信贷资产。而我们遇乱不乱，一直坚持严格管理出效益、稳健经营求发展的原则，努力工作，精心经营，取得了比较好的成绩。截至２０００年底，各项存款４８４１万元，各项贷款１０５１万元，不良信贷资产只占４．５％。连续 １６年无亏损，累计利润３６９万元，为国家交纳各种税款 ２２…     

“五抓五促”：摘掉8年亏损帽

至2002年末,江西省农村信用社实现整体盈余613万元,一举摘掉连续8年亏损的帽子。自1994年末江西省农村信用社整体出现亏损后,财务状况一直没有得到根本好转。虽然其间总的趋势是减亏,但由于受多种原因的影响,1996、1998、2000三个年度出现增亏。近2年开始大幅度减亏,2001年同比减亏43.68%,2002年末扭亏为盈,实现财务状况的根本好转。近年来,江西省信用合作管理办公室在总、分行的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指导,紧密结合辖内实际,围绕“支农、抓降、增效、控案、改革”工作目标,采取了一系列切实有效的措施,积极引导和督促农村信…     

时下短评

“贷款难,难贷款”,“贷款手续太复杂”,这是很多借款人对银行贷款的一种印象,农村信用社同样存在此类问题。随着中国加入WTO和市场经济体制的不断完善,各行各业的竞争越来越激烈,把信贷资金推销给好的客户,已成为农村信用社提高经营效益,在同行业中立于不败之地的当务之急。     

转换经济增长方式 拓宽经营发展渠道

“南有九寨沟,北有青山沟”之称的宽甸县地处辽东贫困山区,由于地区经济发展不快,全县31个农村信用社(含1个营业部)经营盈利水平相对较低,曾出现大面积经营亏损。1995年我们在促进信用社经营方式从外延扩大型向内涵效益型的转变上,坚持走好四步棋,即以经营效益为中心,把工作重点放在组