“互联网+”背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新研究

为提高中小型汽车零部件制造企业采购物流管理水平,降低汽车零部件成本,文章对"互联网+"背景下中小型汽车零部件制造企业采购物流创新的重要性和紧迫性进行了分析,在SWOT分析的基础上,提出中小型汽车零部件制造企业应与供应商建立战略合作伙伴关系、利用互联网相关信息化采购管理平台、建立或加入采购物流联盟、合理采用联合物流模式、恰当利用互联网"云仓平台"降低储存成本、培养物流管理人才、政府应加强对采购法律体系的完善和监督等创新对策建议。     

金融联合采购业务模式初探

当前,组织实施金融联合采购已经成为众多金融机构的普遍共识和内在需求。本文分析了联合采购业务存在的难点问题,并提出了批量联合采购、联盟合作采购、行业联合谈判等联合采购的项目模式设计。     

汽车零部件国际采购决策支持系统研究

一、引言在汽车零部件国际采购过程中,利用汽车零部件国际采购决策支持系统(API- PDSS AUTOMATIBLE PARTS INTER- NATIONAL PURCHASE DECISION SUPPORT SYSTEM),不仅能提高汽车零部件国际采购的决策效率和决策有效性,提高采购管理水平,而且能充分挖掘采购各环节潜藏的利润,增加企业的利润,提高企业的竞争能力。     

汽车零部件采购物流的特点与发展难点——汽车零部件供应商的供应物流管理

随着汽车产业发展,零部件的生产与发展也越来越重要,成为汽车生产的重要组成部分,而零部件的供应物流也直接决定着生产效率与质量。汽车零部件采购物流管理是汽车零部件供应物流的一部分,为上游供应链物流提供了重要保证条件。不仅仅关系到生产计划的制定,还关系到采购订单以及仓储管理等众多内容。我国的汽车零部件的采购物流存在众多问题,例如运输不合理、信息交流困难以及物流资源不能有效整合等,这些问题导致目前汽车行业发展困难,竞争力不足。文章对汽车采购供应物流进行研究,研究汽车采购物流的特点以及其中存在的困难,并提出合理措施促进其发展,提高汽车生产产业的竞争力,促进市场发展。     

基于综合因素考虑的联合采购利益分配模式研究

联合采购是中小企业降低采购成本的有效方式。基于采购数量的传统利益分配模式,没有充分考量每个成员在投入、风险及能力等方面的价值贡献,极易导致采购联盟因利益分配不公而解体。文章提出基于综合因素考虑的联合采购利益分配模式,可以使得分配结果更加合理公平,有利于采购联盟的稳定持续发展。     

浅谈供应链与企业采购管理

企业采购管理是供应链管理中关键的环节。本文分析了供应链模式对企业采购管理的重要影响,提出了供应链模式下企业采购管理要实施战略采购、推进采购信息化、以适时生产订单驱动采购、建立战略联盟等建议。     

VMI与汽车零部件采购物流

本文主要针对汽车零部件采购物流的现状与问题,建议把VMI引入其中,建立新的汽车零部件采购物流系统,从而改变汽车零部件采购物流的整体思路与管理环境.     

汽车外购零部件采购管理信息集成研究

随着中国汽车工业的迅猛发展,各大汽车公司之间的竞争愈加激烈,企业之间的竞争已不是个别企业之间的竞争,而是整个供应链的竞争。加强采购管理,提高整个供应链的竞争力已成为汽车整车企业的核心战略。文章通过对汽车外购零部件采购管理的研究分析,针对汽车企业采购管理的信息集成问题提出对策措施。     

联合采购影响因素与模式选择研究

联合采购为企业带来各种利益的同时,也会造成企业某些方面的困扰,通过分析影响企业进行联合采购的因素,提出了一种联合采购模式选择模型,帮助企业更好的进行联合采购决策.     

浅析汽车企业的采购模式

本文就汽车企业的采购模式进行分析,纵观汽车企业采购的现状,探究采购模式中存在的问题,并就解决方案进行论述。     

浅析电子制造业之原材料采购管理

电子制造业的行业特性决定了原材料采购是其供应链中很重要的一个环节,也是其成本管理中很具潜力的部分。文中分析了电子制造业原材料采购管理的重要性,阐述了现代电子制造业原材料采购的基本内容,探讨了采购管理中的成本管控和原材料库存的控制。     

我国高校学生食堂物资采购管理探析

对如何建立健全学生食堂物资集中统一采购工作制度、科学管理,严格规范操作流程,搭建全方位的监督平台,打造一支思想可靠、业务技能过硬的专业队伍,加强物资采购过程中的廉政风险防范工作进行了阐述和分析。     

供应链采购与传统采购的比较分析

采购作业是企业运营管理工作中的重要一环，在采购环节所形成的成本是企业生产成本的重要组成部分，是企业降低成本的重要领域文章运用比较的方法．分析了供应链采购与传统采购的不同特点,指出供应链采购能改进与供应商的关系，减少传统采购中许多不增值的作业,是企业降低成本、增加效益的重要方法。     

How and when do purchasers successfully contribute to the implementation of circular purchasing: A comparative case-study

The transition towards a circular economy puts pressure on organizations to purchase in a circular manner. The aim of this research is to investigate the role, behaviors, and characteristics of purchasers in the circular purchasing process, and the contextual factors that influence circular purchasing. To address this aim, we interviewed purchasers, supervisors and policy makers of seven Dutch organizations. The results of the comparative case-study show that the main roles of the purchaser are those of coordinator, facilitator and advisor, and that the successful circular purchaser can best be described as intrapreneurial, sustainability-minded and knowledgeable about the circular economy. Purchasers are successful in implementing circular purchasing when they share responsibility with budget holders and when they are part of organizations that have processes in place to ensure the inclusion of circularity in their purchasing projects. The drivers that influence the success of circular purchasing can be described as creating a sense of direction and grasping the complexity of the circular economy. Furthermore, the market, organizational, legal, conceptual and cultural constraints that limit the success of circular purchasing were identified.     

我国企业实施绿色采购的影响因素研究

绿色采购是企业减少浪费提高效率提升竞争力的重要环节。基于对144家企业的调查,使用统计软件SPSS进行因子分析提取出了影响企业绿色采购实施的五个主因子,在此基础上进行了回归分析,结果发现领导的支持对企业绿色采购的实施影响最为显著,而环境管理成本将阻碍企业绿色采购的实施。     

紧固件管理模型的建立

目前,全国许多汽车企业尚无法系统、真实地反映紧固件在企业的使用状况,产品工程师只是根据各自零部件的需要而自行设计和选用紧固件,这样易造成工程师查询、选用紧固件困难,造成重复设计,浪费人力、物力,增加采购成本。文章对汽车企业紧固件管理模型的建立进行研究,以有效地实现汽车企业零部件细化和专业化管理,降低成本和提高整车产品质量。     

船厂采购合同质量协同管理研究

船厂物资需求量大、种类多,其采购物资质量的控制是船舶成品质量的重要保证。采购合同质量控制是采购质量控制的一个关键环节,文章在对采购质量协同管理的阐述基础上,重点从工作流程协同、质量信息协同、质量沟通协同三方面对采购合同质量协同控制进行分析,并提出了采购合同质量协同管理模块框架。     

跨国公司在华采购分析

当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化,跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下,全球采购就成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径,并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。全球采购场所的选择对于跨国公司来说必然是极其重要的。中国作为有着丰富物产、广大地域、低廉的劳动力、不断攀升的国民经济以及非常稳定的政治局面的世界上最大的发展中国家,更是世界发展最快的大国,在跨国公司全球采购中的地位和作用越来越重要．     

基于供应链的集中式战略采购研究

在当今竞争激烈的市场环境中,采购管理逐渐成为企业新的利润创造源.基于供应链的集中式战略采购是指企业将采购职能和供应商资源跨部门集中管理,通过加强供应商合作,实现供应链总成本最低化和效率最大化的采购模式.该采购模式作为战略采购的深化,能够有效推动企业竞争力的提升.本文首先介绍集中式战略采购的内涵和特点,接着对该模式的竞争优势进行了深入分析,最后提出应用建议.