变阵的奥克斯，当真“变”了吗？

奥克斯，这个价格战高手最近在空调上开始“安分”了。这似乎预示着一次战略提升，但随着奥克斯进军手机业，它的“本性”能“移”吗?……从奥克斯，我们似乎看到了中国民企成长的缩影。     

藐视行规的“顽劣少年”——奥克斯 从跟随者到领导者

奥克斯的第一桶金竟来自政府要求放弃的老式电表市场，仅此一点，便证明它冲破常规的特质，奥克斯人说，要想从跟随者，挑战者变为领导者，就“不能按照所谓行规行事”     

奥克斯品牌双面“秀”

奥克斯空调无疑是中国空调市场的一匹黑马,奥克斯以其“超低”的市场价格迅速成长,产品知名度日益提高。国务院发展研究中心2003年对全国54个中心城市、553家经销商及21300户城市家庭的市场调查,奥克斯空调的市场占有率居第五位,为8.23%,而在2001年,其市场占有率仅为4.2%。对于奥克斯的迅速成长,业内及媒体普遍认为是依靠作秀一炮走红,甚至有媒体明言奥克斯是在“跳脱衣舞作秀”。然而,深入挖掘奥克斯品牌战略,作秀其实只是外因,是建立在质量及品牌管理基础之上的。小字辈摇旗争盟主2001年2月11日,中国质检总局公布了首批20家空调免检产品名…     

“奥克斯”闹剧的台前幕后

空调炒作的成功之道,为奥克斯们津津乐道,他们不忘记将这种模式复制到手机行业中去。在金九银十收获的季节里,奥克斯手机一出手就引起了业界人士的惊呼——■周小康无论是奥克斯“手机要当白菜卖,价格不超1000块”的论调、其主要负责人在金茂大厦的集体“作秀”,还是其状告信产部未果,无一不透露着其通过炒作而达到为自己产品降价找由头的目的,复制空调模式的目的。尽管奥克斯手机此次的如意算盘打得叮当响,但是,由于奥克斯手机的实力,其冲击手机行业的市场目的并不能达到。"炒作的另类思维不鸣则已,一鸣惊人。此次奥克斯手机一推出,就表明…     

奥克斯的“质量成本”法则

这是一个强烈的信号。随着奥克斯“成本管理”意识的愈加增强,奥克斯空调“优质平价”这一“竞争武器”将新添超强火力;对国内的空调厂商而言,成本管理能力也变成了他们必须直面的考验。     

只有低价是不够的——奥克斯，或是塞翁失马？

以“揭行业黑幕”见长的奥克斯，如今又陷入漩涡。但奥克斯内部，更愿意把退出汽车业看作是塞翁失马。奥克斯集团新闻发言人黄江伟，用“高估了希望，低估了困难”这句话来为奥克斯大举进军汽车业短短一年就“败走麦城”做注解。     

奥克斯:空调大战我要"坐庄"

3月11日，奥克斯空调公司在北京对外宣称，将投资3000万元在空凋行业独家推出年检服务升级大行动，这次行动是奥克斯今年开年以来首次发动的全国性洗牌大攻势。2002年度，奥克斯空调以年销157万台的“俊马”形象，昂首跨入行业前4强。此次“年检”服务使奥克斯在行业内一支独秀，“坐庄”之意已明于言表。面对骄人的成绩，奥克斯空调公司     

奥克斯人力资源管理实证研究

<正>正在快速成长的奥克斯至今历经了17个年头，它从最初的7名员工，负债20余万元的小厂，已经发展成拥有总资产55亿元人民币，员工1.5万名的现代股份制民营企业集团，“奥克斯”也一跃成为“中国驰名商标”。因此，研究“奥克斯现象”，特别是研究奥克斯特色的人力资源管理，是剖析我国跨越了“物质资本”稀缺的民营企业成长内在机制的一个典型样本。     

中国制造业为何“不务正业”

<正>作为我国国民经济的支柱产业,制造业是我国经济增长的主导部门和经济转型的基础。不过近几年,大量的制造业企业把投资伸向房地产、股票、期货等领域,进行着非主业的"副业"。耳熟能详的企业如:雅戈尔、奥康鞋业、生产电气的奥克斯以及服装行业的培罗成,均在此列。"投资得好,一下子就能赚制造业30年的钱。"这曾是雅戈尔掌门人李如成之于投资的态度。可是2010年后,房产受制宏观调控,而投资也因大盘低迷屡遭"滑铁卢"。很多老牌制造企业遭到重创,雅戈尔终于喊出了"重回主业"的口号。相对雅戈尔,奥克斯的"副业"可谓是风生水起。2000年,奥克斯进入地产领域,注资12亿,"奥克斯地产"一跃成为奥克斯集团核心产业之一,并获得一系列地产行业大奖。但在奥克斯资本运作战     

浙江民企“快车”全国“揽客”

曾经在人才市场上“不可一世”的用人单位,终于开始俯下身来,向大学毕业生们主动伸出橄榄枝。去年11月底,古城西安寒色已深。风尘仆仆地从浙江赶来的奥克斯工作人员,在西安理工大学校园内摆起了“摊位”——“推销”自己的企业、大量“预订”适用人才。他们这次要在国内的15个城市里招聘1200余名新员工,西安理工大学是其中的一个“选拔点”。在奥克斯集团看来,这是一个合适的时候,一个争抢优秀人才的合适时候。因为每年11月中下旬,是各高校学生手持《就业协议书》嗷嗷待“聘”的季节,谁能及早动手,谁就将“割到第一茬韭菜”。为此,有传闻称:…     

“如果中国有100个波导”

奥克斯等5位新兵入局,期望打破国产手机商既往的“轻资产”模式而引入家电业“以规模和低价致胜”的竞争规则     

奥克斯激情演绎健康空调“红皮书”

奥克斯人继2002年抛出行业空调技术、成本“白皮书”杀手铜后，一群试图重新改变空调竞争格局的热血男儿，又在2003年12月高举“科学才是真标准，健康需要‘静呼吸’的科技产品大旗．再一次掀起了影响中国空调业竞争、发展新格局的大风暴。     

借奥运场馆拓品牌影响力

2007年6月12日，在占地2.08平方公里的奥克斯宁波国际产业园内，奥克斯空调与国家奥林匹克体育中心共同举办了一场名为“奥奥联盟 赢在2008”的授牌仪式暨新闻发布会，奥克斯空调成为国家奥林匹克体育中心的首家战略合作伙伴。     

奥克斯的“民牌”营销方略

是什么样的营销方略使奥克斯取得如此骄人业绩呢?权威人士分析,是奥克斯的"民牌"营销战略,使这个企业走上了快车道!     

奥克斯：真会“吆喝”！

奥克斯杀入空调业已有好几年历史,但真正发挥其“威力”还是在近两年。分析其迅速发展的原因,就不能不说说它的广告艺术。     

公司里的“小报”

这是一出“编辑部的故事”。他们有自己的新闻奖：《红塔时报》、《力帆》、《中冶人》、《今日用友》、《桑德视界》、《奥克斯文化》等都获过“中国优秀企业内报内刊奖”；有自己的采编队伍，他们被戏称为“大内高手”，游走于“企业”和“媒体”之间，表达着企业文化、“企业立场、人文情怀”（《万科周刊》语）。     

奥克斯的“小气文化”

企业刚刚起步，当然应该节约成本，控制开支；那么当企业财力雄厚时，又该如何保持这个节俭的传统呢？奥克斯集团在这方面的成功做法，给许多企业提供了借鉴。     

赚大钱，“扮小气”

企业刚刚起步，当然应该节约成本，控制开支；那么当企业财力雄厚时，又该如何保持这个节俭的传统呢？奥克斯集团在这方面的成功做法，或许会于许多企业有一些借鉴：     

奥克斯决胜空调终端市场

2000年奥克斯空调年销量不足50万台；2001年90万台；2002年157万台；2003年达到250万台，奥克斯一年一个新台阶，依靠的就是决胜终端市场。用奥克斯空调全国市场总监李晓龙的话说，“市场是靠打出来的，打市场靠的就是谋略和实践，靠的是用‘辩证法’去化解市场竞争中的各个矛盾。”     

奥克斯的成长烦恼

奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。 奥克斯的成长经历，其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高，美誉度低；曾经实现超常规发展．却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱．综合实力不足；企业过度依靠价格对市场的拉动．品牌对企业发展的贡献微乎其微．等等。