企业管理的“鲶鱼”效应

挪威渔民出海捕捞沙丁鱼，抵港时活鱼卖价要比死鱼高出许多倍。因此，渔民们千方百计想让鱼活着返港。但种种努力都失败了。只有一艘渔船却总能带着活鱼回到港内，收入丰厚。原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼。鲶鱼进入鱼糟后由于环境陌生，四处游动．到处挑起磨擦，沙丁鱼发现多了一个“异己份子”，自然也会紧张起来，加速游动。这样。一条条沙丁鱼就活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼“效应。     

乔布斯尘封16年的预见（下）

人活着是要追求极致，并分享给同类，这样人类才能共同进步，学会欣赏更美的东西。 什么对产品最重要：创意的具体实现、团队人才碰撞 我离开苹果以后，发生了一件几乎毁掉苹果的事。Sculley有个严重的毛病，我在其他人身上也见到过，就是盲目乐观，以为光凭创意就能取得成功，他觉得只要想到绝妙的主意，公司就一定可以实现。     

成功的企业家应该是一位思想家 读日本稻盛和夫《人为什么活着》

中国人民大学出版社在2009年2月为日本稻盛和夫出版了<人为什么活着>一书.稻盛先生是笔者多次采访过的日本企业家,也读过他的很多著作,知道他在2004年出版过<活着人最重要的是什么>一书,现在才把这本书翻译成中文,觉得是件好事.特别是在中国企业面临国内外种种困难,需要进行新的开拓时,企业家仅有冒险精神是绝对不够的.大多数成功的企业家首先是特别善于思辨的人,是能把自己的成功原因用语言叙述出来的人.讲企业成功之道的书汗牛充栋,但能讲企业家思想的人不多.所以在知道稻盛先生的此书已经出版后,马上找来了一本,仔细进行了阅读,并愿意把自己的感受写给本刊读者.     

“鲶鱼效应”在高职教学中的实践与应用

不同规模班级采用同一种教学方法会产生不同教学效果。如何控制好上课纪律以便最大限度地发挥学生的主观能动性,提高课堂教学效果便成了当前高职教学的一大难题。就解决这一难题,结合自身教学实践,认为在教学中利用＂鲶鱼效应＂的积极作用,着力培养一些＂鲶鱼＂学生,可在一定程度上解决此难题,从而收到理想的教学效果。同时,也能提高学生的学习兴趣,活跃课堂气氛,使学生学习成绩有大幅提高。     

在没有坐标的戈壁上远行——一位父亲的漂泊和怀念

“怀念有时会令人伤逝和感悟，但怀念更会使灵魂慰籍和净化。”他虽然接受了记者的采访，却不想让读者知道他的名字。20年前，这位父亲失去了女儿，从此，活着对他来说成了一种惩罚。然而，生活自有一股推着他向前的力量。“顺利与不顺利的路，不妨都抽象地走走，且要结合实际地想想，关键是要能回得来，回到现实中来，这样你就会有选择地知道应该怎样继续生活下去。”他说。     

成功的企业家应该是一位思想家

中国人民大学出版社在2009年2月为日本稻盛和夫出版了《人为什么活着》一书。稻盛先生是笔者多次采访过的日本企业家，也读过他的很多著作，知道他在2004年出版过《活着人最重要的是什么》一书，现在才把这本书翻译成中文，觉得是件好事。特别是在中国企业面临国内外种种困难，需要进行新的开拓时，企业家仅有冒险精神是绝对不够的。     

从“相不受鱼”说起

《史记·循吏列传》记载：“客有遗相鱼者，相不受。客曰：‘闻君嗜鱼，遗君鱼，何故不受也？’相曰：‘以嗜鱼，故不受也。今为相，能自给鱼，今受鱼而免，谁复给鱼，吾故不受也。’”这则故事，说的是战国初期“奉法循理，无所变更，百官自正”的鲁国博士宰相公议休非常喜欢吃鱼，三餐都离不了，只要一餐没有鱼就食不下咽。可当有客送鱼至，他却坚辞不受。送鱼者不解。他对送鱼者说：正是我特别喜欢吃鱼，我才坚决拒绝任何人馈赠的鱼。因为，我身为宰相，而宰相的俸禄足够我吃鱼的开销。假如我因受鱼而被罢免官职，谁还给我送鱼呢？作为一…     

一个商业思想者的管理思想片段--管理也是华为的核心竞争力

之所以把任正非称为商业思想者，是因为他不仅能打造一个成功的企业，更能在这过程中发现一些具有普遍意义的商业规律，并形成一套比较完整的企业管理理论和方法。而他的一些管理智慧，值得企业管理者们一再回味。     

四海奇观

据海外媒体报道，去年6月，一名摄影师在南非的海洋中，成功拍摄到了海豚耐心排队捕猎洄游沙丁鱼群的场景。     

声音

什么叫成功？是像日本那些企业那样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功。华为没有成功,只是在成长。     

商训

什么叫成功?是像日本那些企业好样,经九死一生还能好好地活着,这才是真正的成功.化为没有成功,只是在成长.     

我们愿做“海边捡鱼的孩子”

有个小孩每到退潮时就在海边捡小鱼，一条条扔回海中。大人觉得好笑，一退潮满海滩都是鱼，捡几十条、几百条又有何用？“这么多的鱼，你又不能改变它们的命运，捡与不捡有何不同？”“对这一条，我能改变它的命运。”捡鱼是如此，保护环境同样如此。看到遍地的垃圾，我们往往会皱起眉头，暗骂不讲文明随意丢垃圾的人，然后捂着鼻子离开。然而，垃圾仍然在那里，不减反增。     

谈公务员的心理健康

1998年春节过后，哈尔滨市某机关的一位刚走上工作岗位不久的大学生自杀身亡。人们在惋惜的同时也思考着他为什么会走上这条路？回顾一下他短短几个月的工作表现就不难发现：他是个完全自我封闭的人，不与任何人往来，心理上的不健康又没有引起人们的高度重视，最终导致了这个结果。     

陈明生：为他人创造财富机会

“人活着就要尽力去创造财富，尽可能奉献爱心。”“既然选择了远方，就只能风雨兼程”。这些是福建鼎鑫董事长兼总经理陈明生经常同员工说的几句话，他不在乎自己拥有多少财富，只在乎能给多少人创造得到财富的机会。几十年来，     

货币银行学研究的“智慧之下”（下）——蒋硕杰教授两本论文集读后

蒋硕杰在80年代初期与人论战时，虽然没有明白指出在15年后的1997年也就是在他故去后的4年，会发生震动全球的“亚洲金融危机”。但是他对官银一体，官商一体并通过大老板豢养的人鼓吹、特权阶层来制定有利邓通之辈的五鬼搬运与金蝉脱壳之金融货币政策，表示极大的愤慨与蔑视。他似乎看到了南朝鲜就会发生金融货币危机，在1997年我重读这一段时尤感惊心动魄。     

名企失败警示录

企业的管理存在一些基本的定律，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，固为企业成功只有必条件，没有充分条件。     

一个简单的道理

从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，     

赶团网：你的团购我的团

在地铁站里，有这么几个人似乎与众多的其他乘客不同：他们穿着统一的T恤，一进地铁站后，就会在里面来回穿梭三四个小时才会出站。这不是在表演穿越的行为艺术，而是汤志能和他的创业团队成员在交送“赶团网”团购的货物。     

创业者的两个素质

未来的创业者，最重要的素质，我觉得需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者；第二，他要很勤奋能吃苦。这两个加起来，我觉得他就成功了一大半。     

声音

“点点滴滴的改善是不够的，改善一定要明显，有时你甚至必须有完全不一样的做法。如何才能大胆创新？其实并没有公式可以教你怎么做。但是企业应该学习的态度是：如果你发现一个有机会成功的大胆创新，那么，就算它会威胁你的现有事业，也要不惜一试。因为即使你不做，别人也会做。这正是许多大企业都面临的难题，你的事业很成功，可是市场上出现了一种跟你竞争的新产品或新技术，你当然认为自家的东西比较好，然后就会有其它小公司把新科技或新产品拿去开发应用，最后反过来把你打败。这种危机，IBM、微软等大企业都发生过。”