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平衡计分卡引入高校管理以取代传统的、以财务指标为基础的评价体系,是高校管理体制的一次改革。通过对平衡计分卡的阐述,探讨高校引进平衡计分卡进行绩效评价的可能,为高校的绩效管理改革提供新的指导理念,以积极推进高校持续﹑健康﹑快速的发展。 相似文献
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非营利组织的管理效益始终缺乏一个科学的衡量评估体系,本文以公益基金会这一重要的非营利 组织为研究对象,借鉴平衡计分卡这一企业战略管理工具,探讨基金会管理效益评价体系和方法。 相似文献
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增值型内部审计的提出与施行,需要相应的业绩评价方法的改革。而由于内部审计部门本身的特点决定其评价方法应依托于部门与组织战略,达到财务与非财务指标、前瞻性指标与滞后性指标等的平衡。采用平衡计分卡的方法,能够很好地解决内部审计业绩评价的这种需求。 相似文献
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一、平衡计分卡发展史
平衡计分卡这一概念起于Robert Kaplan和David Norton(1992)的研究,他们在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)中系统的阐述了平衡计分卡用于绩效管理,如何弥补传统绩效管理只关注财务指标的不足,并构建了平衡计分卡基本理论框架。1993年,他们又在《哈佛商业评论》上发表了一篇名叫《平衡计分卡的应用》的文章,具体介绍了平衡计分卡成功运用于多家公司的案例,体现了平衡计分卡进行业绩评价与考核的实践意义。随着科技进步和信息时代的到来,企业所面临的经济环境有所不同,传统的财务指标业绩评价体系已经不能满足现代企业管理的需求,重新设计业绩评价系统,使财务指标和非财务指标相结合已是人们所普遍关注的课题。 相似文献
平衡计分卡这一概念起于Robert Kaplan和David Norton(1992)的研究,他们在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)中系统的阐述了平衡计分卡用于绩效管理,如何弥补传统绩效管理只关注财务指标的不足,并构建了平衡计分卡基本理论框架。1993年,他们又在《哈佛商业评论》上发表了一篇名叫《平衡计分卡的应用》的文章,具体介绍了平衡计分卡成功运用于多家公司的案例,体现了平衡计分卡进行业绩评价与考核的实践意义。随着科技进步和信息时代的到来,企业所面临的经济环境有所不同,传统的财务指标业绩评价体系已经不能满足现代企业管理的需求,重新设计业绩评价系统,使财务指标和非财务指标相结合已是人们所普遍关注的课题。 相似文献
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商业银行是一个以营利为目的组织机构,所以商业银行的经济责任审计是其内部审计的重要组成部分。本文主要通过图表方式对平衡计分卡运用于商业银行经济责任审计评价指标体系有效性的探索,且运用平衡计分卡的四个维度对商业银行的评价指标体系进行进一步的完善,构建新的经济责任审计评价指标体系。 相似文献
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从平衡计分卡入手,将其应用到非营利组织的绩效考评体系中,分别从客户、内部流程、学习与成长、财务方面进行分析。平衡计分卡十分适合非营利组织的绩效考评,应设置四个维度下不同的细化指标进行考核,同时注意运用的一些问题,可以为非营利组织绩效考评提供有益的借鉴。 相似文献
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平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,BSC),是最具影响力的管理工具之一,是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部业务流程和学习与增长,全面管理和评价企业综合业绩,在公司战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。 相似文献
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当前我国商业银行的业绩评价偏重于财务指标。平衡计分卡是对以财务业绩为中心的企业管理模式的一种充实,有利于对企业业绩进行全面评价。尤其是在利率市场化改革日益深入的今天,平衡积分卡有助于提升商业银行的创新能力和发展潜力。本文将探讨平衡计分卡对于商业银行业绩评价的意义,探索应用中的指标设计。 相似文献
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预算管理是企业实施经营管理,推进战略落地的重要手段,而研究利用多种管理工具的融合,可以有效促进预算管理工作。平衡计分卡作为一种管理工具,通过组织内外部一系列逻辑动因关系为纽带的非财务指标的使用,在组织内部和外部、长期和短期、结果性与滞后性指标之间进行平衡,可以有效弥补纯财务指标的缺陷,合理的全面预算管理指标是预算管理实施效果的保障。本文以西藏矿业公司为例,结合层次分析法,构建了基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系,希望该体系能够开拓公司新的管理思路,推动创新管理方式,促进企业健康发展,加快落后地区脱贫发展的进程。 相似文献
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企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。平衡计分卡以企业战略为导向,通过财务、客户、企业内部流程和学习与成长四个方面及其业绩指标的因果关系,全面管理和评价企业综合业绩。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(11)
随着我国经济实力的不断增强以及时代环境的变化,企业发展所面临的内部环境和外部环境正在不断变动。过去企业的绩效管理方式已经无法完全满足当前企业发展的需要,在管理、决策和竞争等方面都暴露出很多问题。而平衡计分卡是当前国际公认的企业绩效管理的有效方法。平衡计分卡为企业提供了一种行之有效的管理方法,改进了传统财务指标的不足之处,实现了财务指标与非财务指标的均衡发展,同时还可以实现企业内部与外部的平衡,长短期目标之间的平衡,以更好的推动企业的发展。在进行企业绩效管理过程中,对平衡计分卡进行科学、合理的应用不仅可以提升企业的竞争力,而且还能推动企业的健康发展,更好的实现企业的战略目标。 相似文献
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本文通过对传统的平衡计分卡模型进行改进,使用基于组织使命的客户维度、内部流程维度、学习与成长维度和财务维度将平衡计分卡应用于非营利组织中,以求为非营利组织的绩效评估寻求一种较为有效的方式。 相似文献
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平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式,作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具,从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系,构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。平衡计分卡特别适用于企业人力资源管理领域,其结构化和系统化的方法使人力资源管理在企业的战略实施中扮演了更重要的角色,从而要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中能够寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合企业的实际情况有效解决面临的问题。 相似文献
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全面预算是企业管理的重要工具,但是传统的预算模式以财务指标为核心,忽视了非财务指标的作用。本文希望通过引入平衡计分卡,向传统预算体系中注入非财务因素,增强业绩评价与企业战略的相关性。 相似文献
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基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡是绩效管理中行之有效的管理方案,它打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法,既包含了财务指标,又在此基础上加入了未来驱动因素。运用平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个方面构建以平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系,把绩效考核的地位提升到企业的战略层面,并对绩效评价体系的应用提出合理的建议。 相似文献
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平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)之所以叫“平衡”,是因为它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面来综合评价企业业绩,做到了财务指标与非财务指标、短期指标与长期指标、财务绩效与内部流程以及硬指标与潜力指标之间的平衡。最大贡献在于它引入了非财务指标,用非财务指标来补充财务指标的不足。由于企业所有权与经营权之间的分离,信息不对称广泛存在。在审计时CPA与被审计单位之间信息不对称尤为严重, 相似文献
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平衡计分卡主要是通过将财务指标与非财务指标结合,使业绩评价与企业战略实施联系起来,设计出一套能促进高级管理者快速且全面了解企业经营状况的指标体系;ERP则是借助现代信息技术,提高决策的效率与效果。企业实施ERP将彻底改变原有的管理思想和业务流程,也会涉及到企业内部许多员工的个人利益,并为平衡计分卡提供了切实可行的信息技术措施,本文探索将平衡计分卡体系与ERP系统实施结合起来,帮助企业改善经营管理决策,最终建立长远的战略竞争优势。 相似文献