加强运行管理 提高节能质量

节能工作是机采管理中的一项重点工作,细致的节能管理对控制油田能耗增长有着重要的意义。阐述了将节能管理操作流程划分为"四点六步",形成了一套系统的机采节能挖潜操作办法。指出加强对设备的"保养、检查、维修、更换、运行监督"管理,保证节能设备的合理化匹配和正常运行,是保证节能效果的前提。     

加强管理 提高资金的运行质量

从1993年起，我厂狠抓了资金管理。八年来，通过资金管理增强我们的市场意识，促进了产品结构调整的步伐，提高了产品质量和用户服务意识，带来了企业经济稳定发展，效益逐步上升的局面。我们的做法如下。     

全面加强财务管理 提高财务管理水平

<正>近几年来,山东金岭铁矿财务处根据企业工作布署,严格执行各项财经、规章制度,围绕企业做大做强的奋斗目标,结合企业经营工作实际,适时调整财务管理工作重点,按照“顾大局,重实效,干实事”的工作思路创新财务管理和培养造就团结实干、业务素质优良的工作队伍,在企业经营工作和重点建设中充分发挥财务部门监督、服务的职能作用,并取得了较好的工作业绩。     

加强央企产权管理 提高央企运行质量

<正>2007年11月20日-21日,国务院国资委在广西南宁召开中央企业产权管理工作会议,国务院国资委副主任、党委副书记李伟出席会议并作了重要讲话。     

加强财务管理提高经济效益

2000年上海焦化有限公司(下称上焦)实现盈利,一举摘掉了长达四年之久的亏损帽子.上焦所以能实现扭亏为盈,主要有三个原因:一是国家宏观经济回暖,产品市场价格上扬反弹;二是国家"债转股"政策扶持,企业还本付息压力减轻;三是加强财务管理,加快企业内部体制改革、机制创新,生产实现长周期、满负荷稳定运行,经济运行质量和效益出现了质的变化.在加强财务管理方面,主要的做法如下:     

提高人员素质 加强财务管理

提高人员素质加强财务管理范明亮几年来，山东省石油集团栖霞公司财务科根据企业的经营活动，从适应工作需要出发，努力提高自身素质，大力加强财务管理，有力地促进了企业经营水平和经济效益的提高。１９９３年全公司完成销售额４２３６万元，实现利润１１０万元。被县委...     

加强电网电压控制提高广东电网运行质量

依据电压控制的基本理论及广东电网的负荷模型 ,较详细地介绍了广东电网的无功补偿设备 ,详细分析了广东电网的电压控制现状以及采取的提高电压控制的策略。     

加强企业质量文化建设提高管理体系运行有效性

21世纪的市场竞争更趋激烈。市场经济将由物性竞争逐步向文化竞争发展。文化是知识的基础，未来的文化竞争对企业关系更为重大。企业应以质量为中心．创建企业自己的质量文化，实施质量经营型的策略．培育企业的质量文化氛围．塑造自己的形象，发动新层次上的质量竞争，抢占国内外市场的高地。创造有自我特色的企业文化是历史发展的必然．企业文化是社会文化在企业发展中的投影。企业质量文化是企业以质量为中心的文化．它是市场经济下企业文化的核心．是社会文化发展过程中的一个缩影。     

加强资金管理 提高运行质量和使用效益

<正>资金是企业的"血液",它的流转和运动,反映在企业生产经营的各个环节。加强资金管理,用好用活资金,加速资金周转,降低资金占用,减少借款及利息支出,提高资金运行质量和使用效益,对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。同时,通过加强资金管理可以强化公司基础管理,堵塞管理漏洞,提升企业管理水平。     

加强财务管理 提高经验效益

公司成立初期，由于公司所属企业有国有、中外、中中合资等不同类型，各企业的会计核算方法等不相同，给公司财务部工作带来了方便。为了便于开展工作, 财务总监的领导下，我们编制了我公司使用的《会计工作指导书》，该书从会计核算科目体系、会计基础工作规范、会计核算方法及会计稽核制度等方面进行了规范。公司母体企业执行统一的会计三级科目编号，明确了会计科目摘要栏的明细内容，以便于编制会计俄语、登记栏簿、查照会计科目、实行会计电算化。对公司会计核算的原则、资产、负债、收入、利润及成本费用核算提出了基本要求。财务部门对价格、税务、会计档案管理的内容、范围，财务报告的时限等做了明确的规定，对会计稽核制度规定了各项经济业凭证的审核、复核、稽核方法及稽核 职责。《会计工作指导书》的制定，完善了公司财务管理的基础工作，广大财务人员做好具体工作有了依据，为贯彻企业总体经营目标作了前提准备。     

加强财务管理 提高矿山效益

<正> 山东金岭铁矿是一座独立的采选联合矿山企业,隶属山东省冶金工业总公司。该矿自1949年建设以来,经过全矿努力,逐步建立健全了适合矿山生产经营管理的财务管理体系,为保全国有资产,促进矿山持续经营发挥了重大作用。近年来,随着企业转制运行和财经、税收制度的改革,矿财务     

加强财务管理 提高企业效益

<正> 近年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)不断深化全面预算管理和独具特色的成本效益纵深行活动,突出财务管理创新,逐步推行资金结算一体化、会计核算一体化、会计委派一体化方案,同时,充分发挥财务的参谋服务作用,加强财务监管和控制力度,以管理创效益,取得了较好成绩。     

加强财务管理 提高企业经济效益

提高经济效益是企业发展的基础。影响企业经济效益的因素是复杂的、多方面的。从客观上讲,市场竞争日趋激烈,工程报价偏低,材料价格上涨幅度大,追加预算调整概算不到位等。但从主观上分析,管理不善是企业效益欠佳的一个重要原因,而财务管理处在企业管理     

运行质量显著提高

2000年,在党中央、国务院的正确领导下,各地区、各部门认真贯彻落实扩大内需的方针,继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,综合运用各种宏观调控手段,我国经济运行质量显著提高,全面完成了“九五”计划的主要任务。初步统计,全年国内生产总值为89404亿元,按可比价格计算,比上年增长8％,增速比上年加快0.9个百分点。其中第一产业增长2.4％,第二产业增长9.6％,第三产业增长7.8％。2000年经济发展中出现了许多新的特点: