试论肯德基特许经营管理的经验与启示

特许经营在我国大面积普及和发展的时间很短,目前正处于快速发展阶段,孕育着巨大的发展空间和更多的投资机会.肯德基作为"特许经营"成功的典范,正被许多企业所模仿.肯德基的成功一方面取决于它的特许经营模式的灵活选择;另一方面取决于它的中国特色,重视当地文化.中国企业进行国际特许经营时要借鉴这两个经验.     

试论肯德基特许经营管理的经验与启示

特许经营在我国大面积普及和发展的时间很短,目前正处于快速发展阶段,孕育着巨大的发展空间和更多的投资机会。肯德基作为“特许经营”成功的典范,正被许多企业所模仿。肯德基的成功一方面取决于它的特许经营模式的灵活选择;另一方面取决于它的中国特色,重视当地文化。中国企业进行国际特许经营时要借鉴这两个经验。     

我国特许经营发展中存在的问题及对策

本文对特许经营发展及在中国的现状进行分析,提出国内特许经营发展中存在的问题,并对中国如何发展特许经营提出了对策。     

如何加强特许经营管理体系的建设

当前,特许经营模式在我国餐饮行业得到了迅猛的发展。但由于我国餐饮业特许经营发展时间尚短,经营者对特许经营这种经营方式的认识不够深入,仍然存在着许多问题阻碍我国餐饮企业发展和特许经营走出国门。本文主要通过研究如何加强特许经营管理体系的建设分析我国餐饮企业的发展,希望能对我国的餐饮业做大做强并走向国际有所帮助。     

特许经营及特许经营合同浅说

特许经营作为一种现代营销形式,以其独特的经营机制已经风靡全球,在特许经营的起 源地美国通过特许经营实现的商业零售额占全美商业零售额的50％以上,它的成功令世人瞩目。《大趋势》的作者约翰·拉斯比特认为特许经营是“至今最成功的营销观念”。随着全球经济一体化的深入,在上世纪80年代,特许经营作为一种新的商业模式被引入了我国。麦当劳、肯德基如雨后春笋般地出现在城市的大街小巷,北京的全聚德、深圳的面点王等国有品牌也在茁壮程长,中国迎来了特许经营发展的高峰。但是在我国特许经营迅速发展的同时,缺少相关的法律法规约束,市场秩序混乱等问题也逐渐浮出水面。     

我国特许经营的现状与发展

随着全球经济一体化、贸易自由化的发展,目前特许经营已呈现出多行业、市场化、国际化的趋势。中国加入WTO在即,我国特许经营也面临着机遇和挑战。为了加快特许经营的发展,一方面要积极引进、借鉴、吸收国外成功的经验和好的做法;另一方面要结合本地实际情况,探索一条行之有效的特许经营发展新路子。     

论特许经营权及其法律属性

一、商业特许经营的法律涵义商业特许经营100多年前起源于美国,近50年来迅速盛行并日渐国际化。作为当前世界上最流行的先进的一种经营模式,它具有低成本、高效率、资源配置优化等特点,被证明是适合市场经济规模化、全球化的一种方式。中国连锁经营协会发布的《2005年中国特许经营发展蓝皮书》显示,截至2004年底,我国特许加盟店铺数达12万家,从业人员180万人。中国已成为发展最快、市场空间最大、也是投资者和国外特许经营者最关注的市场。我国目前已有60多个特许经营品牌,特许业中世界前20强企业的70%已进入中国市场,前200强中已有60%进入…     

发展中国特许经营的探讨

从介绍特许经营的概念及国际上特许经营的现状入手,分析了我国发展特许经营的现状和存在的诸多问题,提出了进一步发展我国特许经营的战略对策。     

特许经营在我国的应用与发展

特许经营做为一种营销商品和服务的手段,在西方国家,尤其是在美国,已经有了近百年的发展历史,而我国真正的特许经营方式开展业务是在９０年代才开始的。近几年来,随着改革开放进程的深入,特许经营在我国获得了蓬勃的发展,不仅有一些国际知名的大型特许组织相继进入我国市场开展业务、扩展体系,而且我国的一些企业也开始逐步探索以此种方式开拓市场、壮大自身。本文对特许经营在我国的应用现状进行分析,为发展我国特许经营事业提供一点思路     

我国快餐业发展特许经营的优势分析

文章从发展特许经营的益处入手 ,分析我国快餐业发展特许经营的优势 ,认为实施特许经营战略是迅速发展中式快餐的必然选择。     

特许经营：商场新亮点

特许经营方式起源于美国,目前已风行欧美并逐步向世界范围发展,如今连锁经营也已经在中国大地上日渐火爆,不但国外有许多大的商家进军中国市场,而且国内有许多各类企业也涉足连锁经营领域。据统计,１９９９年我国通过特许经营方式加盟的连锁企业销售额近３００亿元。有关专家预测,十年后,特许经营占中国商品零售总额的比例有望从目前的１％上升到１０％以上。 一、特许经营的优点 １．特许经营能迅速扩大企业规模．提高市场占有率。现代企业对产品开发、研制、生产已投入大量资金,若想再把产品成功的推向市场,取得一定市场占有率已…     

中式正餐特许经营企业标准化管理现状及对策

特许经营这一经营模式在1987年进入中国,经过近30年的发展,它已成为我国餐饮业扩大企业规模、提高经济效益的有效途径和必由之路。截至2006年底,特许经营在餐饮领域内,中式快餐比上年增加30％,休闲类餐饮比上年新增46％,中式正餐（含火锅）新增14％。由此可见,作为中式餐饮的主体,中式正餐在特许经营上的发展明显滞后。重要原因是中式正餐企业历来重视经验管理,     

我国特许经营发展的"瓶颈"及其突破

从发展速度和前景看 ,特许经营将成为我国解决就业问题、拉动民间投资的一种重要形式。目前我国特许经营呈多业态、多行业拓展 ,向城市周边地区延伸 ,应用先进管理技术手段 ,主体多元化等发展趋势。但从整体来看 ,我国特许经营的发展还存在若干亟待解决的“瓶颈”。我们必须通过以下措施突破制约特许经营发展的“瓶颈” :一是加强特许经营的诚信、道德建设 ,二是建立健全特许经营的法规制度 ,三是强化总部职能、加强规范化运作 ,四是充分发挥特许经营协会的中介作用 ,五是政府合理引导、打破条块分割     

我国特许经营发展现状及对策

特许经营作为一种先进的营销方式 ,近几年来在我国发展迅速 ,已成为国民经济发展的一个增长点 ,同时我国的特许经营也存在着诸多的问题。我们在积极引进、借鉴、吸收国外成功的经验和好的做法的同时 ,要结合自己的实际情况 ,探索一条行之有效的特许经营发展的路子。     

我国餐饮业特许经营的问题及发展对策

本文在对我国餐饮业特许经营理论进行阐述的基础上,结合现实存在的问题,有针对性地提出了优化餐饮业特许经营的对策：创新加盟商管理模式和餐饮产品标准化模式、培养特许经营管理人才、挖掘餐饮特许经营品牌营销价值、保持餐饮特许经营网络体系稳健扩张,使餐饮业特许经营的市场环境得到改善,并使特许经营企业自身的经营能力得到更好发展。     

我国餐饮业特许经营的问题及发展对策

本文在对我国餐饮业特许经营理论进行阐述的基础上,结合现实存在的问题,有针对性地提出了优化餐饮业特许经营的对策:创新加盟商管理模式和餐饮产品标准化模式、培养特许经营管理人才、挖掘餐饮特许经营品牌营销价值、保持餐饮特许经营网络体系稳健扩张,使餐饮业特许经营的市场环境得到改善,并使特许经营企业自身的经营能力得到更好发展.     

从七色花看特许经营企业品牌战略的实施

对七色花的发展历程,及其作为特许经营企业实施品牌战略的过程进行了分析,并结合我国特许经营企业发展的现状,提出特许经营企业实施品牌战略时应注意的问题.     

我国企业特许经营之路

根 据欧洲特许经营联合会 (EuropeanFranchiseFederation)的定义 :特许经营 (Franchising)是一种营销产品或服务或技术的体系 ,基于在法律和财务上分离和独立的当事人 (特许人和他的单受许人 )之间紧密和持续的合作 ,依靠特许人授予其单个受许人权利 ,并附加义务 ,以便根据特许人的概念进行经营。实践中 ,特许人将自己所拥有的商标、商号、产品、专利、技术秘密、配方、经营模式等无形资产以特许经营合同的形式授予受许人使用 ,受许人则按照特许人统一的经营模式从事经营活动 ,取得相应报酬。特许经营的出现最早可以追溯到 1865年的美国胜家缝纫机公司 ,随后即在国际上迅速得到普及和推广。在美国 ,特许经营方式已经在餐饮、食品、电脑与网络、咨询、汽车服务、医疗保健、服装、清洁等产业占有重要地位。我国是从2 0世纪 80年代开始起步的 ,当时一些国际特许经营组织以合资或独资的形式 ,采用特许经营的方式在餐饮、冲印洗相服务、服装专卖等领域建立连锁店进入中国市场。目前我国的特许经营正呈现出迅猛的发展态势 ,有着广阔的前景和巨大的潜力。但也应当看到 ,与发达国家成熟的特许经营相比 ,我国特许经营...     

WTO与中国特许经营

特许经营在国际上被称为第三次商业革命,被美国未来学家《大趋势》的作者奈斯比特称之为人类有史以来最成功的营销理念。由于特许经营具有能够迅速扩展业务而又不需巨额投入等特点,可以预见,在中国商业的连锁化进程中特许经营将成为中国未来经济发展的增长方式,有着巨大的发展前景。     

浅谈特许经营体系管理信息系统的开发与应用

笔者简要地介绍了目前我国特许经营的发展状况和特许经营模式的先进性,强调了开发好特许经营体系管理信息系统的重要性。从特许人总部、加盟分店的作用和业务、管理活动入手,论述了如何开发好特许经营体系管理信息系统。