转型基石

从CFO到CEO,还需改善CFO制度环境和职业规划定位的动力牵引。从CFO到CEO,CFO提升自身素质是重要的。每一个角色履行其职责都需要具备相应的能力要求,角色职责决定角色能力,战略财务管理的职责要求CFO必须具有现代公司高管共性的、基本的能力和素质,还特别强调"专业技能"、"领导力"和"国际视野","通才"与"专才"并举。一     

CFO:企业绩效驱动者

对于BPM的实施,的确需要CEO、CIO、CFO的协同合作。在这个team中,CFO的作用是非常重要的。CFO应该成为整个企业的performance driver,即整个企业绩效提高的驱动着。在这种情形下,CFO更应该被称为“chief performanceofficer”,他是一个更主动、更具创造力的角色。     

CEO→CFO

成为CEO,不少CFO可能都有这样的职业目标。但中间决不是一个英文字母的简单区别。首先要当一个优秀的CFO卫哲,从百安居(中国区)CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。"我这里提出一个好的CFO、一个优秀的CFO,在正常的工作基础上,要注重以下六个方面,     

CFO下一站

从CFO跨越至CEO,充其量是备选,而非必选。越来越多的CFO转型为CEO,犹如星星之火开始燎原。无疑,这得益于中国经济的高速增长为企业的快速扩张提供了巨大空间,越来越多的企业需要真正懂行的职业CEO,那些具备了CEO所需素质的CFO将会有更多机会一跃而登上职业生涯的顶峰。CEO成为很多CFO职业生涯的下一站,但从CFO     

CFO的角色

CFO的角色已经走向了战略参与等更高层面,以财务为主线,处于业务与财务的交叉点,深刻洞察公司的运作模式及规律,CFO是公司变革的引导者。现代公司是由CEO、CFO、COO三驾马车为核心组成的管理团队,CEO关注战略设计及团队建设,COO关注公司业务的开展及执行,CFO关注管理体系的设计及资本运作。在国外,特别是美国的CFO在公司治理中扮演着重要角色,同时进入董事决策层和经理执行层,是     

中国需要什么样的CFO

CFO是英文CHIEFFINANCEOFFICE的简称,即企业首席财务运营官。在西方国家,企业的首席财务运营官主要指企业的财务总监。在我国,目前尚没有关于CFO的准确定义,但是,就其在企业经营活动中的角色和承担的职责来看,国有企业的CFO即其总会计师。本文拟从CFO的职能、责任等角度,简要分析目前形势下,中国需要什么样的CFO。一、西方国家的CFO西方国家的CFO即财务总监,一般由董事会委派,其职责主要是在搞好企业内部财务管理的同时行使对经营者的监督权。西方国家企业内部监控机制中,董事会的作用至关重要,在分散的股东很难直接参与企…     

全面竞争时代 CFO五大整合能力

麦肯锡最近一项调查显示,在英国和美国有1/5的CEO曾经担任过CFO。而在其他欧洲国家和亚洲地区,CFO升任CEO的比例也在5%~10％之间。美国《CFO》杂志的一项调查表明,在财富100强企业的CEO中,有20%曾担任过CFO。相比之下,国内CFO接替CEO的案例也开始逐渐增多起来。比如平安保险总经理张子欣、新浪CEO兼总裁曹国伟、国航前任总裁马叙伦等都有着纯正的CFO背景。一般来说,与其他CXO们相比,CFO更有优势担任CEO。CFO具有丰富的财务管理知识和财务洞察力；对公司的整体经营状况洞若观火；他们有更多的机会和CEO及公司董事会打交道等等。但硬币的另一面是,CFO很容易成为CEO的“临时”接班人——位子还没有坐热,新的CEO又来了。虽然是否成为CEO并不应该成为衡量CFO是否成功的标准,但媒体、研究机构都热心地在CFO和CEO之间做出种种比对的原因倒是值得探讨。根据《首席财务官》杂志就此问题的采访和研究发现,尽管现实中,本土CFO与CEO之间的职能还是有差距的,但在全面竞争时代,工商业界对CFO的要求用“CEO的战略合作伙伴”来解释最合适不过了——他必须是具备“企业级”思维的财务超人。     

CFO的领导艺术

CFO是执掌企业财务权柄的领导人，从普通财务负责人到CFO，不仅仅是一个称谓的改变，也是一种角色的蜕变。作为CEO最密切的合作者，CFO不仅要做好日常财务管理工作，而且应从资本运作的角度，为公司的发展出谋划策，帮助CEO实现经营目标；从全局观念出发，制订公司的改革措施并认真贯彻执行；     

新浪微博

#CFO微语录# Adam赵巨涛V：21世纪美国CFO网站曾对CFO下了这样的定义：CFO=政治家＋增值高手＋消防员＋圈钱高手＋好管家＋大玩家＋铁公鸡十精算师＋评判员＋忽悠高手＋电脑专家＋替罪羊。这个定义实在是富有戏剧性，充分说明了CFO这个角色的复杂和多变。理论上CEO和CFO是伙伴与制衡的关系，但在现实中很少存在。。。元芳，你怎么看？     

一横之距

今天的CFO,明天的CEO?几年前,这样的观点在中国可能还被人"嗤之以鼻",即使是中国知名的企业家,也曾对之颇有微词。阿里巴巴集团主席、首席执行官马云曾在央视《赢在中国》中说:天不怕,地不怕,就怕CFO当CEO,财务官当CEO有问题,财务官的职业是检查,是控制,所以财务官当CEO会缺乏远见。但今天,马云的话却变成了笑料,就连他本人也用行动来反驳其言辞,在阿里巴巴集团,就有     

论建立CFO与CEO双轨并行的CFO制度——从总会计师制度谈起

面对公司中会计信息失真，财务收支混乱，投资盲目失控，国有资产流失严重，如何进行财务监控、完善公司治理结构，成为热门的话题。与此同时，入世后的中国，CFO成为各行业中最紧缺的职业，中国的CFO迫切需要提高素质，全面参与管理，实现职能创新。然而在众多论述CFO的文章中，将其监管职能和财务职能全面论述，把CFO提至和CEO并行高度论述的却较少，本文试作一尝试，以期建立一个CEO和CFO双轨并行的公司治理机制。     

CFO→CEO

卫哲,从百安居（中国区）CFO荣升为CEO,现在又成为阿里巴巴公司的CEO。他说,从CFO到CEO,首先要当一个优秀的CFO。     

沉默的羔羊(上)——CFO的忐忑与困境

“在暗处似有一把来福枪将CFO的后脑勺顶在账桌上,”耶鲁大学的大卫·威廉教授以此比喻CFO的困境。CFO的真正悲剧还在于,当灾难临头时,除了检察官们对CFO乃至其账桌上的东西感兴趣外,包括CEO、董事会主席和他们的董事会成员们,或许还要捎带上那些中介机构的熟客,几乎没有人愿意再去推那扇陷入财务丑闻中心的旋转门。本期将主要讨论现代西方公司治理结构下,CFO面对的困境和压力,下期我们将稍稍地“反客为主”,谈谈CFO的应对和些许转机,并回到中国国内。     

十字路口的CFO

从"金装CFO"(从投资银行和四大会计师事务所转型的CFO)、"快餐式"CFO到"米卢式CFO"再到标准式CFO,在中国市场经济高速发展的催生之下,国内CFO们也面临着职场进化的十字路口,是向上走晋升CEO,还是不断接受新挑战继续CFO的航程,抑或在CFO利益圈中做甲方乙方的乾坤大挪移?《首席财务官》杂志选取了三个不同路径的CFO,来分享其职场进化路线和管理心得,为广大读者做一个以点     

CEO与CFO的六大关系

经十届全国人大常委会第十八次会议表决通过的《公司法》已于2006年1月1日起施行,从财务管理的角度来看,新《公司法》在规范公司对外担保行为、规范公司对外投资行为、强化对公司董事、监事、高级管理人员的监管和确立公司财务法定审计制度等方面加强了制度保障,从外部相对改善了本土CFO在公司内的职业生态环境。组织行为学的相关研究表明,公司高层管理团队之间的关系更像是一个配合默契的乐队,在追求股东价值最大化的主旋律下各自扮演着形色各异的角色。本刊曾经在《2005中国CFO生存状况调查报告》中提出,本土CFO阶层的全面崛起需要“反求诸法”和“反求诸己”两大要素。前者充分显示了硬性的契约精神对CFO职责顺利履行的重要性,而后者则需要大量软性的、非制度化的智慧和努力才能实现。为此,本刊于2006年新年伊始,选择了“CEO与CFO的关系”作为调查和研究的重要方向,面向200位国内上市公司和部分成长型企业的CFO发放了调查问卷,最终回收有效问卷96份。经过统计分析之后,我们形成了国内第一份全面分析CEO与CFO之间关系的研究报告,系统梳理了本土CEO与CFO之间大到公司治理层面、小到私人关系之间的关系总谱,力图寻找CEO与CFO之间的关系平衡点,为众多本土CFO的职业生涯寻求“知彼解己”的成功之道。     

蒋伟:从首席财务官到首席聚焦官

随着中国经济的飞速发展,中国CFO群体在经历了核算型、管控型后,开始向战略型、价值型全面转变。然而,在华润金融CEO蒋伟看来,这还远远不够,财务是CFO最基本的工作。对于一个能够支持甚至引领企业发展的CFO来说,他必须顺应潮流变化,成为首席聚焦官。     

CFO与三“O”如何共舞?

在企业复杂的组织关系中,CEO、CFO、CMO、CIO等企业几大“O”们常常有着不同的职业属性。相对来说,企业CEO更关注战略和方向,对颠覆式创新抱有热情,更有冒险精神;CIO更关注系统优化;CMO则更在乎市场营销效果。相对前三者,CFO则往往是最为保守的一个,为了企业利润和业绩而死守企业“现金流”大门是其最常见的形象。CFO与三O职业性格的不同,也使得CFO在和三“O”打交道之时,     

蒋伟:从首席财务官到首席聚焦官

随着中国经济的飞速发展,中国CFO群体在经历了核算型、管控型后,开始向战略型、价值型全面转变。然而,在华润金融CEO蒋伟看来,这还远远不够,"财务是CFO最基本的工作。对于一个能够支持甚至引领企业发展的CFO来说,他必须顺应潮流变化,成为首席聚焦官。"     

CFO再造别解

CFO意指首席财务官，其在中国受到重视仅是近二十年的事。外部视角如何看待CFO角色与定位，为中国CFO们提供了一条提升路径。     

一名前CFO的忠告

首先,先讲述一下我对于CFO所发挥角色的看法。就自身的经历而言,我发现CFO分为两类。一类属于会计专家,负责编制关键的财务资料。他们通常是公司管理层的成员。另一类则肩负广泛的业务战略发展职责。这就是我在花旗集团以及美一银行扮演的角色,也是摩根大通使用的模式。此类CFO在推动公司的业务战略实施方面发挥着领导作用。作为CEO的左膀右臂,