农业银行要加强财务管理工作

农业银行要加强财务管理工作江洁，姚琴一、当前农行财务管理存在的主要问题长期以来，基层农行有的领导常以政策性业务为幌子，掩盖经营中的矛盾，滋长了亏损有理、亏损有利的消极思想，依靠优惠政策，依靠上级照顾，依靠技术处理来平衡收不抵支的矛盾，而放松了财务管理...     

基层处所财务管理刍议

随着商业化进程的逐步深入，农行基层处所的业务活动开展与财务管理水平的相对滞后的矛盾日渐显现，切实加强财务管理工作已成为当前农行基层处所提高管理水平、增强竞争实力、摆脱经营困境的一个重要举措。本文拟就此谈一点粗浅的看法。     

农业银行现行财务管理应正确处理好八大关系

财务管理是现代商业银行业务经营的核心,它渗透在银行业的资产、负债、中间业务、表外业务、机构设置、人力资源等各个方面,财务管理的政策水平和操作实践直接左右各单位的经营业绩。近年来,农行财务管理的外延不断扩展,内涵不断丰富,方式更加灵活,管理水平较之以前有很大提高,在改善农行经营效益等方面发挥了很大作用。为在更高程度、更大范围内发挥财务管理的资源配置作用,必须进一步正确处理好八大关系：     

关于搞活农行县支行的思考

农行县支行集中了农行７０％以上的人员和机构，是最基本的经营单位。从某种程度上讲，县支行经营状况的优劣直接决定着整个农行系统经营效益的高低，所以搞活县支行是农行当前的一项重要工作。从对一些县支行的调查情况看，经过几年的商业化改革，农行县支行建设已经初见...     

浅谈农业商业化经营起步中的三大管理

浅谈农业商业化经营起步中的三大管理邱先文在农行按照现代商业银行经营机制起步运行中，搞好存贷款增量比例管理、贷款质员管理和财务管理，英关资金计划的良性运行，信贷资产质量的提高，财务状况的根本好转。木文仅就农行商业化经营起步中上述三大管理谈些个人意见和看...     

强化财务管理与提高农行经营效益的思考

财务管理是银行经营管理的重要组成部分,贯穿于经营活动的全过程,既能反映银行经营好坏,又是提高经营效益的重要工作。因此,强化财务管理是优化银行资源配置,创造良好经营成果必不可少的重要工作。当前农业银行正在向国有商业银行迈进,经营的目标是实现利润最大化。为此,加大财务管理工作力度显得更为重要。一、对农行经营亏损原因的思考过去五年农业银行经营连年出现亏损,人们已从不同角度、多方面剖析了原因。从会计财务看,一是会计管理理论和管理手段滞后,不能适应农行实行商业化经营的需要,造成经营亏损;二是会计核算不规范…     

六安市农行营业部就拓展弱势地区弱势业务进行调研

在省分行“强势拓展弱势地区弱势业务”经营思路的指引下，六安市农行营业部新一届党委深刻剖析困扰该部业务发展等方面存在的问题及原因，进行调研，思考对策。营业部是六安农行城区最大的多点行，肩负着拓展弱势地区弱势业务的重任，对于维护六安农行的窗口形象发挥着重要作用。但是目前营业部的经营实绩，     

依法合规经营是银行稳健发展的生命线

依法合规经营不仅是商业银行法对银行的基本要求,也是近年来,伴随着业务经营的发展,违规经营因素还在一定程度存在,危及金融机构资产安全,依法合规经营成为基层农行自我发展的现实选择。笔结合农行襄樊市樊东支行实际,就基层农行依法合规经营问题谈几点粗浅看法。     

当前农行财务管理面临的问题与对策

近年来，为适应向商业银行转轨要求，银行财务管理体制进行了一系列改革。但现行农行财务管理体制仍有一定的缺陷，与商业银行经营管理要求不相适应，需要寻求对策，进一步提高财务管理水平。一、当前农行财务管理面临的问题1、受外部经济环境的影响。目前在农行开户的国有或集体企业中有相当一部分企业处于亏损或关停状态，而且亏损面、亏损额、关停企业数量有日益加大之势。在这种经济环境影响下，致使农业银行资产质量低下、不少贷款本息难以收回。2、负债结构不合理，筹资成本偏高。目前农行筹集资金渠道主要是存款和金融机构往来（即拆…     

试谈实现山区农行盈利最大化的途径

农业银行财务管理就是在业务经营和管理中，利用价值形式对农行从事的业务经营活动进行管理，是组织资金、运用资金、处理财务关系的一项综合性管理工作，包括筹资、资金应用及回归、成本耗费、效益实现等，目的是盈利最大化。那坡县地处中越、云桂边境，战争创伤远没消除，2001年全县财政收入0．18亿元，但那坡县行加强以财务管理为核心的经营和管理，到2002年上半，比上年未减亏增盈174万元，实现合并业务盈利38．6万元，打破了合并业务长期亏损历史。本拟结合那坡县支行实际谈谈山区农行实现盈利最大化的途径。     

贫困县农行亏损成因与解困方略

贫困县农行是整个农行系统的重要组成部分,亏损不仅钳制着自身经营,而且制约着农行的整体发展,只有搞活贫困县农行,使其减亏增盈,才不致于危及农行的肌体,整个农行才能兴旺发达。因此,如何使贫困县农行解困是个亟待解决的问题。本结合国定贫困县宿松县农行实际,剖析贫困县农行亏损的成困,并就解困之途径谈点个人看法。     

基层农行商业化经营的难点及对策

基层农行商业化经营的难点及对策潘青云，张六生农业银行要实现商业化经营，从宏观政策到基层经营，从外部环境到内部管理都面临着诸多困难，可谓起步难，难发展。本文试从基层农行现存内外部经营环境分析入手，提出基层农行商业化经营和管理的模式设想。一、起步之难点（...     

当前县级农行商业化经营中需要解决的问题

当前县级农行商业化经营中需要解决的问题黎新志当前县级农行商业化经营中遇到的主要问题有以下几个方面：一、纵向管理过死，缺少独立性，难以实现商业银行自主经营原则。农行系统目前实行的管理模式仍然是计划经济体制下的＂三级管理、一级经营＂。在这种管理模式下，县...     

农行县级支行改革若干问题之研究

农行县级支行在庞大的农行体系中处于业务经营第一线,占有举足轻重的地位,县级支行经营得好坏与否直接影响甚至左右着农业银行的整体经营状况,县级支行经营缺乏活力就是农行在现阶段所遇到的一大经营困境与难题。本文试图就县级支行改革的若干问题作一番探讨。     

基层农行商业化经营面临的问题和对策

基层农行商业化经营面临的问题和对策刘之晨，周传寅，马滨一、基层农行商业化经营的难点和问题转换国家专业银行的经营机制，是金融体制改革的中心环节，是构筑新金融体制的基础。农业银行向商业银行转变，其核心是按照社会主义市场经济的要求·将农行转变为自主经营、自...     

农行公司治理结构构建与财务管理目标选择

农行公司治理结构构建是农行股份制改造的核心,如果不从根本上把握农行公司治理的内在逻辑,就不能很好地选择在其架构下运行的财务管理目标,企业财务管理乃至一切管理活动也就难以满足农行可持续发展的需要。本从农行公司治理结构构建的高度来把握农行财务管理目标的选择,进而归结到根本性的农行可持续发展问题。     

关于农行加强成本核算的探讨

成本核算是指采取科学方法对成本进行归集和分配的全过程，是企业财务管理的重要内容。近几年来，一些地区农行对成本核算没有引起足够重视，致使经营连年亏损。因此，农行在向商业银行转轨过程中，必须高度重视成本核算工作。一、忽视成本核算的具体表现1、经营管理不善，亏损严重。农行自1994年起全面实施新的财务管理体制，其核心是“自主经营、自负盈亏、自担风险、自求平衡”。然而，由于受经营环境和传统经营方式的影响，要实现自负盈亏，面临诸多困难：一是信贷资产质量低，效益不高；二是机构网点多，员工队伍庞大，费用支出大。三…     

注重修内功打造执行力

当今农行，正处在经营转型的关键时期，各种不确定的极端诱惑和不健康的意识形态正强力冲击着农行经营改革队伍的意志防线。有效地抓好基层行的执行力建设，为农行的经营改革创造良好的发展环境、提供坚实的制度保障、打造过硬的战斗团队显得尤为重要。     

对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

发展直属经营必须正确处理好十大关系

直属经营,是在湖北省农行行将向商业化转轨之初悄然崛起的。它是在特定历史条件下所诞生的特殊产物,是完全顺应农行商业化经营的客观要求的。然而,直属经营从它诞生的第一天起就很不平静,既有成功的喜悦,又有失误的困惑;既伴随着褒贬不一的评说,又牵动着喜忧参半的思辩。问题的症结主要凸显在两个方面;该不该发展直属经营,该怎样发展直属经营。对前一个问题我已有过专文论述(《论突破性发展农行直属经营》见《农金纵横》1995第4期)。本文仅就发展直属经营必须处理好十大关系的问题陈述一点一孔之见。