什么是成就1000亿公司的关键

中国首富黄光裕宣称，到2008年，国美要达到1200亿的规模。实际上，不光是国美，联想、海尔、美的、长虹等企业，都将1000亿作为未来10年的目标，而要缔造1000亿企业帝国，中国企业的最大弱点在哪里？最大的突破将表现在哪些领域？中国企业整体将发生何种改变？未来的1000亿企业帝国，将具备何种普遍性特征？刚学会如何在自己的市场上竞争的一些中国大企业，如果要想实现从100亿向1000亿的跨越，则要在战略思维上做出更大的探索。     

管理17年

17年，转折中国5000年 为什么是17年？ 因为中国经济的腾飞，中国企业的崛起，中国管理的提升，是从17年前真正开始的。因为那一年，中国决策者意识到，改革开放13年来过多地纠缠于意识形态，已经走入死胡同，只有大胆实践，只有“社会主义市场经济”，才是拯救中国的惟一出路！并于次年，创造性地将它工式确定为中国改革的总纲领。     

50年后，我们在什么地方赚钱？

现在很多企业都在谈国际化的问题，中国经济崛起的问题，我想大家可要面对的问题，就是要研究在未来的十年、二十年，甚至五十年．我们中国企业发展的方向在哪里？我们在什么地方赚钱？到什么地方去开拓我们的业务？     

2010 中国经济的冰火洗礼!

2010年中国企业的国内风险和国际陷阱是什么？中国经济的深层矛盾能否真正着手解决？新的消费爆炸性增长点在哪里？     

2007中国地政大事盘点

总有一些事情让人记忆深刻；总有一些事情影响深远；2007年，中国地政有多少大事件影响了中国的社会发展和经济生活？历史在这一年里能记住我们国土人多少辛勤和努力？     

中国加速度与企业竞争力

中国经济再次踏上快速前行的轨道,甚至有过热之说？同时世界也在用更加挑剔的眼光注视着中国企业？在这种背景下？我们如何重新审视中国企业的竞争力？     

跨国公司十年新表情

有人说跨国公司是一种既奇怪又凶狠的动物？有入说跨国公司是中国企业的老师和标杆？在过去的10年里？跨国公司到底给中国企业带来了什么？竞争与合作的寓言演绎了哪些成功与失败的故事？     

下一个是谁？

出售!出售12006年无疑是那些来自全球的各类“公司买手”的狂欢之年。2007年它们会不会在中国掀起更大规模的企业收购潮？哪些中国企业可能成为下一批被收购的对象？     

创新驱动跨越发展——中国有色集团创新型企业建设纪实

2011年3月21日,科技部、国资委、全国总工会联合公布了我国第三批创新型企业名单,中国有色集团榜上有名并在154家企业里名列第一位。中国有色集团是如何建设创新型企业的？在创新型企业的建设过程中,有哪些经验可以借鉴？     

永远是春天——为中国乒乓五十年而作

为什么．人们都为乒乓骄傲？为什么,人们总为乒乓自豪？因为,乒乓大长了华人的志气．因为．乒乓为中国赢得了荣耀!五十年,中国乒乓打出了华人的风采。五十年,中国乒乓打出了祖国的风貌。鲜艳的五星红旗．一百七十多次在国际乒坛赛场上升起;     

中国CEO的2008兵法——2008牵动企业的六根神经

对中国来说，2008年是重要的历史节点。 这一年里中国至少将有四件大事：全球瞩目的北京奥运；迎来改革开放50周年；国务院、人大、政协换届；10年来首次实行从紧的货币政策…… 面对美国经济衰相渐露、全球经济增长趋缓，同时中国经济却持续高增长带来的机遇和挑战，2008年的中国经济，将有哪些发展新趋势？奥运之后，中国经济的高增长能否延续？ 而经济发展的新趋势又将如何影响不同行业以及各行业企业的发展？在这样的环境和背景之下，各类企业的经营和管理将面临哪些或同或异的新挑战？面对经济发展的不确定性，面对企业快速成长，并走向成人、走向管理文明的挑战，企业家们该如何管理企业、发展企业，又该如何管理自我、拥有自我？     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的杜邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”、“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业常青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

“复苏年”,如何放飞资本的翅膀?

2010年,在经济危机大背景下的中国企业投融资环境更趋复杂。此时,优秀的中国企业在如何判断和搏击资本市场？     

中国企业中了什么“毒”

中国的企业寿命据说原来是1O年，后来有人说是5年，再到最近确切的统计数据是2．9年。中国企业为什么会如此短命？这是一个不得不令人深思的问题。倒底是什么原因使得企业如此短命，中国的企业中了什么“毒”，谁酿制了企业的“毒”素，是企业自身，还是竞争对手，或是其它因素？     

管理迎接未来 第七届“管理中国”总评选隆重揭晓!

危机已然过去,还是刚刚开始？——无论如何,企业与企业家所面对的,是日复一日复杂的环境。而惟一能用以应付它的,是管理。2011年11月5日,运作历时五个月的第七届暨2011年度＂管理中国＂总评选,在＂第20届中外管理官产学恳谈会＂上,如约揭晓。     

邵宁 不能再靠低成本打天下

很多企业急切地想知道,困难的时期还有多长？是三年还是五年？三五年之后我们是不是会进入又一个高增长的通道？ 目前,中国经济下行的压力很大,不少企业感觉非常困难,尤其是一些特定的行业。这种情况很容易激发我们的怀旧之情：高增长时期真好。很多企业急切地想知道,困难的时期还有多长？是三年还是五年？     

生与死——中国企业死亡警戒

为什么寿命超过200年，产值达250亿美元的社邦公司，仍焕发出勃勃生机？ 为什么已年过花甲的老年沃尔玛，却成了全球的企业老大，2005年销售额高达3124亿美元，并保持了9．5％的高速增长？ 为什么具有5000年悠久历史的中国，一批批著名企业却只能昙花一现？ 中国企业“夭折”，“病变”的基因密码是什么？中国企业“基业长青”的主线在何方？ 如何把乌龟的基因转移到兔子身上，使其跑得更快，寿命更长……[编者按]     

庞玉良集结“西进”

“中国商人购买德国机场”是2007年最具商业价值、最有轰动效应的经济事件，事件“操盘手”林德国际物流公司董事长庞玉良也以火箭般的速度，成为世界关注的新闻人物。应该说中国企业走出国门并购国外的企业已经不是什么新鲜事，但一个中国民营企业家斥10亿元巨资购买发达国家的土地——德国帕希姆机场，这在中国还是头一遭。 就在外界欲对庞玉良从业背景、收购动机、资金来源等细节颇感兴趣一探究竟时，他却在中标后的近一年时间里销声匿迹了。 庞玉良在干什么？他的并购顺利吗？他的物流理想践行得如何？ 时隔一年，庞玉良回来了。     

10位顶级经济学家的眼光把脉2008中国经济

一个注定成为中国经济里程碑式的年份。一段承载无数中国企业风云裂变的岁月。30年的改革开放，有太多经验要梳理。有太多事情要反思。从何说起？该如何评价？     

《金融巨变下的生存发展之道：生死转型》

汇率升值、通货膨胀、银根紧缩、利率高企、成本疯狂上涨…… 2008年的中国金融环境出现巨变。此种大背景下，中国宏观经济走向何方？中国产业布局趋势如何？中国企业的出路在哪里，个人职业发展的出路在哪里？这三大拷问成为企业界、地方政府经济官员当下最为关注的产经话题。