建立科学的企业资本经营机制

企业资本经营机制是企业经营机制中的重要子系统，它具有自己特殊的规定性和内容。从规定性看，企业资本经营机制是企业在一定经营方针指引下，通过兼并、收购、拍卖、托管和合并等产权交易形式，实现资产有效重组；通过盘活存量、扩大增量，包括筹资、调度、运筹和投资等资本经营活动，最终使原有资本增值和企业发展的内在运作规则。企业资本经营机制的基本内容包括：发展机制、风险机制、效率机制和调节机制。一、发展机制所谓发展机制，它反映的是企业发展与资本经营之间相互依存又相互制约的关系。企业资本经营的根本目的，是为了实现资…     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

改革航天工业企业的经营机制

从组建航天各级国有资产管理部门，建立国有资产管理体系；建立现代企业制度，重塑航天企业；改革企业内部劳动、人事、分配制度；改善企业外部环境等四方面，论述了改革航天工业企业的经营机制。为此，提出四点建议：理顺关系，政企分开；挖掘企业潜力，推行产权制度改革；组织机构要合理精干高效，重视经营发展战略。     

新世纪第一年，国有煤炭企业改革发展走好

资本具有双重性,资本又是一把“双刃剑”,它能给所有者带来财富,它也能压得所有者喘不过气来,甚至将所有者灼伤。当共产党取得政权后,共和国代表全体人民成为生产资料的所有者,大批国有企业为新中国的建设和发展立下汗马功劳,然而随着市场经济体制的建立,相当比重的国有企业成为共和国前进的包袱。于是,一场如火如荼的国有企业改革脱困攻坚战在“九五”期间展开,并取得了阶段性成果和实质性突破……     

积极完善经营机制大力推进企业发展

一、企业面临的困难与挑战自1985年开始承包至今,我局内外部条件都面临着不少困难,这些困难严重地困扰着企业,制约着我局经济的发展。一是铁路运力不足,产运矛盾十分突出。石炭井地处宁夏贺兰山腹地,只有包兰线通过境内。矿区铁路平汝线全长82公里,全部在山中盘旋,平均落差千分之二十,运输能力很差。长期以来,矿区以运定产,存煤常达80多万吨,占用资金3000多万元。二是资金短缺,“三角债”困扰严重。承包六年来,由于各种增支因素过猛过快增长,六年企业累计增支5.4亿元,通过内部挖潜、政策创收和自有资金弥补后基本持平。资金周转十分困难,特别是近年来受“三角     

加快转换经营机制发展壮大施工企业

为适应市场竞争日趋激烈的需要,转换经营机制,贯彻落实《条例》是企业的一项带根本性的重要工作。要解放思想换脑筋,破除旧意识,建立新观念,树立新思想。一是要克服小农经济意识,改变计划经济是社会主义本质特征的认识,树立社会主义市场经济的新思想和新观念。二是要克服内陆意识,树立开放促改革,改革促发展和企业自主的新思想和新观念。三是要克服看问题片面化意识,改变以行政手段为主管理企业的意识,树立以法管理企业和人材是竞争力的新思想和新观念。     

略论国有煤炭企业产权制度改革的趋势

随着国有煤炭企业改革的不断深化，产权改革已成为企业深化改革的核心内容。但从目前来看，由于国有煤炭企业的产权改革还没有形成稳定、明晰和高效的产权机制，在产权改革方面还存在不少实际问题，结果造成目前国有煤炭企业在经营方面面临不少困境，企业发展受到明显影响。有鉴于此，笔者结合     

市场经济条件下国有煤矿经营机制初探

在计划经济条件下国有煤矿虽然尝试过经营承包,但包亏不包盈,成本高、效益差的困难局面始终未能实现根本性的扭转。市场经济发展到今天,市场走向对企业生产经营的导向作用越来越明显。当前,摆在每个煤矿的出路是,保销售必须产品对路、让利降价,让利降价必须压缩投入、降低成本。否则,只能是置煤矿企业于死地。分析成本长期居高不下的原因,     

加快机关改革步伐降低企业管理成本

在企业内部,机关作为企业执行管理职能的部门,其消耗的成本均进入管理成本,从而也就进入产品成本,直接影响到企业的效益和职工的收入。就目前的航天企业而言,大多还是沿袭计划经济时期机关的管理模式,与已经逐步进入市场经济的企业外部环境和正在逐步变化的内部环境十分不适应,从而降低了管理效率和企业的竞争力,从而减少了企业的收益。因此,对企业机关实行改革和改造是降低企业管理成本的有效途径。一、效率低下的主要原因1机构庞大,冗员过多,设置不合理计划经济体制下企业机关设置的特点一是小而全,二是讲究和上级部门“对口”。相当一段…