加强分包单位管理,实现项目总目标

工程建设实行总分包是工程建设客观要求，能发挥专业特长，对保证提高工程质量起重要作用，但是分包单位多，增加管理难度，总包单位、监理单位必须加强对分包单位的管理力度，才能确保项目总目标的实现，笔总结分包单位管理的经验，分包施工前管理；分包施工过程中的管理。     

选择项目承包人的风险规避

在我国建筑施工领域,施工企业可将总包工程进行工程分包和劳务分包,其法律依据是《建筑法》《合同法》和《建筑业企业资质管理规定》等.但实践中施工企业也常常突破法律的限制性规定,对承包工程进行违法分包和转包(本文将工程分包人和转包人统称为"项目承包人"),甚至项目承包人也会将承包项目违法转包、层层分包,从而使得施工企业劳动用工法律风险增加.也就是说,施工企业选择不同的项目承包人,就会面临不同的劳动用工风险.     

分包谋共赢

建筑市场风生水起,分包市场变化几何?企业规模不断扩大,如何做好分包选择?业务骤增资源不足,如何规避分包风险?分包合同问题频出,如何规范合同管理?成也分包、败也分包,分包队伍承担着专业技术性强或总包单位自身管理难于到位的分项工程,对项目的成功至关重要。另一方面,工程实践中的总分包     

分包背后暗藏的风险

近年来,国内建筑市场的竞争日益加剧,工程项目管理模式趋于规模化.工程项目往往具有周期长、工作量大、资金需求量多、专业分工细等特点,单靠总包单位自身的力量难以完成合同约定的工作量,需以分包形式让其他方加入到工程建设中来,增强自身履约能力并分散风险.但是,由于分包队伍的良莠不齐、施工企业在分包管理上的忽视和漏洞,使得涉及工程分包的法律纠纷层出不穷.     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用,建立完善的分包管理体系是基础,通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系,落实管理职责,对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键,通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定,从战略高度建立长期合作伙伴关系,工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证,通过加强施工方案和施工过程的管理和控制,加强民工队伍的管理和控制工作,确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

微博在线

施工企业管理杂志:浙江建设投资集团总经理高兴夫在高峰论坛上说:浙建集团的对外工程从"借船出海"到"驾船出海"的发展过程中,在优化自身发展方式、开拓高端业务、转型升级的过程中,除了应对人才管理和劳务管理的突发事件之外,还面临合约、成本、资金等经营管理风险。并且,随着转型的加快,海外风险也在加大。转发I评论(5)     

筑起分包合同管理的屏障

公司大力推行分包合同＂十坚持十不许＂的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把＂双刃剑＂,不仅关系到工程建设企业的效益,还影响和制约着建设施工企业的运行与发展。     

工程建设材料项目总包与分包探讨

工程分包的产生是社会分工专业化的必然结果,是现代化生产的发展趋势和市场经济要求,在国外工程管理中工程分包普遍存在[1]。本文从建筑法法律理念角度对总包和分包的关系进行解读,探讨了对分包单位的选择和管理以及因总包分包过程影响工程项目质量的主要问题及解决办法。     

建筑业劳务分包工程风险控制初探

建筑行业,特别是总承包单位,因施工过程中的任务集中、工期紧、某一专业技术能力不足,经常会发生劳务分包工程(以下简称“分包”)的经济行为。分包,一方面可以利用其他单位的资源,扩大本单位的业绩和市场份额;另一方面,可以通过结算价差,提高建筑业经济效益。但分包如果控制不严,会给单位带来如经济诉讼、资金损失、名誉下降等不利影响。因而,在分包及管理过程中务必要注意风险控制,使本方经济利益最大化。本文就以分包业务流程为线索,对分包工程风险控制要点进行探析。一、事前控制1.分承包单位资质审查。审查分承包单位有无相应资质条件、…     

海外项目廉洁风险防控的探索与实践

近年来,中国石油工程建设公司紧跟中国石油天然气集团公司海外油气业务发展部署,认真履行保障职责,在建设＂海外大庆＂中勇当主力,海外业务收入占总收入的60%以上,成为亚洲最大的国际石油工程总承包商。但与此同时,面对海外复杂的环境和特殊的条件,思想道德风险、民主决策风险、经营管理风险、机制制度风险、岗位职责风险日益显露。为确保海外资产不出问题、干部不出问题,公司从实际出发,以海外廉洁风险防控为突破口,把加强廉洁风险防控管理作为推进惩治和预防腐败体系建设的重要抓手,     

伙伴关系模式下项目组织界面管理研究

由于施工总承包模式下的总分包、各分包之间存在组织界面,若组织界面上工程项目要素管理不到位,将影响项目的进展和各方的利益,进而提出实施伙伴关系模式进行解决.文章研究了伙伴关系模式所具备统一各方的共同目标、形成一致的价值观、平衡界面双方信息、对问题进行预警和召开讨论会进行协商等特点,以及适合解决施工总承包模式中总分包、各分包之间的组织界面管理的问题.     

“一体五制”夯实项目精细管理基础

改变项目管理粗放,确保企业彻底走出困境的需要.2005年,中台建工初步形成了以项目经理责任制为核心的项目管理基本制度,管理得以逐步规范,但在总体上,项目管理的绩效更多地依赖于项目经理个人的素质与经验,管理仍较薄弱粗放:一是项目管理有效约束与激励不足,项目管理人员在计划经济时期形成的"等、靠、要"思想仍未彻底清除;二是项目成本管理较为粗放,成本控制能力较弱;三是项目管理重结果轻过程,对项目的过程管控力度不够,分包工程"以包代管"现象仍然存在;四是项目分包采购不够规范,漏洞较多;五是项目投标较为盲目,风险控制能力不足.     

海外总承包项目甲供材料结算方式实例分析

本文以某海外总承包项目分包合同中甲供材料扣款与结算方式实例，对该项目分包合同中甲供材料结算方式进行分析和探讨．总结并推荐一种较为简便的结算方式．也是国内工程项目中甲供材料结算常用的一种方式。     

国际工程分包管理模式变革在即

目前,中国建筑企业参与国际工程建设的越来越多。为了降低成本、防范风险、谋求做大做强,大多数承包商在工程项目中引进了分包队伍。实践证明,通过分包管理,两者优势互补,取得了真正意义上的合作双赢。但有的承包商却在工程分包上栽了大跟头,不仅造成效益的损失,还失去了市场。这种巨大反差印证了当前我国国际承包商的分包管理理念与方法仍有亟待提高之处。     

加强管理 确保工程施工分包依法合规

正工程施工分包是工程建设行业不可或缺的环节,分包管理是工程施工企业经营管理的重要内容。当前,工程施工企业面临管理。从审计工作角度来看,应依法合规进行工程施工分包,加强工程分包管理,防范工程分包风险。     

分包管理的要点把控

工程分包管理现状。一是专业分包公司和劳务公司数量较少，而且有一部分还是以收取挂靠费为主的皮包公司，供求严重失调，工程分包仍然以“包工头”为主体。二是“包工头”由于其自身的局限性，组织管理方法单一，利润大多以规模的低廉劳动力获取，且利润转移较多，资金回投很少，风险抵抗能力很低。随着从业民工供求关系改变，     

分包法律风险的防范秘笈

分包作为一种社会资源的配置形式,在各类工程建设中发挥着几乎不可替代的作用。但分包管理不好可能给企业带来法律纠纷。如何在项目分包管理中防范法律风险是项非常重要的工作。     

加强水电工程施工项目分包管理的思考

对于实行工程建设总承包的水电工程，分包的目的是为了充分利用市场化和社会化资源以减少施工成本。为了加强分包管理，避免损失，应当在工程分包和分包工程施工管理两个方面下功夫，在这两个阶段均要结合项目成本管理和合同管理进行控制，以实现总包方和分包商的双赢。     

加强分承包管理,提高企业经营能力

在市场经济体制下企业对分承包管理工作的内涵和外延都得到了丰富和扩展，分承包管理已成为企业经营活动的一项重要工作。分承包管理不仅包含生产过程的劳务分包和专业分包，还包括原材料、半成品和成品采购及代加工。结合建设工程劳务分包和专业分包的实际，深入探讨如何加强分承包管理，以提高企业经营能力和水平。     

总分包合作的风险控制

总分包合作风险主要包括分包合同内容及形式不合法的风险、分包或分包人再次分包的风险、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险、分包合同订立不规范的风险、以包代管的风险、业主指令分包风险等。对总分包合作风险的控制可以采取以下措施：