基于BP神经网络的药品采购资金管理研究

为了降低库存和采购成本,各大医院都在努力实现药品采购资金管理的科学化、效率化以及信息化。本文借助BP神经网络对某医疗机构的历史销售数据进行分析,得出预测销售数量,并与经验性采购进行了对比。结果显示,基于BP神经网络进行销售预测,可以有效节约采购资金,降低药品库存成本。     

企业采购成本管理的问题研究

随着我国改革开放的不断深入、市场经济体制的不断完善,市场越来越细分。在经济发展的同时,物流采购成为每个行业发展的关键之一。文章通过分析企业采购成本问题,包括销售预测不准确、采购成本管理方法落后以及采购成本缺失等几方面问题,并分析了产生这些问题的具体原因。最后阐述了加强采购成本的策略,包括统筹供给与需求、严格执行采购预算、积极引进先进的采购方法、改善付款条件和季度降价方案。     

我国中小企业应对跨国采购的几点思考

运用一元线性回归模型对跨国采购在中国的发展进行了预测分析。同时,通过对我国中小企业在应对跨国采购过程中自身存在问题的分析,提出几点可行性建议,使中小企业能够紧紧抓住跨国采购的商机,开拓国际市场,从而提升自己的核心竞争力。     

规避采购风险有学问

采购风险通常包括人为风险、经济风险和自然风险．具体表现为：采购预测不准导致所采购的物料难以满足生产要求或超预算。供应商群体产能下降导致物料供应不及时，货物不符合订单要求，呆滞物料增加，采购人员工作失误或与供应商之间存在不诚实甚至违法行为。以上情况都会影响采购预期目标的实现。     

规避采购风险有学问

采购风险通常包括人为风险、经济风险和自然风险,具体表现为:采购预测不准导致所采购的物料难以满足生产要求或超预算,供应商群体产能下降导致物料供应不及时,货物不符合订单要求,呆滞物料增加,采购人员工作失误或与供应商之间存在不诚实甚至违法行为.以上情况都会影响采购预期目标的实现.     

用益损矩阵法对采购物流进行风险决策的优化研究

从定性及定量分析相结合的角度,采用益损矩阵预测分析法,对如何实现采购物流的最优化进行风险决策分析。通过建立采购物流风险决策模型,并列举实例进行量化分析,得到采购的损益期望值,通过选取最大期望值确定最优的采购方案。同时指出为更好的实现采购物流的优化管理应加强的几方面工作。     

我国电信服务政府采购市场现状及发展预测

电信服务是我国政府采购中重要的服务采购项目之一。在国际上,各国对电信服务的政府采购也越来越多。由于电信服务的特殊性,无论是发标方、采购方式、采购项目、采购金额、还是中标方都受到很多人的关注。本文对我国电信服务政府采购的现状进行了分析同时对其发展进行了预测,力求从我国电信服务政府采购的实际情况出发,对我国电信服务政府采购进行全面的总结。     

基于CPFR的供应链协同采购策略研究

自供应链概念提出以来,由于采购在供应链中的特殊地位而引起了人们的广泛关注,采购工作的成功与否,将直接影响到企业的生产和获利能力;所以,为顺应经济全球化和市场需求多变的特性,企业应建立一种协同采购策略,对市场作出快速反应。文中在分析供应链采购特点的基础上,提出了基于CPFR思想的供应链协同采购策略。它能帮助合作伙伴建立比较准确的预测和高效的补给计划,在高水平服务的前提下扩大销售并降低库存。     

“中国采购与招标信息网”开通

国家发展计划委员会、国内贸易局、国家机械工业局等单位最近开通了“中国采购与招标信息网”。此举旨在统一并公开发布全国采购与招标信息,使招标工作进一步规范化和法制化。用户只要键入：www.chinabidding.gov.cn就可进入该信息网进行操作。该网络侧重发布各行业、各地区建设项目和国际金融组织、外国政府贷款项目的采购与招标信息,公布国家和地方的采购与招标政策法规,发表中国采购与招标方面的权威分析预测,公开有关的行业政策和企业产品信息等。“中国采购与招标信息网”开通     

浅谈宾馆业对采购成本的内部控制

采购部是宾馆业的重要部门,在采购业务上使用的货币资金是流动资金周转的第一个环节。加强对采购程序的内部控制,保证采购业务满足宾馆日常业务需要已经得到多数管理者的重视,但仍有部分管理者缺乏管理意识,从而使宾馆业在采购程序的制定及内部控制方面存在一些问题,致使采购成本增加,流动资产周转速度降低,企业收入减少。下面就宾馆在采购过程中出现的问题、原因及相应的对策谈一下自己粗浅的看法。 一、存在的问题及原因 1、对营业收入预测的误差较大,不能制定合理的采购计划。客房部预计当天200人住宿,但实际只到100人,还有一批客人预计要长住10天的,因故只住了三天,客人就离开了宾馆,但物品是按200人和长住来准备的。这样由于预测营业收入的不准确性,造成采购计划的不精确,从而出现盲目采购、     

Applying management science in developing countries: ABC analysis to plan public drug procurement.

Despite the vital role of pharmaceuticals in the prevention and treatment of major causes of death and disability in the developing world, high costs and frequent shortages remain chronic problems for drug supply programs. Yet, management techniques developed to optimize the use of scarce resources have had limited application in the settings of greatest need. An important determinant of the cost and supply of drugs is the procurement pattern. This study reviews procurement patterns in selected public supply programs and, using management science techniques, compares alternative procurement patterns in terms of inventory costs and shortages. Using drug cost and quantity estimates from two countries, a simulated ABC analysis was performed. This analysis showed drug inventories to be typical of industrial inventories: Over 80% of the consumption in dollars was accounted for by less than 20% of the drugs. Procurement patterns with more frequent purchasing or delivery of high usage drugs could reduce average inventories 20-50% over the commonly observed annual purchasing pattern. Sensitivity analysis of the results confirmed that variability in the delivery time and consumption pattern has a significant impact on the efficiency and economy of a procurement system. Closer supplier monitoring and better forecasting should reduce this variability.     

政府工程采购国际规则对比研究

采用对比研究的方法分析了四个主要的政府工程采购国际规则,即WTO《政府采购协议》、联合国《采购示范法》、欧盟《采购指令》和世界银行《采购指南》。阐述了国际规则的原则与目标、适用范围、采购方式、采购程序、质疑救济等内容。从完善采购法律体系,明确的采购目标及原则,多样化的采购方法,完善的救济机制等方面提出了完善我国政府工程采购体制的建议。     

对项目采购成本控制的几点思考

采购成本在项目总成本中占据重要地位,项目采购成本控制对企业最终利润形成具有"杠杆效应"。在采购理念日新月异的新形势下,如何正确认识项目采购成本问题并对不同性质的采购产品选择合适的采购方法,是当前项目采购管理急需面对的问题。基于近年来国际上出现的采购新理念,本文对影响项目采购成本的主要因素以及传统采购成本管理的主要弊端进行了分析,并提出了降低采购成本的解决思路。     

谈政府集中采购模式下政府集中采购机构与招标代理中介机构的利与弊

政府采购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的,利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。我国的政府采购制度将采购行为划分为集中采购和分散采购。集中采购的代理行为是政府采购流程中的关键环节。     

项目采购成本分析

当前市场竞争日益激烈,如何有效控制生产成本从而实现价格优势显得尤为重要。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本的控制与管理是降低采购成本的主要手段。企业应建立全方位成本观念,完善采购制度,采取公开招标、电子采购等方式增加采购透明度,建立供应商信息库,确保采购主渠道的畅通,减少采购中间环节,选择最优采购方案,降低采购成本。     

集团采购物流在制造企业中的应用研究

集团采购物流是集团企业采购和物流的升级，为更广泛地推广集团采购物流，系统介绍了集团采购物流的内容，分析了集团采购物流的特点和优点及与传统分散采购物流的区别，重点讨论怎样应用集团采购方式，并用案例说明制造企业怎样实行集团采购。     

采购中成本的降低

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文通过研究采购成本控制的意义,得出采购成本的降低的一些方法,以改进企业采购中成本过高的问题。     

比选采购在工程项目采购中的应用研究

比选采购只能适用于依法必须招标项目之外的采购项目，在实际采购过程中应用比较广泛，文中通过对比选采购在工程项目采购过程中应用现状分析，指出了存在的不足，针对不足提出了相应的应对措施。     

石油物资区域采购探索与实践研究

集中采购方式是大型集团化企业降低采购成本的有效手段,已经成为企业获得竞争优势的有力保障。为了与中石油集团公司合规、质量、效率以及降本增效要求相适应,探索通过区域采购这一新的采购模式,既发挥集团公司集中采购规模优势,又兼顾各分公司物资需求特点,提高市场反应效率和精益保供水平。区域采购方式可以灵活多样,多种方式组合,解决集中采购和及时保供矛盾,进一步发挥采购供应链协同效应、规模效应,提高采购供应链整体效率和服务水平,实现开源节流降本增效。     

完善我国军事采购制度的几点思考

军事采购是一项军事经济活动,相比政府采购而言具有特殊性。军事采购在发展过程中凸显出一些问题,本文认为应该从走出认识误区、加强教育培训、完善管理体制和提高采购绩效四方面入手来完善我国军事采购制度。