粮办工业:打一场扭亏增盈攻坚战

当前．粮办工业企业面临前所未有的困难，经济效益继续下滑，形势十分严峻。达川地区27个粮办工业企业，截止1996年9月底有17个亏损，占企业总数的59．2％，与上年同比增亏2倍以上，饲料产销量也大幅度下降，只完成了年度任务的38．4％。其原因有共性的，也有个性的；有客观方面的，也有主观方面的。从共性方面看，一是企业改革受诸多因素的制约未取得实质性进展。国有企业的包袱沉重，为发展生产、维护稳定、协调关系等方面花费了大量的精力和时间。尤其是人多开支大，吃大锅饭的问题，在短时间很难得到根本性的解决。二是新旧体制的转换，…     

粮办工业扭亏增盈的难点及对策

粮办工业扭亏增盈的难点及对策吴国侠在粮食经营和粮价放开以后，特别是两线运行以来，粮办工业由于矛盾和难点较多，大多数企业经济效益严重滑坡，职工收入减少，行业逐渐萎缩。粮办工业的扭亏增盈，既关系到行业自身的稳定和发展，也牵联着整个粮食经济大局，应作为搞好...     

粮办工业:敢问路在何方

粮办工业：敢问路在何方何斌如何振兴国有粮办工业,是当前粮食战线共同面临的难题。近年来,有些地方虽不同程度地进行了一些有益的探索,但时至今日粮办工业的改革仍处于举步维艰的境地。回过头来想一想,主要是我们在认识上还存在某些误区或偏差,以至无法达到改革的初...     

粮办工业:不能任其衰落

粮办工业是粮食行业的重要组成部分,它包含了粮油加工、粮油食品、饲料生产、粮机制造等多门类企业。解放后的４０年中,粮办工业创造了不少财富,既为粮食商业抵亏做出了贡献,又为自身经济实力的增强奠定了基础。但是,一夜秋风至,满目黄花残。进入９０年代,特别是从...     

洪湖市粮办工业:步入良性发展轨道

粮办工业如何走出“小而全”俗套，如何活化存量资产，优化产业结构，通过自身的内函和外延发展，摆上了洪湖市粮食局发展支柱产业的议题。通过几年的重组、裂变，使洪湖市粮办工业走出了困境，步入了良性发展轨道，成为洪湖市粮食系统新的经济增长点。1996年实现工业利润210万元。一、调整结构开拓经营采取纵向深入发展、横向跨行业扩张的策略，对现有粮办工业按照发展、改造、联合。调整的八字方针，从体制和经济增长方式上实现转变。他们发展了一批跨行业产业，改造了一批老工业，联合挂靠境内外有实力的企业集团，调整了粮办工业企业的…     

力促两个转变 发展粮办工业

进入“九五”以来,湖北省云梦县粮办工业大力促进“两个根本性转变”,企业得到了进一步的壮大和发展。１９９６、１９９７两年共创利税１３２４万元,比“八五”五年的总和还多９２０万元。１９９８年１—６月,继续保持了强劲的发展势头,工业总产值、销售收入、利润和...     

立足“两个转变”振兴粮办工业──开县粮办工业新兴之路

立足“两个转变”振兴粮办工业──开县粮办工业新兴之路黄建国，吴中华＂八五＂以来，开县粮食局把粮办工业作为发展粮食经济的主要途径，优化运行机制，加大技改与投入力度，大力推进科技进步，着力开发优势资源，培植壮大骨干产业，逐步实现了由量的积累到质的飞跃，粮...     

浅谈振兴粮办工业之我见

浅谈振兴粮办工业之我见夏克华粮办工业是整个粮食经济工作中不可缺少的重要组成部分,也是科学技术这一重要生产力实现的重要载体。促进粮办工业的发展对我国国民经济有着十分重要的作用。但随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,粮办工业的运行机制发生了变化...     

粮办工业须凤凰涅槃

粮办工业是国有粮食部门的重要组成部分,历来“三分天下有其一”之说。它包含了粮油加工、粮油食品、饲料生产、粮机制造、粮油包装及主要以粮油为原料的医药、化工等多门类企业,是为国创效、为民强体、为部门振兴与发展的重要产业和希望所在。在粮食总量不断增加、粮食...     

创新:粮办工业实施名牌战略的根本选择

随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，竞争的特点也在不断变化。名牌是市场的骄子．市场在向名牌集中，消费在向名牌靠拢，效益在向名牌倾斜。当今时代，市场竞争实际上是名牌与非名牌的竞争。一个品牌一旦拥有了广大的消费者，只要经营得法，其领导地位就可经久不衰。名牌是市场的引导者，非名牌只能是市场的追随者。因而，实施名牌战略已成为粮办工业适应市场竞争新特点的迫切需要，名牌所产生的效益正在吸引更多的粮办工业企业努力塑造自己的名牌。然而，实施名牌战略是一项系统工程，其根本还在于创新。——市场创新市场问题…     

粮办工业的现状与对策

一现状近几年来，报办工业生产经营一直不景气。表现在：（卫）加工量锐减、市场日渐萎缩、多数粮油加工厂处于停产、半停产状态；（2）效益大幅度滑坡，企业亏损面宽量大，有的企业人均亏损额达2－3万元；（3）职工队伍则由于收入减少且没有生活保障而出现人心涣散，有门路的千方百计调离，有技术的纷纷停薪留职或搞第二职业。余下部份或留守人员，领基本生活费，或在家待岗，生活失去来源。二对策1．以市场为导向，以效益为目标，主动出击，自主开展生产经营活动，实现自立。首先，要解放思想，更新观念，彻底摒弃“等靠要”和这也不可能…     

振兴粮办工业企业的思考

当前粮办工业企业大都面临着产权难界定、存量难盘活、资产难周转、环境难改善、包袱难卸下等问题，生存与发展经受着严峻的挑战与考验。在‘双线运行”条件下，粮办工业企业应怎样转变经营方式，摆脱困境，走向振兴？笔者认为，应努力实施“7抓7促”。一、抓运行机制，促使企业生机勃勃1、大的要紧抓不放。对大型骨干企业，要按照公司法的要求，加快公司制改造，逐步建立一套适合社会化大生产、大流通、大粮食的现代企业制度；一般中型企业，可采取多方面合资或嫁接的办法，通过产权的流动与重组，改组为具有多种经济成份的资产混合所有制…     

拓宽经营领域 发展粮办工业

近几年来，澧县粮食局大力发展权办工业。1996年与1993年前相比，企业由5家发展到11家，其中跨行业5家（包括建材、化工、包装、塑料制品等），累计投资4000多万元；工业总产值由1720万元增长到1亿多元；实现利税由32万元增加到247万元，增长67倍；从业人员由200多人增加到800多人。一、迅速转变观念，树立创办实业意识1993年以前，我县粮办工业基础较差，全县粮食1993年以前，我县粮办工业基础较差，全县粮食系统2000多干部职工，只有3家米厂、五家饲料厂、且家食品厂。80％的职工从事粮油商业经营，半数以上职工没事做。随着粮食流通体制…     

改制使酉阳县粮办工业扭亏为盈

１９９８年３月,重庆市酉阳县粮食局组织工作组进驻粮食饲料工业公司和油脂化工厂,正式拉开了粮办工业企业产权制度改革工作的序幕。经过两个多月的艰苦细致工作,顺利完成了股份制改造,组建成立了粮食工业、饲料工业、油脂工业三家有限责任公司,实现了投资主体多元化...