刍探企业集团公司财务治理

本文在比较企业集团公司与企业集团的基础上，提出企业集团公司财务治理的含义和内容，并从法人治理结构、财务治理权、业绩考核、财务治理模式等方面探讨了完善企业集团公司财务治理的途径。     

浅谈集团企业财务控制

财务控制是集团公司管理的重要内容,是公司治理机制的基础。集团企业要进行有效的财务控制,应该建立现代企业制度和法人治理结构;对子公司进行授权控制;实行预算控制、建立财务信息网络系统;规范集团公司财务会计制度;财务总监委派制;建立科学的业绩评价考核体系;并且不时进行审计。     

企业集团财务治理浅析

企业集团财务治理是一个跨越公司治理、企业组织、公司财务学三个学科的交叉领域。在现有的外部环境下,财务治理从制度层面上构建集团公司的财务运作模式,对企业集团各利益相关者的责、权、利进行规定,将财务管理融入财务治理体系下进行具体操作,让财务管理成为财务治理的体现和实施。多层次、多角度地进行财务治理,才能保证企业集团财务的良性运作。     

现代企业集团的财务治理

随着我国市场经济的进一步发展，公司法、企业会计准则等一系列法律的完善，我国经济发展将更加快速稳步增长，对企业．尤其是对企业集团公司来说，加强企业财务治理．提高企业财务管理水平．对保持现代企业集团公司的健康发展有着重要的作用，本文重点是谈论现代企业集团公司及母子公司间的财务治理办法。     

解决现代企业集团财务控制的措施

一、现代企业集团财务控制存在的问题 1．企业集团治理结构欠规范，所有权人缺位，内部人控制财务现象严重。有的企业集团公司和控股子公司在财务方面名义上是分开的，但实际上还是一家，从产权上根本分不清资产和债权的归属，更谈不上企业集团公司和上市公司的资金是如何投资和分配了。在企业集团的财务控制中，企业集团公司把控股子公司当成没有成本的提款机。当上市公司出现财务危机和经营危机时，有的企业集团公司又违规为上市公司作巨额担保，骗取银行的信用。     

海航集团多元化扩张中的三重风险

大型集团公司大都采取多元化战略来扩张企业规模,却忽视了企业规模扩张背后所面临的种种风险。本文通过案例分析认为,公司治理作为公司的顶层设计,决定着公司总体战略以及总体战略下的运营战略与财务战略,治理风险、运营风险和财务风险是企业多元化扩张中面临的主要风险。集团公司多元化战略扩张必须在"大而广"和"强而专"之间做出一个选择。     

如何完善集团企业财务管理体系的探讨

根据现代企业组织理论，企业集团就是一系列委托——代理关系的组合。在每个层面的委托——代理关系中，委托者要保证对代理者进行有效的监控，就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析，财务控制的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大，从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施对子公司的财务控制，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题，本文就此问题探讨如下。     

企业集团财务治理管见

一、企业集团财务治理逻辑 企业集团财务治理是根据企业集团内部治理结构的需要和自身特点,结合经济活动的特征,依照集团内部建立的授权机制设计的,用于维持集团治理结构中各利益主体相互制衡而进行的一种制度安排.企业集团财务治理是企业集团公司治理机制的重要组成部分,其基本功能是限制集团总公司与成员公司之问财务信息的不对称性,财务契约不完全性和财务责任不对等性,保证在赋予集团各成员公司的经营者全权处理各自企业日常事务的同时,使集团总公司保持对成员公司的最终控制,防止成员公司偏离集团整体利益和目标而损害或牺牲其他利益相关者的权益.企业集团财务治理要明确界定集团总部与其成员公司之间的决策权的分割,同时,还要明确规定对成员公司的绩效度量和评价,以及相应的奖励惩罚制度.     

集团公司财务主管委派制度的内涵与完善

随着企业法人治理结构钓不断完善，大型企业向集团化、规模化方向发展到了一定程度后必然走向专业化，成立专业化的分、子公司以增强市场竞争力。集团公司的监督管控由原来的面面俱到转变成为追求企业价值最大化或利润最大化，如何建立集团公司对控股企业的财务监督机制就显得尤为重要。当前许多集团公司采用了委派财务主管的方式控制投资企业财务风险、经营风险和财务舞弊，本文就集团公司财务主管委派制度进行探讨。     

集团公司如何对子公司实现财务控制

在现代企业制度下 ,法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从机制角度分析 ,财务控制既不只是财务部门的事情 ,也不是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合的、全面的管理。从董事会的职权来看 ,公司治理结构以董事会为中心而构建 ,董事会对外代表公司进行各种主要活动 ,对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制 ,并影响公司的财务状况。一个健全的财务控制体系 ,实际上是完善的企业法人治理结构的体现。因此 ,集团公司对子公司的财务控制应建立以社会化、专业化为基…     

论集团公司财务(上)

本文从集团公司财务目标和集团公司财务管理模式两个专题论述。第一部分：集团公司财务目标 一、集团公司财务目标的概念 集团公司是经政府批准设立的国有独资公司,是政府授权经营国有资产的投资主体,代表政府持有并经营其公司的国有资产,行使选择管理者、重大决策和资产受益等出资人的权利,并以出资额为限承担有限责任。集团公司作为一种特定经济环境下的经济单位,最重要的基础理论问题和实践问题是要准确地运筹、判断、确认和调整企业目标（即集团公司战略目标）。没有明确的企业目标,也无所谓企业管理。企业目标是集团公司财务中最…     

集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团实施有效控制的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产经营权基础上产生的。集团公司财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,从而使资源配置最佳,即资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,最终达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的目标。一、集团公司财务控制的必要性集团公司对子公司的控制属于法人对法人的监控,具体包括股权、财务、销售、人事和制度控制等方面,其中,…     

集团公司如何实施对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。一、立足于“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现…     

浅析集团公司对子公司的财务控制

近年来，一些集团公司规模迅速扩张，实现了超常规的发展，它们加强了对子公司的财务控制，并致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大。从而使子公司成为新的利润增长点。目前，一些集团公司对子公司在财务控制上还存在以下几个方面的问题。一、董事会作为法人治理结构的中心，并没有发挥其应有的作用     

数字时代集团智能云财务共享建设的探索

国家“十四五”规划再次强调,要加快数字化时代建设步伐,加快推动企业数字化转型,推进产业数字化变革,打造数字经济新优势。随着数字化时代的到来,数字技术的进步为集团企业加强财务管理、建设统一规范的云财务共享提供了必要的技术支持;同时财务部门作为企业天然的数据中心,建设云财务共享中心对财务进行数字化管理又是数字时代集团实现数字化转型的重要组成部分。本文对数字时代集团公司云财务共享建设进行探讨,希望通过云财务共享建设加强集团财务管控,推进企业数字化建设进程,实现集团企业治理现代化和高质量发展。     

集团公司对子公司进行财务控制的方法

针对目前集团公司在管理、财务控制方面存在的问题,从建立现代企业制度角度出发,充分发挥集团公司在竞争中的优势,集团公司对子公司的财务控制主要包括财务制度控制、全面预算控制、委派总会计师、进行内外部审计、合理的考核体系等。集团公司的主要优势——战略协同,将企业资源加以优化整合,使资源消费最小其利用效率最高、企业价值最大。而目前我国集团公司的管理以及财务控     

“事转企”艺术表演团体实行会计委派制浅析

企业集团要建立高效运行的财务运行机制,要使每个成员单位乃至整个集团形成一个权责明确、财务关系清晰的运行系统。在界定了集团公司与下属企业的事权和财权之后,为理顺母子公司内部财务管理关系,应建立起集中统一的财务管理体制。实行会计委派制能有效执行集团财务管理制度规范,全面加强集团对下属企业的财务控制,对于完善法人治理结构,建立现代企业制度、促进资产保值增值、提高会计信息质量和加强会计监督等能起到积极作用。     

集团公司财务共享存在问题及应对措施

随着信息网络技术的发展及企业运营管理模式的创新,许多大、中型集团公司利用财务共享模式,建立财务共享服务中心,来加强对所属基层单位的财务管控。通过实行有效的财务共享管理模式,集团公司优化、整合业务流程,降低运行成本,提高财务核算效率与信息质量,建立有效的业财融合模式,满足了企业管理层对财务信息的需求。本文首先阐述了集团公司财务共享的必要性,提出了当前企业财务共享中存在的问题,最后围绕上述问题进行探讨。     

航空集团公司共享式财务集中管理模式构建

近年来,航空企业由区域性点对点经营的航空公司逐渐发展为规模化、网络型航空集团公司,企业规模扩大了,但也随之患上了"大企业病"。文章以共享式财务集中管理理论为基础,分析了航空集团公司实施共享式财务集中管理的必要性和可行性,并结合中兴通讯、中国移动构建FSSC实例,探讨了在航空集团公司构建共享式财务集中管理模式。     

谈企业集团的财务管理体制

企业集团的财务管理体制类型有:分权式管理体制和集权式管理体制,前者按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;而后者则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行。分权式管理的优点:1、调动集团成员企业的积极性和创造性;2、缩短财务决策周期,提高决策效率;集权式管理的优点:1、保证企业集团内部财务目标的一致性,减少各企业“内部人控制”现象,2、利于实现企业整体利益的最大化,3、集…