企业职工应全员参与质量管理

企业物质产品的质量直接影响到企业的命运,只有全员研究提高、改进产品的质量,才会有更好的经济效益.质量是随时间的改变而内容是在改变的,应该不断地、经常性地进行管理和改进,企业的产品才会有市场.     

企业如何实现全员参与质量管理

质量管理作为一个系统工程,与企业的每位员工都密切相关。全员参与质量管理是企业实现质量方针和质量目标的基础。文章探讨了企业全员参与质量管理的意义,并分析了实现全员参与质量管理的基本途径。     

精益管理是全员参与的活动

<正>一、A公司生产管理存在的问题A公司的针车作业模式采用旧式的"手工作坊式",手工与针车虽然拼成一条流水线,但员工各自独立作业,生产完成依赖记数员周转,一个一个计数;工资采取个人计件制,多劳多得     

太钢：全员参与的快速六西格玛管理

2004年太钢导入六西格玛管理,逐步成为提高质量水平、实现战略目标的关键路径和最重要的改进方法.近年来,太钢先后获得全国质量奖、山西省政府质量奖,连续三年成为全国六西格玛管理推进先进企业,太钢主导产品不锈钢获得"中国名牌产品"称号.     

QC小组活动与全员参与

在建筑市场改革开放的今天,建筑业的保护政策逐步取消,竞争越来越激烈,要想在建筑市场中占有一定的份额,就必须做到质量上乘、信誉第一。而要提高建筑产品质量,就必须从现场施工质量管理入手,严格执行施工规范和操作规程,注重提高现场管理人员、操作工人的质量意识和专业技术水平。QC小组就是企业广大职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神,调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,通过小组成员共同学习、互相切磋,对提高员工的素质,提高工程施工质量,赢得企业的社会信誉起到巨大的作用。     

全员参与与最高管理者

企业的各级人员都是企业的根本,最高管理者通过其领导和行为,营造并保持一个使全体员工充分参与的内部环境,让每个员工都充分参与,才能使他们的才干为企业带来收益,实现企业的质量目标。全员参与,不仅为企业创造物质财富,为员工求职谋生提供了场所,而且为企业培养人才,为员工实现自我抱负、社会责任和历史使命提供了机会。因此,全员参与已成为企业质量管理的原则之一。 企业的最高管理者是企业的灵魂人物,企业是人的结合体,每个人的素质当然对企业活力会有影响,但这种影响只有在质量管理体系中才能发挥出来,只有凝聚在一起才能产生合力,在这里承担起这一重任的就是最高管理者。最高管理者必须深入研究全员参     

全员参与的改善文化

从纯管理技术角度看,"丰田生产方式"并不十分复杂.现代IT技术已使"计划及物料管理"变得相对简单,进而使得"JIT准时化生产"变得较易实现.高度自动化、集成化的制造设备也为"均衡生产"、"工序中保证质量"提供了有力支持.     

浅谈组织的全员参与

ISO 9000标准中将“全员参与”列入到八项质量管理原则之一，组织的各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。“以人为本”的思想应贯穿于组织的每一个过程中，实现人才向人财(以人创造财富)的转变是组织生存与发展的原动力。实施“人性情商化”(激发智力资源的主观能动性)管理，提高全员自主化管理意识是组织人力资源开发的根本目的。组织应营造一个良好的环境，促进员工积极参与组织的生产经营行为中，提高组织的竞争实力和生存能力。     

层层设防——浙江省上虞市质监局多管齐下把好食品安全关

浙江省上虞市有近百家食品生产企业,监管人员却只有两三名,但上虞市质监局采取多管齐下管食品,从根本上提升了食品安全指数。去年9月,上虞市质检所的工作人员在对酱腌菜抽检的过程中发现,有两家企业存在着超范围生产食品的现象,他们及时向当地质监局食品监管科报告,通过执法,有效地阻止了企业的违法行为,并召回和消除了无证生产的相关产品。     

全员参与信息工作效果好

我们始终坚持把信息工作列入机关岗位责任制的重要内容,实行年度目标管理,形成了以专职为主、人人参与、一手抓业务、一手抓信息的格局。1、合理确定指标。年初,根据上级审计机关确定的重点信息计划,结合本局工作实际,制定全年的审计信息工作计划,确定出重点信息题目、总     

领导重视全员参与节能降耗工作

青岛啤酒厂领导非常重视节能降耗工作，每年都要把节能降耗工作列人目标责任书进行考核，提出节能工作新思路，例如：2002年在开展了节能降耗“千百万”活动，2003年开展了以节能、降耗、减污、增效的清洁生产活动，2004年开展了节能降耗抓大不放小活动，每年上一个新台阶，都取得了显著的经济效益。     

发动依靠广大职工 全员参与降本增效

邯钢在困难和挑战面前,秉持＂系统思考、系统优化＂的理念,大力实施＂铁前系统挖潜,钢后品质增效＂经营战略,紧紧依靠广大职工,全员行动降成本,立足岗位做贡献,不断创新发展＂邯钢经验＂。装备水平管理水平提升下的降本增效新举措＂十一五＂期间,邯钢全面完成了新区建设和老区装备的升级改造,具备了年产1300万吨钢的综合生产能力,整体装备水平达到了国内领先,国际一流,是河北钢铁集团的核心企业。在参与新一轮的市场竞争中,无论是装备、规模、产品结构,还是技术、管理和企业文化,都已经完全不同于上世纪九十年代,基于     

说说八项质量管理原则的“全员参与”

我们知道,全员参与是全面质量管理的一个基本要求,也是ISO9000族国际标准提出的八项质量管理原则之一。标准指出：“各级人员都是组织之本,只有他们充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。”如果仅仅从这样的角度来理解全员参与,显然是不全面的。组织在动员全体员工参与质量管理时,     

全员帐户管理

现代化管理的一个基本理念就是“以人为本”，对人的管理才是企业管理的中心所在。全员帐户管理就是运用互联网络等现代化的管理技术，由企业相关管理部门建立企业员工个人的帐户，并连接到企业ERP管理信息系统等现有的管理资源上，为管理部门与工作人员之间进行即时、互动管理提供操作平台。全员帐户管理的三个功能全员帐户管理的功能有三个方面：第一就是信息传输功能。如全员帐户通过互联网络连接到企业ERP管理信息系统上，帐户拥有者能够通过帐户把与营销活动有关的信息传送告知到销售管理部门和财务部门，企业管理者也能够通过工作…     

全员绩效管理

提升企业竞争力，高效人力资源开发是主线，有效绩效管理是关键。构建起体现时代特点、适应企情、适应民情的绩效管理方法，是石油企业进一步深化转机换制、提升核心素质的重要环节。采油厂传统绩效考核办法发挥了历史作用，但距离现实要求和未来发展，还存在着结构性缺陷。表现为：考核目的和考核导向不清晰；考核过程不够量化；考核指标选取不科学；分层次考核针对性不强；还没有体现员工工作价值导向，没有充分调动和激发员工的积极性和创造性。针对这些问题，大庆油田第三采油厂自2001年11月末以来，以油田公司人事制度改革试点为契机，结合自身特点和实际，创新实践，有序推进，逐步建立起以业绩为导向、以目标管理为基础、结果与过程考评相结合的全员绩效管理体系。     

层层把关控制关键点——谈液体洗涤剂生产的质量控制

近几年,国家质检总局对液体洗涤剂曾组织过多次抽查,抽查结果表明,大型企业的产品质量较好,小型生产企业的产品质量仍存在一些问题,主要是pH值超过标准限定的范围、去污力达不到标准要求等。生产过程中生产工艺如何控制,才能保证产品质     

全员参与全程监督全面提高财政管理水平

财政监督是各级财政部门必须认真履行的一项重要职责,是财政职能的重要表现形式之一,随着财政职能的不断完善,财政监督也显得愈为重要。甘肃武威市财政局开拓创新,大胆实践,把财政专项资金的监督管理作为财政监督工作的切入点,创新了“全员参与式”监督管理模式,丰富和发展了财政监督管理的形式和内容。本文对甘肃武威市财政局“全员参与式”监督管理的流程、具体做法、初步成效和存在的问题作了较为详细的介绍,供读者交流和借鉴。