旅游饭店减少大学生员工流失成本的对策

近年来,我国一些旅游饭店大量招聘大学生员工,不满一年全部流失;第二年再招聘,再流失,周而复始地支付了高昂的流失成本。造成这种状况的原因很多,其中一个重要原因就是饭店管理者们只计算了会计成本,忽视了计算大学生流失的经济成本。饭店管理者只有控制好员工流失成本,把有限的资源投入到关心员工的生活等方面,才能留住大学生。     

员工流失分析与研究

员工流失率是衡量一个企业人力资源管理最终结果的重要指标。本试图从员工流失的概念、流失成本及原因等方面进行研究与分析,希望企业能高度重视这一问题,并对企业人力资源管理工作提供帮助。     

论控制企业雇员流失的有效方法

企业雇员流失直接影响企业的经济效益,导致人力资源的严重损耗。本文分析了影响企业雇员流失的因素,从招聘和筛选、职位内容、合理安排等几个方面进行详细的论证,提出控制企业雇员流失的有效方法。     

企业成本控制过程中存在的问题及对策研究

企业成本控制是提高企业竞争力的基础,但很多企业在成本控制方面存在不足。在阐述企业成本控制的概念、原则、意义的基础上,分析现阶段企业成本控制存在的突出问题,提出通过提高员工成本意识、优化企业组织结构、合理选择成本管理方法、改变成本控制理念等措施来降低企业成本,提升企业竞争力。     

施工企业的五项成本财务管理

施工企业的项目成本控制必须在明确成本控制责任分工、建立成本控制的不相容岗位,划分成本控制细节、实现实施、制约、监督部门的独立管理等过程来实现。文章针对成本控制在决策预算阶段、工程实施阶段、工程设计阶段、工程验收阶段和工程竣工阶段等五个不同阶段中的不同情况,将施工企业项目成本分为计划成本、实发成本、实测成本、决算成本和结算成本,并分别对这五项成本提出了相应的财务管理策略。     

诚信对企业成本的影响研究

金融危机过后,它教会中国企业的唯一方法是:如何进行成本控制?企业成本的投入都或多或少受到诚信的影响。"三鹿奶粉"事件、美国金融危机都严重造成了整个行业及整个世界企业成本的流失,诚信对企业成本的影响也更加广泛起来。     

从人力资源成本角度探析民营企业员工流失问题

企业员工经常跳槽流失,这已成为民营企业最为棘手的问题。本文从人力资源成本角度、分别从四个方面来分析员工流失率,并提出相应对策。     

降低企业成本实施成本控制刍议

近年来：由于物价的不断攀升,已严重影响到了企业原材料采购成本的提高,再加上企业成本管理意识还没有深植员工心中,生产和施工过程中仍然存在着浪费现象。因此,企业员工全员参与成本管理,采取措施降低成本,节能降耗,把成本控制在最佳状态,对企业的发展至关重要。     

定颈法下材料成本的差异核算及税收影响

制造企业采用定额法加强成本定额管理和日常成本控制。正确选择不同成本差异的核算方法,可以帮助企业正确归集产品成本,以反映企业真实经营状况和财务成果。同时,税务工作者也应重视材料成本的差异核算对税收的影响,避免企业以此偷逃税款,造成国家税源的流失。     

制造业企业成本控制方法浅谈

我国制造业企业在传统的控制成本中控制机制不完善,还存在控制主体上的错位,成本控制没有针对性,没有明确规划出成本控制的要点。例如制造业企业在成本控制中没有重视高效率,只是强调暂时的降低成本;制造业企业在成本控制的方法上比较单一、成本控制范围狭隘并且存在很多的缺陷。企业在控制成本时首先要明确成本控制的要点,加强员工对成本控制的意识,加强企业对成本管理的制度,引进新技术对制造业企业成本加以控制。     

企业人力资源成本控制与管理的新视角

本文认为,人力资源成本的上升是社会经济发展的必然结果,随着经济的发展,我国制造业的劳动力价格优势将逐步丧失。在新的形势下,企业应转变观念,将人力资源成本控制与管理的重心由过去单纯控制员工的薪酬成本向提高员工的劳动生产率,降低人力资源的相对成本转移,提高企业人力资源成本的比较优势。     

企业员工的核心价值研究

顾客价值是企业管理者日益关注的营销焦点,员工作为企业的内部顾客,其核心价值无法得到满足,导致企业工作效率低下,顾客流失,利润下降。本文利用需求与成本理论,构建企业员工核心价值模型,找出员工的核心价值,并通过改善措施积极满足员工的价值,为企业带来持续的利润,实现企业的经济和社会价值。     

内部价值链视角下的企业环境成本控制及评价指标探讨

本文将从企业内部价值链的角度对企业内部各个环节的环境成本控制进行探讨,并且结合内部价值链上各个阶段环境成本控制提出对环境成本控制的一些主要的评价指标,为更好地控制环境成本提供一些新思路。     

基于作业成本法的成本控制研究

制定一套有效的成本控制标准对于降低企业成本、提升其核心竞争力具有重要作用。目前,传统的成本控制已很难符合企业的实际要求,而"基准-样板"双重标准作业成本控制评价机制能科学的设置控制成本标准,实现成本控制最优和员工激励的双重作用,并可对其进行动态优化,同时通过制定合理的奖惩措施,引导员工向"样板"成本看齐,以有效降低成本,提高企业的经营效率。     

浅谈中小企业核心人力资源成本控制方法

在现代经济社会中,人力资源的质量和数量是企业竞争的关键所在,所以,人力资源成本的控制势在必行。本文研究了中小企业人力资源的取得成本、人力资源的培训成本、人力资源的使用成本、人力资源的离职成本等具体内容及其对中小企业人力资源成本控制的影响,探讨了核心员工成本控制方法。     

制造业成本控制研究

企业成本控制是一个全企业、全过程、全员参与的多层次、多方位的流程体系。目前,制造企业的成本控制常在研发设计环节、采购环节、生产制造环节、营销服务环节存在问题诸多。大多制造企业将成本控制仅局限于制造成本,成本控制仅重视账面成本,运用"作业成本法"进行成本核算,成本考核不到位。制造企业应加强对设计阶段、采购阶段、生产阶段、营销服务阶段的成本控制,以提高企业的管理水平及营业能力。     

企业雇员流失问题研究

经历了二十余年的改革开放，我国经济高速发展，经济结构、产业结构在不断调整；与此同时，我国劳动力市场也在逐步建立，市场机制在不断完善，作为市场供求主体的企业和劳动者个人，在很大程度上均享有自主用工和自主择业的权利，使得人力资源的市场化配置成为一种必然。这些变化必然会造成部分企业雇员的大量流失，这将严重威胁到这些企业的生存。本文综合分析了我国企业雇员高流失的现状以及雇员流失对企业造成的影响及后果，选择从人力资源管理的角度，重点论述了能够有效控制企业雇员流失的具体措施和方法。     

浅议现代企业差旅成本的管理控制

在当前市场经济情况下,企业差旅成本的控制是财务管理的一个盲区。本文就差旅现状进行分析,引出差旅成本管理的内涵,对国内的一些企业的差旅管理的问题深入研究,分析各种问题的成因,概括出降低差旅费成本的方案,以达到成本控制增强企业的竞争力、促进员工积极性与创造性,提高企业的顾客满意度效果。     

分析新形势下如何加强煤炭企业成本控制

在市场经济体制下,煤炭企业的成本控制水平对煤炭企业经济效益产生直接的影响,煤炭企业加强成本控制是势在必行。在当前煤炭企业的生产工艺落后,各项管理制度不健全,企业员工成本意识不强等给煤炭企业成本控制带来很大的困难,文章针对这些问题,提出了在当前的经济环境中加强煤炭企业成本控制的措施。     

基于作业成本法的成本控制研究

随着我国社会经济的不断发展,我国的企业得到了快速地发展,许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本,来提高企业在市场当中的竞争力。随着我国经济的不断发展,我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求,而基于作业成本法的成本控制评价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准,不仅能够有效的控制成本,还能够激励员工努力工作,具有双重的作用,而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化,能够有效的降低企业的生产成本,提高企业的经济效率。本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制,来为企业进一步的降低成本,提高企业的市场竞争力。