对加强民政福利企业税收征管工作的思考

目前，社会上一些民政福利企业管理制度不健全，财务核算不规范，税收秩序混乱，偷税漏税的现象较为严重，亟待进行整顿。首先，一些民政福利企业安置残疾人就业是假，骗取税收优惠政策是真。有的安置“四残”人员不达国家规定的比例，或者安置的部分残疾人员只挂名不劳动；有的管理制度不健全，财务核算不规范，建起的“四表一册”真真假假，真假难辨；尤其是一些乡镇、街道开办的民政福利企业，企业法人及财会人员，素质低下，变动频繁，财务会计核算的准确性、连续性很差。更有的民政福利企业被个人承包后，法人、会计、出纳、保管一个担…     

民政福利企业税收政策中存在的问题及改进建议

分税制实施以来，民政福利企业“即征即退”的管理办法既保证了国家税收减免政策的贯彻实施，又兼顾了增值税“链条”的正常运转和完整操作，受到广大企业和部门的欢迎称赞。但是，长时间以来这种办法在实际操作和运行中还存在一些问题和不足，需要及时加以改进，     

阳城19户纳税企业艰难“回归”后的反思

正当国人为跨入一个新的世纪而欢心鼓舞的时候 ,笔者却不时为山西省阳城县 1 9户纳税企业的失而复得 ,艰难“回归”而感慨不已 ,思绪万千。1 997年起 ,阳城县部分企业不时接到外地一些民政福利机构的来信来函 ,声称可为其办理非独立核算的民政福利企业认定手续 ,包办一切免税事宜 ,代开增值税专用发票 ,条件是一次性交费若干 ,以后再按免税金额交纳一定百分比的管理费。在一系列税收优惠政策的动人诱惑下 ,1 997年至 1 998年两年间 ,阳城县先后有 1 9户冶炼、化工企业“摇身一变”,挂靠到外地民政福利企业 ,堂而皇之享受国家税收优惠政策 ,…     

民政福利、校办企业增值税优惠政策取向分析

文章从现行民政福利和校办企业增值税优惠政策的现状出发 ,指出其不适应社会主义市场经济需要的一系列弊端 ,分析了取消福利、校办企业增值税优惠政策的益处。     

改革使民政企业充满活力——广州档圈厂搞活企业的经验

广州档圈厂是我省生产档圈系列产品约定点企业。现有职工300多人,其中盲聋哑残人员占51.2％,是一个典型的民政福利企业。几年来,该厂由单纯福利型转向经济效益型,由纯粹生产型转向生产经营型,由于封闭型转向开拓、外向型。由于实现“三个转型”,该厂搞活了经济,增强了活力,提高了经济效益。在去年材料、燃料、电力涨价和严重不足的情况下,该厂利润突破百万元大关,既为搞好福利事业提供物质基础,也为我省民政企业的经营转型提供了经验。     

专业银行正在苦渡“八难”

专业银行正在苦渡“八难”袁立锦企业有困难找银行。政府有困难也找银行．银行有困难找谁呢？银行困难最突出的目前有“八准”。一曰贷款收回难，银行成了“唐僧肉”，人人都想吃一块（包括个体户），企业吃银行“大锅饭”。“不贷白不贷、贷了就白贷”．“要想富，挖国库...     

薪酬福利中一些常见现象的经济学解读

企业薪酬福利关系到职工的切身利益，薪酬福利的细微调整都能引起员工的高度关注。企业如何选择薪酬福利设计，怎样才能更好地发挥薪酬福利的激励作用？通过引入经济学中常见的折现、机会成本和边际效用原理，可以更好地解读薪酬福利设计后面的涵义，从而帮助企业设计出符合自己的薪酬福利制度，帮助企业更好地引进人才，选拔人才，留住人才。     

沃尔玛的“疯狂文化”

又到了每年“招工难”时节。在刚刚过去的二月，浙江各地的劳动力市场呈现出一派“落花有意，流水无情”的尴尬局面。工资、福利似乎已不再成为当今务工人员唯一的考量对象。除了这些，企业还靠什么留住人？早在上个世纪中叶，“疯狂”的山姆·沃尔顿就以他的“疯狂文化”给我们上了别开生面的一课。     

摸底基层公务员收人简

公务员的真实收入到底是怎么样的？是一如外界所流传的高福利外加各种“油水”？还是真的是像近期各地传出的公务员“收入低、压力大”呢？在中央八项规定下，一些公务员的“额外福利”没了，各地公务员关于收入低的各种吐槽也随之而来。     

探索中国企业的“人本之道”

“人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的一个共识，而人力资源管理与开发也成为是企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。但是，“什么是以人为本？”“怎样以人为本？”“以什么人为本？”“以人为何本？”[第一段]     

解在哪里？——求解之道

自然科学领域，例如数学，“解”是指人们求方程式中未知数的值；社会科学领域，例如管理，“解”是指人们对某一问题的解决方案或处置对策。这里，小到平民百姓，中到企业老板，大到国家元首，大家无时无刻不在“求解”。就家庭而言，解的标准是幸福最大化；就企业而言，解的标准是利润最大化；就国家而言，解的标准是福利最大化。在“正向效应”最大化或“负向效应”最小化的约束条件下，如何才能找到问题的“解”呢？这里，就一些规律性的“求解”范式做一探讨。     

国有企业的“非常福利”与国有企业退出

经验研究表明 ,国有企业自产生之日起 ,就成为给工人阶级提供“福利保障”和“终身雇用”就业关系的工具或载体。随后 ,“终身雇用”演变成“铁饭碗”劳动就业体制。在“铁饭碗”体制中 ,工人可以凭借“铁饭碗”吃社会主义的“大锅饭” ,使谋求“非常福利”的意识既有产生基础 ,又有存在空间。实践证明 ,国有企业的“非常福利”行为既阻碍国有资本寻利 ,又侵害国有资本本身 ,并构成国有企业深化改革的“正反馈机制”。而随着经济转型、非国有经济发展和改革向深层次推进 ,国有企业 (职工 )谋取“非常福利”的行为倾向也越来越受限制 ,政府作为国有企业所有者的合法代表 ,其理性选择是行使退出权 ,职工对促使国有企业退出也较为积极。但在现实条件下 ,国有企业退出至少有三个基本约束 ,一是“非常福利”的正反馈机制 ,二是业已形成的“分享格局” ,三是持续的就业压力。三个基本约束决定了国有企业采取“内部置换型”路径退出较为切实可行。     

创新民政财务管理工作的思考

随着经济的不断发展，社会的转型升级，以改革创新推进各项事业的转型发展，是大势所趋。民政部门作为政府主管社会保障、社会事务的重要职能部门，保障和改善民生一直是民政工作的重中之重，作为民政工作基本保障的民政财务工作，更是责任重大任务艰巨。在新的形势下，民政部门应该如何进行财务管理，确保民政资金安全有序运行，真正把有限的资金用在刀刃上，充分发挥了民政资金“保障线”、“救命钱”的作用。这就要求我们要根据时代的变化，不断创新民政财务管理的工作，从而提高民政财务资金的使用绩效。     

德国福利体制的转型与重构

二战后资本主义发展的黄金期，德国建立了保守主义的福利体制，该体制关注与强调“围绕就业”型的福利政策。然而，1970年代德国经济社会的剧变使得保守主义福利体制赖以维持的基础条件遭到破坏，通过对德国社会福利政策的回顾与分析，可以发现“围绕就业”的福利政策受到的关注在逐步减弱并经历了紧缩，而与此同时，“支持家庭”的福利政策越来越受到重视并不断扩展，德国的福利体制在近40年的时间里正在逐步进行着转型与重构，这种变化使德国的福利体制已不能再被视为完全的保守主义类型，而这也产生了重新思考福利体制类型划分的必要。     

构建广义的老年人照料体系——以上海为例

在预测2000~2050年上海市户籍老人中基本生活自理有困难的人数迅速增长的基础上,构建了广义的老年人照料体系框架。在"积极老龄化"理念指导下,提出了如下对策建议:从参与、健康、保障三个方面搞好预防性服务;重视和加强对生活自理有困难老人的康复训练,切实推进发展性服务;支持和关心非正规照料服务,增强其照料功能;积极倡导生活部分能自理的老人居家照料,搞好民政福利服务与卫生保健服务的资源整合。     

无锡市锡山区民政局

近年来，无锡市锡山区民政局积极贯彻落实科学发展观，紧紧围绕锡山实现“两个率先”的目标要求，以“惠民、善政、强基、争先”为着力点，有效地履行“为民解困、为民服务”之责，积极推动传统民政向现代民政的转型发展，服务好全区经济社会发展大局。     

西部钛业有限公司福利体系再造

福利体系作为薪酬中非工资收入、非经济支出的一部分，已逐渐成为企业文化的核心。对于我国企业而言，福利肩负着“符合企业的报酬政策和长远目标、考虑员工长远和眼前需要、激励多数员工”的目标。但多数国企的传统福利制度不能充分调动员工积极性，更不能发挥激励作用，甚至失去基本保健作用。鉴于此，本文旨在分析西部钛业股份有限公司传统福利制度的利弊，建立符合企业发展的弹性福利体系，满足大部分员工需要，激励多数员工，增加其工作满意度的同时，提高工作敬业度，使企业最终获得和保持竞争优势。     

翰威特：薪酬方案供应商的个性

组委会评价：作为福利薪酬方案供应商，与“永远不介入客户内部管理”的“行规”略有不同的是，翰威特更注重管理技术板块的设计与企业内部管理之间的联系，翰威特的优势在于拥有全球多年的经验和技术方面的能力，同时非常了解中国市场，能够利用国外的先进理念为国内众多企业提供咨询服务。[编者按]     

你的企业为什么赚不到钱

由于我从事的是企业咨询和营销策划工作，每天如走马灯似地与形形色色的大小老板打着交道，听到最多的词汇当然是“忙”、“累”、“赚不到钱”、“竞争压力大”等。没错．视企业利益和发展如自己生命是大多数老板的人生信念．松下幸之助不是说“企业最大的罪恶就是不赚钱”吗？但是在现今商业新经济时代，又有多少老板懂得如何赚钱，如何能持续的赚钱呢？     

编者的话

何谓“与时俱进”？何谓“创新”？这两句话理解起来并不困难。但却是说起来容易，做起来难。许多事情，在其原有体制的轨道上运行多年后，就变成“习惯成自然”了。要改变原有的习惯。打破原有的机制是非常困难的。但是社会飞速的发展、形势瞬息万变，要求我们必须具备“与时俱进”的理念和不断“创新”的精神。否则我们就会被历史所淘汰。