突出重点 扎实工作开创改革管理工作新局面

党的十五届四中全会指出：“建立和完善社会主义市场经济体制，实现公有制与市场经济的有效结合，最重要的是使国有企业形成适应社会主义市场经济要求的管理体制和经营机制”。我认为，这里所说的适应市场经济要求的“管理体制”，应当是规范的公司制；而适应市场经济要求的“经营机制”，就是市场化的经营机制。我们的国有企业有了这样一种体制和机制，才能适应市场经济的要求，也就构筑起了现代企业制度的主体框架。因此我们的制度创新和管理创新工作必须沿着这个方向努力。     

财会工作要树立新现念

随着社会主义市场经济模式的建立，传统的会计管理体制和会计核算模式与社会主义市场经济的运行机制很不适应。为了适应我国改革开放和发展社会主义市场经济的需要，国家颂布了《企业财务通则》、《企业会计准则》，以及新的财务会计核算制度。这些新法规对财会工作提出了新的要求，要求每一个财会工作的思想观念、工作方法要适应社会主义市场经济的客观要求。所以，财会工作不能“以不变应万变”，满足于“新瓶装老酒”，要逐步适应新形势，树立新观念。     

现阶段我国企业财务管理体制改革的目标和方向

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,必须改革现行企业财务管理体制,通过改革,完善我国企业财务管理体制,以维护国家、企业、投资者个人及职工的合法权益。一、对当前企业财务管理体制缺陷分析我国现行财务管理体制经过二十年的改革,在财务管理机制上,经历了由“僵化型”向“专断型”财务管理模式的过渡。所谓财务管理的专断型,指在财务活动决策和日常管理中缺乏正常的程序和制度,一切重要财务活动均由企业主要负责人一个人说了算。专断型的财务管理体制存在着诸多矛盾,它不仅不能使我国企业体制改革达到预期目标,反而会制约…     

操练“市场真功夫”

这些年来,随着市场经济体制的建立和发展,大多数企业经营者的思想观念发生了较大的变化,市场意识、效益意识、竞争意识等适应现代市场经济竞争形势的观念逐步树立,由此促进了企业的发展。应该说,许多企业的“市场功夫”已经达到了相当高的水平。     

谈国有企业降低物资采购成本的有效途径

随着我国社会主义市场经济的发展，计划经济体制下的定产包销彻底瓦解。在此情况下，如何加强和规范国有企业物资采购管理，堵塞采购环节的漏洞，降低物资采购成本，提高经济效益己成为国有企业管理的重要课题。一、国有企业管理体制和人们思想观念的转变我国社会主义市场经济的飞速发展，现代化企业制度的逐步建立，对国有企业现有的管理体制以及领导者、经营者、职工的思想观念产生了较大的冲击。转换企业的经营管理机制和转变人们的思想观念已成为企业生存和发展的首要任务。国家有关部门对国有工业企业物资采购管理方面作出的有关规定，…     

国家经济贸易委员会作出决定广泛开展转机制 抓管理 练内功 增效益活动

为适应社会主义市场经济发展的要求,加快现代企业制度的建立,引导企业苦练内功,全面提高素质,增强市场适应能力和竞争能力,国家经贸委决定从今年开始,在全国企业特别是国有大中型企业中广泛开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动(以下简称“活动”): 一、开展“活动”的意义和目的 党的十一届三中全会以来,我国企业通过全面整顿、企业升级活动,特别是贯彻《转机条例》以来,企业按照市场经济要求,进一步加强和改善经营管理,涌现出一批转换机制快、经营管理好、经济效益高的先进企业。但是,从总体上看,我国企业管理水平仍不能适应市场经济发展的要求。在转机建制过程中,一些企业忽视开发市场,放松内部管理,存在“以转代管”倾向和管理“滑坡”问题。 今年,国家宏观经济体制改革要迈出较大步伐,统一、开放的市场体系逐步建立、完善。在市场机制的作用下,企业经营管理水平的高低,对企业的生存和发展起着决定性的作用。因此,采取切实措施,促使企业进一步转换经营机制,提高自主管理能力,不仅关系     

行政管理经营化——西南兵工局机关后勤服务新思路

西南兵工局机关行政管理部门根据机关体制、职能的变化,积极探索适应市场经济条件下和行政管理与后勤服务工作的新途径,把经济手段纳入行政管理工作中,逐步建立了行政管理经营化的体制,遏制了行政经费迅速增长的势头,大大提高了行政管理和后勤服务的质量和效率,为机关的生产经营工作的有效开展     

国有企业虚增资产和利润不容忽视

江泽民总书记在“十五”大报告里明确指出:国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有重要意义。经过多年的改革,深圳国有企业已初步建立了一套适应社会主义市场经济和现代企业制度要求的管理体制,无论在经营管理和经济效益上都取     

企业薪酬管理发展历程

阶段传统薪酬管理现代薪酬管理 主要特点1 早期工 把工资水平降低到厂制度 最低限度。2科学管 实行以工作标准和理阶段 成本节约为主线的 薪酬政策,希望用 ”高工资率”换取低 成本。 主要方法以家族制简单的计件付酬方法为主.辅以利润分享计划和小组计件计划。以泰罗、甘特为首的差别计件工资制度为主,利润分享制度逐步趋于完善。 管理核心培养“工业习惯”和工厂纪律.留住熟练技术工人主要目的在于减少工人的”偷懒“行为,降低成本.通过对工作和职位价值的衡量来确定薪酬3 行为科 薪酬必须适应员工 林肯的个人刺激计划、工资权益 强调员工…     

孜孜不倦求发展 励精图治拓伟业——记中铁十五局集团有限公司总会计师季田

在中国建筑工程发展历史上，军队系统曾经发挥了非常重要的作用。随着“兵改工”后，他们又在市场经济大潮中创造着一个又一个新辉煌。其中，中铁十五局集团有限公司就是这样一支光荣的队伍。在新的历史时期，财务管理如何适应现代企业制度和市场竞争的需要呢？以季田总会计师为首的十五局财会班子以自己的实际行动作出了响亮的回答。     

现代企业制度下加强党建工作的思考

随着企业改革的深化,现代企业制度的逐步建立,企业党的建设如何加强和改进,已成为现代企业亟待解决的大问题。本文将遵照党的十四届四中全会《决定》精神,结合西南兵工企业的实际谈谈认识和设想。一、现代企业制度下加强党建工作的重要性和紧迫性建立适应市场经济要求的现代企业制度,是对原有企业制度的根本性变革。企业制度的根本变革,给企业党建工作既提供了新的机遇,也提出了新的挑战。要抓住机遇,迎接挑战,必须解决对党建工作的认识问题。对于党建工作的重要性和紧迫性,天多数同志是清楚的。但是,就全国范围而言,削弱、淡化党建工作的情况在一些企业客观存在,尤其是对现代企业制度下的党建工作有三种误识:一是"取消论",认为按国     

民营企业员工参与式管理浅析

<正>我国的民营企业大多是家族式企业,传统的家族式管理体制在企业创业之初和资本的原始积累阶段曾发挥了不可替代的积极作用。改革开放二十多年来,民营企业逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分,但随着市场经济的发展,在企业向现代化、国际化和集团化发展过程中,家族式管理已成为制约民营企业发展的“瓶颈”。只有通过建立现代企业管理制度,改进企业管理     

重直接效益 也应重潜在效益

市场经济的大潮，使企业走向开放的市场．由市场决定企业的生死存亡．为了适应市场，求得生存，各企业都对原有的管理体制进行了改革和探索，作为批发企业的仓储环节也伴随着发生了一系列的变化，逐步由管理服务型向经营服务型转化。在转化过程中，商品养护受到冷落，并出现了了一些问题。这主要表现在：     

建立与市场经济相适应的企业标准体系

我国企业标准化工作由于长期受计划经济模式的影响，无论是在体系和结构上，还是在内容和水平上，都远远不能适应当前社会主义市场经济发展的需要。怎样做好市场经济条件下的企业标准化工作是广大标准化L作者面临的一个新课题。l深刻认识标准化工作与建立现代企业制度的关系建立现代企业制度是建立社会主义市场经济秩序的重要环节，是广大企业特别是国有企业改革的方向。现代企业制度的重要内容之一就是要实现企业管理的科学化。实践证明，无论是对“人”的管理，还是对“事”和“物”的管理，通过制定标准和实施标准来实现有序化，是一种…     

做有特色的党建工作

党的十四大以来,我们西安华山机械制造厂党委首先确立了党建工作必须与企业的生产经营做到思想上同心,目标上同向,工作上同步,内容上合拍的总方针。1989年工厂晋升为国家二级企业,先后被授予陕西省经济效益先进企业、陕西省文明示范单位、兵嚣工业先进企业、兵总思想政治工作先进企业、全国模范职工之家、全国"五一"劳动奖状先进集体等荣誉称号。厂党委连续多年被省国防工委、西北兵工局党委评为先进基层党组织。我厂党建工作的做法是:     

浅议企业成本管理工作中的问题与对策

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下,现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,成本管理成为现代企业非常关注的问题。本文就成本管理中出现的问题,提出自己的一些看法和建议     

重塑会计管理体制与现代企业制度对称

会计管理体制是国家会计管理部门之间、会计管理部门与基层会计核算单位之间、基层会计核算单位之间、基层会计核算单位内部在会计事务方面责、权、利关系的总和。由于会计管理体制是一个国家依据经济发展的状况对本回会计行为进行组织和管理的方式，因此，在现代企业制度下，重塑我国会计管理体制，以适应市场经济的发展显得极其重要。一、我国现行会计管理体制的内容我国现行会计管理体制的内容大致包括会计工作领导体制和会计人员管理体制。建国以来，我国的会计工作一直是由各级财政部门管理。实行的是“统一领导，分级管理”的原则。财…     

对现代工程项目管理的分析

现代工程项目管理是运用系统工程观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理的方法,以“让客户满意”为项目管理的核心目标。必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现“共赢”的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

试论财务管理在现代企业中的地位和作用

现代企业是指能够适应现代市场经济体制要求的，以现代公司制为核心的整套制度体系。现代企业制度不是指某一特定的制度安排，而是指现代企业所涉及的一系列制度规则和制度环境的总称，随着社会主义市场经济的建立和发展，经济体制改革的实践使我们认识到财务管理应是企业管理的中心环节。财务管理是一个“纲”，“纲举”就会“目张”，管好了财务，就抓住了经营管理的“牛鼻子”。     

建设有生命力的企业文化

党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》指出:要“建立适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”。“以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础。”建立现代企业制度,标志着以放权让利为主要内容的企业改革调整转为以理顺产权关系为重要内容的制度创新,我国企业改革进入了一个新的历史发展阶段。 建立现代企业制度,是我国企业制度的根本性变化,不仅企业的组织制度和管理制度新发生重大的变化,而且必然会给人们