贪心者戒

清时南京有个老翁，带了银子去北门桥钱庄换钱，但在价位上一再与店主讨价还价。这时有人进来，说是老翁的儿子托信一封。老翁诈称眼花，要店主代读。信的末句是：“捎上纹银10两，为父生活所需之用。”老翁听罢，说：“我不与你争了，就按你的价位兑吧。”店     

“抱瓮灌园”者当戒

原文子贡南游于楚,反于晋,过汉阴,见一丈人方将为圃畦,凿隧而入井,抱瓮而出灌,滑滑然用力甚多而见功寡。子贡曰:"有械于此,一日浸百畦,用力甚寡而见功多,夫子不欲乎?"为圃者仰而视之曰:"奈何?"曰:"凿木为机,后重前轻,挈水若抽,数如泆汤,其名为槔。"为圃者忿然作色而笑曰:"吾闻之吾师,有机械者必有机事,有机事者必有机心。机心存于胸中,则纯白不备;纯白不备,则神生不定;神生不定者,道之所不载也。吾非不知,羞而不为也。"子贡瞒然惭,俯而不对。(《庄子·天地》)     

品牌塑造者戒

揠苗助长的蠢事在品牌塑造时没少发生.很多品牌有事没事总不甘寂寞,喜欢给自己的品牌找找碴,拿消费者和媒体逗逗乐子,他们没想到会引火烧身. 可不想火还是烧上了身.比如宁波金鹰集团以天价1518万元购买北京体育馆两个开国大典时悬挂的大红灯笼,起初只是想出出风头,不想一段时间后,大小媒体又曝出一则丑闻:宁波金鹰老总吴彪被拘.原来,拍卖事件一起,宁波金鹰及其老总吴彪便成了媒体关注的焦点,无数双眼睛同时盯准了金鹰和吴彪,吴彪在金鹰做的一些丑事也就无所遁形了.     

新官不理旧账者戒

在对某单位处级领导实施经济责任审计时遇到这样一件事。该领导的前任因滥用职权、将单位的资金大量地借出,谋取私利,到期后资金无法收回,给单位造成巨大经济损失。根据事实,法院已依法对前任作出了判决。该领导接任后,对前任遗留的数百万元债权未接手,而是将清理催收工作交由与前任搭班子的书记负责,半年后书记调离,清债小组随之瘫痪,清理工作从此无人问津,有些本已胜诉又有法院财产保全判决的经济纠纷,由于没人过问、没有进一步采取措施而错过了追偿期成为呆死账。该领导调离时对其任期经济责任提交了离任报告,在对后任交接未尽事宜时只字未提账面上反映的前任遗留的经济事项,使这些遗留问题的解决希望更加渺茫,且经济案件的诉讼时限已过,国有资产的损失已成定局。     

违法占地者戒──“龙城花园”违法用地被依法处理

违法占地者戒──“龙城花园”违法用地被依法处理丁世华，吴军最近一段时间为人们普遍关注的“龙城花园”别墅违法占地一案，在“６·２５”全国土地日前夕了一个结果。市纪检委、首规委、市计委、币建委、币规划局、市房屋土地管理局等部门联合执法，对北京昌信回龙园别...     

戒“好谀”

有这样一个故事。讲的是一位副科长。他每每在科长讲话完毕，都会不失时机地总结道：“科长给我们讲了很好的意见。不仅给我们指明了工作方向，而且还提出了具体的落实措施；不仅使我们深受教育，而且催人奋进。我感受到有这么几点体会……”副科长的补充发言总是让科长感到很受用。     

会计人员“七戒”

（一）大力做好宣传发动工作。各地区、各部门要认真做好《会计法》执行情况检查的思想发动和舆论宣传工作。通过各种新闻媒介广泛宣传开展《会计法》执行情况检查的重要性、必要性。采取多种形式,包括设立和公布举报电话和举报箱等,鼓励和发动群众积极参与。通过广泛宣传,提高单位负责人和广大会计人员遵守《会计法》、依法开展会计工作的自觉性。　　（二）认真组织自查,保证自查质量。各地区、各部门要根据本通知的要求并结合本地区、本部门的实际情况制定、印发自查表格,督促、指导各单位对照检查;同时,按单位类型对自查情况进行…     

民营企业“九戒”

一戒盲目无度地搞资本扩张。有相当多的民营企业的衰落、倒闭，往往不是产品没有销路或者竞争中失利，而是因为企业的主要领导人好大喜功，急功近利，盲目扩张，如贪大求全，乱搞兼并联合，甚至蛮干造成的。市场经济是不讲情面的，你的人品再好，干劲再大，热情再高，如果上错一个关键项目，做错一项重大决策，就有可能把一个好端端的企业搞垮，个人也随之败下阵来。当然，作为民营企业和民营企业家应当有抱负，有远见，争取在不远的将来，尽可能把企业做大、做强。但要实现这种抱负，必须脚踏实地干，稳打稳扎地去拼搏，千万不能急躁、浮夸，想一口吃成一个胖子，忘乎所以地自吹自擂，自以为了不起，搞泡沫，那是万万不行的。     

做事“三戒”

为什么同样的环境和条件、差不多的基础,有人业务进步明显,有人就很缓慢甚至止步不前。原因是多方面的。我认为。要想把事做好,日进有功,应做到“三戒”：一戒办事浮躁,二戒忽视细节,三戒寻找借口。     

年轻干部“三戒”

近几年来,已有不少大、中专院校毕业生被分配到乡镇政府的“七所八站”工作。初到基层的年轻人,要切记“三戒”。一戒“老虎屁股摸不得”。大学生素质较高,这本是好事,但有些年轻人不能正确面对自我,自以为大材小用,处处傲然不群,组织纪律观念淡薄。看不到他人的优点和长处,单位里惟我独尊,舍我其谁？二戒“猴子屁股坐不稳”。乡镇（尤其是欠发达地区）相对于大学校园,文娱生活可谓天壤之别。过去养尊处优,来到基层后,有的不善于自我克制,很快就“入乡随俗”：学风不浓,玩风极盛,谈起工作毫无思路,玩起来却天昏地暗,办亨急…     

爱屋及乌·真假王妃

1988年,当西德网球名将贝克尔穿上“Fila”网球装时,意大利费拉(Fila sport)运动服制造公司开始告别长达7年的萧条局面。 贝克尔每年从费拉公司取得300万马克的报酬,总经理弗拉凯说,这是“每一分钱都值得的投资。” 1989年,费拉公司的营业额达2.86亿马克,而且出现780万马克的盈利。而就在两年前,费拉公司还背着1000万马克的赤字。 当西德《经济周刊》记者问及弗拉凯在贝克尔身上的投资,为何“每一分钱都值得”时,他说:“我对体     

年轻班组长“四戒”

企业班组长队伍中,年轻班组长的比例逐渐扩大。但是,一些青年工人被安排到班组长的岗位上后,却对自己不严格要求,自身的缺点就慢慢暴露出来了,有的甚至犯了铐误。笔者认为年轻班组长要做到“四成”。一戒“懒”。“懒”,是影响年轻班组长进步的一大障碍C一些年轻班组长忽视学习,不读书、不看报,当了几年班组长,思想觉悟没提高,文化和操作技术水平没长进,写份班组工作总结还要安排职工代劳,工作没有主动性和创造性,领导推一下动一下,干工作不以身作则,却常常发号施令。如此下去,当班组长几年,自己没进步,班组工作也无起色…     

企业财务人员“六戒”

一戒大脑懒。随着改革的不断深入，随着财会运行软件的不断升级，随着企业管理方式的不断创新，财务人员需要掌握的新东西很多。因此要勤于学习，常思进取。不断充实新知识、新理论，不断提高学习能力、工作能力和业务水平．不仅要掌握财务知识，也要熟悉相关生产经营知识，努力使自己成为领导身边的智者，专业工作的高手。企业管理的能手．服务工作的巧手。切忌满足于旧知识、老经验，不思进取，随遇而安．混天度日。     

“价格共振”当戒

<正> 二战时,有一支军队通过莱茵河上的一座大桥。指挥官为壮军威,喊着口令,让他的士兵排成几路纵队"步调一致"地通过大桥,结果大桥发生共振而垮塌。其实,市场经济也有"共振"现象,最典型莫过于"价格共振"。前两年彩电业结成"价格自律"联盟,统一彩电销价,长虹集团或许已经率先意识到"共振共溺"的后果,忽然大幅降价招致"联     

领导干部要“七戒”

一戒滥用职 权。即要一心一意 为党工作,为民办 事,任劳任怨,尽心 尽职;不要滥用乱 用权力,谋取私利, 为所欲为。 二戒刚愎自 用。即要讲民主、讲 团结、善于听取不 同意见,自觉接受 群众监督,始终坚 持从群众中来,到群众中去;不要独断专行,搞家长制,一言党,端官架．拿官腔。 三戒图循守旧。即要善于学习新理论、新政策、新知识、新经验,不断转变思维方式,更新思想观念,提高工作水平,勇于开拓创新;不要默守陈规;沿袭旧习,畏首畏尾,不思进取。 四戒急躁冒进。即干工作要遵循事物发展的客观规律,困势利导,循序渐进,踏…     

“陋规”为何难戒

清代地方官最主要的收入,是“陋规”。这个“陋”字反映了世人对它的道德判断。其实陋规的产生,主要是因为地方财政钱不够花。地方政府运转中需要大量开支。因此清代财政收入名义上也分成两部分：一部分叫起运,运交给中央。一部分称作存留,存留在地方衙门。不过由于制度设计的自私性和短视性,皇帝们只重视中央财政,地方开支留得特别少,打个比方,某县一年需要支出十万两,可能朝廷只留给它—千两。用曾小萍的话来说所留数目“与州县的行政需求几乎没有什么关系。”     

民营企业的“色”与“戒”

"历史只有重复没有创造,只有成败没有是非,这可能是一种历史虚无主义,但是我觉得这是一个大智慧"《死亡》是本刊选登冯仑这本《野蛮生长》的最后一篇。在这个系列将与读者说再见的时候,《中国企业家》对冯仑作了如下访谈。     

本土创业“色”与“戒”

如果要追溯国内这一波创业浪潮,估计要回到2005年百度上市、博客网融资前后的那段日子。记得从那时起,充满激情的80后、睿智而又拥有一定资源积累的70后、经验老到实力雄厚的60后,开始卷入这场创业浪潮中,一方面享受创业盛宴“色”之诱惑,另一方面不得不品味征程中的酸甜苦辣,而逐渐地形成了投资、资源、关系过度依赖之“戒”。