企业"聚变"式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司(下称燕京)于1980年投资640万元建厂，1982年投产，年设计生产能力1万吨。目前，公司已拥有下属控股子公司(分厂[(\))-105.3(18)]家，其中包括啤酒生产企业12家，相关附属企业6家，分布在中国的华北、华东、华南和华中地区；还以参股的方式进入了清华紫光、科创等6家高新科技企业。截止2000年底，燕京拥有总资产222万平方米，年啤酒生产能力超过了200万吨，已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。18年来，燕京啤酒产销量年均增长率为销售收入年均增长率为利税总额年均增长率为39.47利润年均增长率为45.04北、华…     

企业『聚变』式发展及其管理

北京燕京啤酒集团公司 (下称燕京 )于 1980年投资 6 40万元建厂 ,1982年投产 ,年设计生产能力 1万吨。目前 ,公司已拥有下属控股子公司 (分厂 )18家 ,其中包括啤酒生产企业 12家 ,相关附属企业 6家 ,分布在中国的华北、华东、华南和华中地区 ;还以参股的方式进入了清华紫光、科创等 6家高新科技企业。截止 2 0 0 0年底 ,燕京拥有总资产 5 8亿元 ,职工 15 80 0人 ,占地 2 2 2万平方米 ,年啤酒生产能力超过了 2 0 0万吨 ,已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。 18年来 ,燕京啤酒产销量年均增长率为 33 33% ;销售收入年均增长率为 40 …     

能量的积蓄与释放--燕京的"裂变"式发展模式

企业发展的"裂变"原理 "裂变"是物理学中的一个概念.指的是原子核"裂变"成两个或多个其它元素的原子核,并释放出中子和能量的过程.北京燕京啤酒集团公司(下称"燕京")借用这一概念,把母公司作为一个"原子核",积蓄能量,发生"裂变";利用"裂变"释放出来的能量激活被收购兼并企业,使被收购企业在外力的冲击下,继续"裂变",并释放出更大的能量,与母公司形成一个强大的核反应堆,释放出巨大能量,形成市场中的冲击力.     

燕京啤酒的聚变式发展

北京燕京啤酒集团公司（以下简称燕京）于1980年投资640万元建厂，1982年投产，年设计生产能力1万吨。目前，公司已拥有下属控股子公司（分厂）18家，其中包括啤酒生产企业12家，相关附属企业6家，分布在中国的华北、华东、华南和华中地区；还以参股的方式进入了清华紫光、科创等6家高新科技企业。截止2000年底，燕京拥有总资产58亿元，职工15800人，占地222万平方米，年啤酒生产能力超过了200万吨，已发展成为中国啤酒行业最大的现代化新型企业。18年来，燕京啤酒产销量平均增长率为33．33％；销售收入年均增长率为40．57％；利税总额年均增长率为39．47％；利润年均增长率为45．04％；华北、华东、华南和华中市场已连成一片；产品已销往美国、加拿大、英国、马来西亚、韩国和港澳地区，出口量位居全国第三。燕京大体上经历了两个发展阶段：1982年至1996年，以内涵式滚动发展为主要特征；1997年以来，以“聚变”式发展为主要特征。在激烈而残酷的国内啤酒市场竞争中，作为一个国有企业，燕京之所以能够一直保持着良好的发展势头，最关键的就是企业在发展过程中按照市场的运行规则，努力积累自己的实力、正确地运用竞争策略，恰当地选择了走“聚变”式发展的道路。     

电网企业资金管理探析

电网建设的发展需要大量的资金支持，需要以财务管理为中心，不断提高资金使用效益，拓宽融资渠道，降低融资成本和工程成本。     

邮电企业资金管理中存在的问题及对策

<正>邮电企业资金管理中存在的问题 邮电企业的资金管理模式是在计划经济体制下形成的,虽然在集中和扩权中经过几次调整,但仍存在着不少矛盾和问题。     

基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以燕京啤酒为例

本文以国内大型啤酒企业燕京啤酒为例,通过要素和渠道两个角度评价其营运资金管理情况,并与行业标杆企业青岛啤酒及行业均值进行对比分析,指出其在存货和应收账款周转、采购和生产环节的营运资金周转存在较大问题,再从价值链的角度深入探究其问题产生的原因。最后,本文基于价值链对企业营运资金管理提出改进建议。     

如何管理企业的现金流

如何管理企业的现金流,如何通过有效的手段,保证现金流的快速、有效,从而实现企业的价值最大化?这是每一个企业的财务负责人不得不面对的问题,同样也是至关重要的问题。 按照通行的分类,企业现金流相关的经营行为分为三类:经营活动、投资活动与筹资活动。笔者将分类对各经营活动的现金流管理进行分析,谈一些看法。     

企业融资渠道及内部资金运作管理研究

进入 21 世纪,受社会发展的影响,我国的经济水平不断提升,企业不再满足于利用有限的自有资金进行小规模运作,大多数企业选择合理利用财务杠杆进行适度融资,加大对企业资金流的投入,以期通过规模效益获取高额回报。融资已成为现代企业存续和发展的重要手段,企业为了提高自身发展潜力和竞争力,需要积极地拓宽融资渠道,获取与生产经营相...     

企业文化与企业竞争力：把愿景变成行动——NEC（中国）有限公司

六大突破引人注目：——企业制度实现了新突破。——管理标准实现了新突破。——管理手段实现了新突破。     

财务管理在企业管理中的“含金量”

管理是企业永恒的主题,面对众多的管理工作,任何一个企业经营者抓不住“人、财、物”的使用和管理,必将一事无成。这三权中,人是根本,物是基础,财是中心,人和物的管理,最终集中表现为企业的财务增强或流失。财务管理作为价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,其在现代企业管理中的“含金量”,直接决定着企业的生存、发展。本文拟从财务管理的地位、侧重点、功效诸方面探讨其在企业管理中的质和量的重要性。     

试析房地产企业在证券市场的融资

证券市场是资本市场的重要组成部分，它对于筹集资金和融通资金都有着不可替代的重要作用。资金足房地产企业的“血液”，发展房地产企、业需要巨额资金，巨额资金的筹集有赖于资金市场，因此，如何拓展房地产企业融资渠道，特别是发挥证券市场融资作用具有重要的意义。     

资金短缺的实质是管理不善

我国许多企业都感到资金短缺。笔者认为:目前"资金短缺"是假象,资金管理不善是造成资金紧张的主要原因。 目前全国市场经济中资金并不少,且表现出"相对过剩"。 一、银行信贷、货币投放大幅增长     

企业融资结构的理论探究

对企业融资结构的研究起源于20世纪初,20世纪50-60年代得到迅速发展,70年代后工业组织理论被引入,80年代博弈论和不对称信息理论极大地丰富了其内容,90年代信号理论的发展令人瞩目……总之,对企业融资结构的理论研究日益深入,已独立成为财务研究领域的一个重要课题。本文仅就我们所关注的一些理论进行简要的探讨,以期能够带来启发和裨益。     

适应跨越式发展需求积极发挥资金管理作用

财务管理在整个企业管理中的中心作用，已被许多人认同，在铁路跨越式发展的新形势下，面对主辅分离、公司改制等新问题，目前铁路企业将实施全面预算管理。现就财会工作如何发挥积极性、主动性、适应性，在科学的发展观指导下，更好地发挥资金管理的中心作用，谈一些粗浅的看法。     

企业融资风险及其防控策略探讨

企业进行适当的融资,一方面是为了解决企业发展中资金流动性不足的问题,另一方面为了获取经济效益,实现股东价值最大化.因此,融资对企业的发展至关重要,不同的融资渠道面临的风险也各不相同,融资风险控制是降低企业融资成本与风险,谋求企业长远发展的要求.     

高新技术企业发展不同阶段的融资需求和障碍因素分析

高新技术企业的发展对中国综合国力的提高起着重要的促进作用，为使这些快速发展的高新技术企业尽快解决资金瓶颈问题，本就这些企业资金筹集和障碍因素进行了分析和探讨。     

企业如何融资

资金是企业生存的关键，是在激烈竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。