财务分析起点——企业战略分析探讨

企业战略分析是财务分析的基础和导向，通过企业战略分析，能够使报表的使用者深入了解企业的经济状况和经济环境，客观、准确地对企业作出评价。企业战略分析是对企业所在领域或企业拟进入领域的分析，明确企业自身地位及应采取的竞争策略，以权衡收益与风险，了解与掌握企业的发展潜力，特别是在企业价值创造或盈利方面的潜力。企业战略分析通常包括行业分析和企业竞争优势分析。笔者以A银行在本地区高端客户的产品市场分析为例，进行具体的企业战略分析。     

基于新常态的中国特色管理会计发展思考北大核心

中国经济正处在由高速发展期向中高速增长平滑的转型时期,中国企业的核心竞争战略已从低成本战略向差异化战略转型,经济发展模式必将倒逼企业发展模式的变革。会计管理模式也将发生转变,由过去以财务会计模式为主导转向以管理会计模式为主导。因此,积极探索新形势下中国特色管理会计体系具有重要的现实意义。     

河北县域经济品牌化现状及对策探索

自2008年金融危机以来,世界经济持续低迷、外部需求大幅萎缩,大部分企业开始转向内销,注重品牌竞争与内涵发展。河北作为经济、人口大省,县域经济竞争的形态也发生了很大的变化,走品牌化道路必将成为河北县域发展的主流模式。故此,随着经济转型与产业升级的不断深入,河北各县必须大力实施以"精品、名品"为核心的发展战略,并着重从制定县域经济品牌发展战略布局、优化县域经济品牌成长环境以及培育县域经济品牌竞争主体入手,全力推进河北县域经济品牌化的进程。     

品牌国际化的动机与对策

在经济全球化的大背景下，中国企业的竞争格局发生了根本性变化，企业之间的竞争正由产品质量、性能的竞争逐渐演变为品牌的竞争，品牌经营的重要性受到企业界的广泛关注。与此同时，“入世”使中国企业不仅要面对国内众多品牌的激烈竞争，而且还必须迎接国外众多知名品牌的挑战。因此，面对国内竞争品牌化和国际化的新格局，中国企业面临的课题已经不是是否参与国际竞争的问题，而是必须参与国际竞争、怎样参与国际竞争的问题。值得注意的是，目前，国内很多人仍津津乐道于在全球随处可见“Made in china”，但那些贴有“Made in china”的商品大多并不是中国自己的牌子。因此，品牌国际化才是中国企业参与国际竞争的最佳途径。     

战略成本管理应用研究

随着经济、技术的发展,世界经济一体化趋势加剧,国际竞争日益激烈,企业为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要,企业管理的重心由企业内部转向外部,由注重生产管理转向注重经营决策管理,战略成本管理会计应运而生。它一方面把     

别怕“入世”

自去年１１月以来，随着中美签署关于中国加入ＷＴＯ的双边协议，“入世”的前途和“入世”后的影响在国内引起了激烈的争论。“入世”既意味着空前的竞争风险，也意味着前所未有的发展机会。现在正值我国企业改革的关键时期，“入世”对中国企业是喜是忧，国人倍加关注。许多人只是“聚焦”竞争风险，为中国企业的前途担心，却忽视了“背景”──发展机会。其实，仔细分析一下，“入世”，中国企业又何所惧呢？ （一）国家不会为早日加入ＷＴＯ而不顾经济的发展和中国企业的现状。相反，国家已对“入世”在大方面都考虑到了。漫长而持久的…     

企业数字化转型成功的组态分析

数字经济时代,数字资源与企业创新发展不断融合,企业数字化转型成为必然发展趋势。然而,现实中企业数字化转型困难重重,如何有效实现数字化转型成为一个重要的研究议题。本文以73家数字化转型典型案例企业为研究对象,运用模糊集定性比较分析方法,检验企业规模、盈利能力、企业年龄、技术研发、创新环境和行业竞争6个条件对企业数字化转型的组态效应,探究什么样的企业更容易转型成功。结果表明,企业数字化转型组态路径主要有4条,分别是:以行业竞争小为核心条件的居安思变谋转型、以盈利能力强和企业年龄小为核心条件的资金支持助转型、以企业年龄小与技术研发强为核心条件的技术研发促转型、以企业规模小为核心条件的生存压力求转型。同时还发现,中小型企业转型路径多于大规模企业,且行业竞争激励有利于激发企业创新意识,帮助企业实现数字化转型。     

在创新中优化的宝钢文化

宝钢CS战略上世纪９０年代以来，CS经营战略逐渐兴起，企业经营战略的核心从以企业为本转向顾客满意。虽然CS战略本身不是宝钢的创造，但宝钢将它创新和优化，使它具有以下主要特点：一是宝钢CS战略有明确定义。宝钢CS战略是以用户为本位的经营理念。管理方式和追求永续运营之战略总和，是宝钢通向决定效益的竞争优势之路的核心；普及宝钢CS战略的运作方式是TSM（全方位满意管理）。二是宝钢CS战略注重普及理念。实施宝钢CS战略的第一项工作是普及宝钢CS理念，即增强用户满意意识，１００％地普及“为用户服务是为人民服务的具体体…     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之一

在进入知识经济时代，人类社会由工业社会走向资讯社会，经济形态由制造经济转向服务经济。“E”社会的蓬勃发展带来深刻的经济与社会革命，消费形态、销售模式、商业形态、企业经营活动、管理手段等都将发生巨大的变化。全球经济一体化的快速推进，带来企业竞争的日益国际化。竞争正越来越成为所有企业面临的首要挑战。随着市场透明度的提高，竞争的激烈程度愈演愈烈，竞争者们都在争先恐后地给客户提供新的价值选择，以保有或扩大市场份额。而且企业面临的商业环境的变化不是匀速发生，而是加速发生，这就需要我们以更快的反应和更有效的手段来面对这些新的变化。     

中小企业产业化战略转型探析

当前我国中小企业发展面临着复杂多变内外部环境,同时用工融资难、资源成本攀升、企业利润薄、转型压力大等多重挑战,因此,中小企业必须加快转型升级步伐,实施战略转型,改变长期以来主要依靠低成本竞争和个体分散竞争、偏重粗放型和多元化发展、在低层次参与国际分工的发展战略,形成注重品牌品质和创新、推进差异化、实施"归核化"发展和集约型发展、积极推进可持续发展的新战略。     

经济转型期企业品牌竞争力研究

转型期经济社会变化的一个重要标志是中国经济将由生产主导型转向流通主导型,服务业比重将逐年扩大。而当前我国品牌化建设相对薄弱的现状将直接影响到服务业的转型升级。面对全球竞争,创建国际品牌无疑是中国企业参与世界竞争的必由之路。我国正处经济转型升级的关键时期,消费结构的升级为企业实施品牌战略带来了发展机遇,企业必须适应品牌时代的到来,积极开展品牌营销,努力打造一批世界级的知名品牌,才能真正提升我国企业的国际竞争力和影响力。本文重点分析了我国企业品牌竞争力的现状和发展机遇,结合企业品牌建设提出了应对策略。     

战略成本管理应用研究

随着经济、技术的发展,世界经济一体化趋势加剧,国际竞争日益激烈,企业为了适应企业经营环境的变化和信息技术快速发展的需要,企业管理的重心由企业内部转向外部,由注重生产管理转向注重经营决策管理,战略成本管理会计应运而生。它一方面把降低成本的工作从管理部门扩展到供应、生产和设计等各个部门,形成企业全员式降低成本的格局,另一方面将降低成本从战略的高度加以定位,确立具有长期发展观的战略性成本意识。     

入世对我国企业道德建设的挑战与对策

中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）将对我国经济、社会结构变迁产生巨大的影响。对我国经济活动的行为主体──企业来说，更是挑战与机遇同在。入世给我国企业道德带来挑战。 一、入世对我国企业的影响 从整体和长远来看，入世给我国企业带来了前所未有的机遇。入世将给我国经济运行的大环境带来深刻的变化，使我国企业有着适合成长的良好的商业系统，有着更加确定和清晰的商业环境。入世后，我国企业将在一个更加公平、公正、客观和透明的竞争环境中，从事生产、经营和贸易，避免因各国贸易法规、政策的巨大差异而使成本上升，经营风险加大，…     

低碳经济背景下企业转型战略研究

低碳经济不仅是一种经济愿景,更是一项社会工程。企业＂低碳＂转型的目的是实现可持续发展,是实现一种循环经济。只有让参与企业有效盈利,才能使整个低碳产业链健康平稳运行。本文研究了在低碳经济的国际背景下我国企业转型的战略研究,提出了企业低碳转型的主要措施。     

主持人语:

目前,我国经济正悄然进入一个日益完善、日渐成熟,并逐步由卖方市场转入买方市场,由“紧缺”转向“过剩”的阶段。这个阶段对企业而言却是经营环境恶化、竞争激烈的阶段。新的竞争环境是新的挑战,也是新的机遇,企业间的竞争其实也是企业经营者间的竞争。可以这么说,未来企业的成败,取决于企业经营者的知识、智慧、才能等综合素质,取决于企业所采取的经营策略、竞争战略和经营手段。我们开辟“老板会客室”栏目,旨在面向企业经营者,通过专家、学者、企业家及广大读者的参与,相互讨论、交流,为企业经营者推介国内外先进的经营思想…     

低碳经济背景下企业转型战略研究

低碳经济不仅是一种经济愿景,更是一项社会工程。企业＂低碳＂转型的目的是实现可持续发展,是实现一种循环经济。只有让参与企业有效盈利,才能使整个低碳产业链健康平稳运行。本文在发展低碳经济的国际背景下研究我国企业转型的战略,提出了企业低碳转型的主要措施。     

战略风险、战略转型与企业竞争优势的关系

在经济全球化和创新全球化的背景下,为了持续的发展,企业必须保持自身的竞争优势,在动态和快速变化的环境中,战略转型是企业保持和增强已有竞争优势的有效手段之一,因此,在实施战略转型的过程中,推进战略风险管理和提升战略风险管理能力也不容小觑。本文从战略风险、战略转型与企业竞争优势三者的关系入手,阐述了战略转型在对企业竞争优势起到作用的同时应注意战略风险的防范,指出了企业进行战略转型的可行性与必要性。     

论我国企业知识产权战略的确立

在以科技创新为主旋律的今天，加速形成自主的知识产权是参与经济竞争的重大战略。企业必须面对国内外经济技术竞争的格局，研究确定技术创新战略和与之配套的知识产权保护战略。以不同的标准可作不同的归类划分，如从知识产权内容划分可分为企业专利战略、企业商标战略、企业商业秘密战略等。     

WTO环境下财务管理层次要全面提升

财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后经济环境的诸多变迁 ,企业必须提升和发展财务管理 ,以适应新的经济形势。一、财务管理战略国际化企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的 ,企业置身于国际大环境中谋划经营战略 ,企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合 ,如海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段规避税负等 ,并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机 ,积极寻求与外资合作 ,提高管理水平 ,实现投资主体多元化 ,优化法人治理结构。入世后 ,企业要参与世界经济大循环 ,步入世界经济大舞台 ,就必须充分利用外国的资…     

企业实施战略成本管理存在问题及对策

随着经济全球化和科学技术的不断发展,企业的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈,外部经营环境不确定性程度日益加深,迫使企业为了争夺市场和生存发展空间,逐步在经营理念中由追求短期业绩目标转向长期持续发展目标,由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理,从而将管理活动提高到战略层次。