浅谈正确用好“领导艺术”

领导艺术，是指领导活动中的一切创造性的领导方式和工作方法以及具体的技艺。正确用好领导艺术，首先必须切实改进领导作风，做到正直而不冷酷，真诚而不伪善，开明豁达而不做“好好先生”，用领导者的人格魅力去影响人、感化人、震慑人，从而较好地履行领导职责，实现领导目标，为广大人民群众谋利益。这“人格魅力”便是领导艺术的重要基石，可体现在四个方面：     

改制应成为企业两个文明建设的助推器

当前，改制工作正在企业中逐步推进，好多企业正处于“资产评估、人员重组、善后处理”等阶段。如何“一手抓改制，一手抓创建”，正成为企业党政工领导亟需研究与解决的课题。     

树立理念强化建设提高能力全面加强审计队伍建设与管理

近年来,普兰店市审计局按照发挥审计“免疫系统”功能的总体要求,牢固树立抓审计监督就是抓经济效益和综合竞争力这一工作主线,围绕加快推进审计领导方式、工作领域、服务方式转变的目标,本着“树立一个理念,强化两项建设,提高三种能力”的思路,积极建立和完善审计队伍建设与管理的科学机制,初步建立了一支领导满意、基层拥护的具有一定凝聚力和战斗力的审计干部队伍。     

在全省加快推进再就业工作电视电话会议上的讲话

做好就业和再就业工作，党中央、国务院和省委、省政府始终高度重视，特别是最近一个时期，中央和省领导同志多次就做好再就业工作做出重要指示。各地—定要一手抓防治非典型肺炎这件大事，一手抓经济建设这个中心不动摇，以加强全省“两风”建设为契机，不折不扣地贯彻落实中央和省里的决策和部署，努力开创再就业工作的新局面。     

工商所长要讲究领导方法

“上边千条线，下边一根针”。工商所工作千头万绪，方方面面，这“穿针引线”的工作，要靠工商所长协调、指挥、督促、落实。工商所长虽然职位不高，但必须站得高；权力不大，但须对工商所负全责；管得不宽，但须协调上下左右。要当好工商所长，确实不易，必须掌握科学的领导方法。     

团队应做“懒”管理

在工作中，大致可以把领导分为两种：“懒”领导与“勤”领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想；后者不但告知员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好，甚至还要亲自披挂上阵。 团队遇到“懒”领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好；“勤”领导把细枝未节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图千就可以了，往住并不关注工作结果的好坏。这样，领导的“懒”与“勤”往往造就团队的“懒”与“勤”。     

推行零户统管 规范财务管理

第一，“三抓三促”为推行零户统管奠定基础。一是抓宣传发动，促认识到位。零户统管是一种新型的财政财务管理体制，涉及到乡镇各单位的切身利益，离开了各单位的思想统一，失去了相关部门的配合参入，该项工作便举步维艰。因此，应从宣传发动，统一认识人手，推动零户统管工作健康发展。二是抓组织领导，促责任到位。各乡镇应成立相应的领导机构，具体工作由县财政局负责。     

不能忽视集体企业财务管理工作

1．国家赋予税务部门的职责决定了我们必须要加强集体企业财务管理。国务院(90)59号通知决定“各级税务部门要加强集体企业财务工作的管理和监督”，国家税务局国税发(90)208号件《关于加强城镇集体企业财务管理工作的通知》指出，税务部门管理集体企业财务是国家对社会主义集体经济实行管理监督的的一项重要职能，各级税务部门的领导必须把这项工作提到日程上，定期研究部署，主要领导应亲自过问，分管领导要当作大事抓。     

改革创新企业党建工作 提高企业党委领导能力

党的十七届四中全会明确提出建设＂马克思主义学习型政党＂的战略任务,新使命、新任务对各级党委领导抓学习、强素质提出了新的与更高的要求。抓好企业发展的各项工作,党委班子的领导水平是关键,因此,各级党委必须着眼新使命、新任务要求,把建设学习型党委作为重大的政治任务和强基固本工程,凝神聚力,紧抓不放,努力提高党委班子领导企业科学发展的能力。     

基层工商分局领导应具备素质之我见

所谓“领导”,就是指导和协调组织成员为完成组织目标而开展工作。任何一个单位,领导者的好坏直接影响着工作成败,县级工商局的领导既要带好队伍、保证队伍高效运转,实现工商职能到位,又要处理好与地方党委、政府的关系,要想成为一名合格的或有成效的领导者,并非易事,必须具备一定的领导素质和领导艺术水平。     

改革创新企业党建工作提高企业党委领导能力

党的十七届四中全会明确提出建设"马克思主义学习型政党"的战略任务,新使命、新任务对各级党委领导抓学习、强素质提出了新的与更高的要求.抓好企业发展的各项工作,党委班子的领导水平是关键,因此,各级党委必须着眼新使命、新任务要求,把建设学习型党委作为重大的政治任务和强基固本工程,凝神聚力,紧抓不放,努力提高党委班子领导企业科学发展的能力.     

充分发挥档案资政惠民作用努力实现科学发展文明创建新跨越——哈尔滨市档案局文明创建工作纪实

2011年以来．哈尔滨市档案局在哈尔滨市委、市政府的领导下．在国家档案局、省档案局的指导和支持下．坚持“超越自我，服务大局，开拓创新，争创一流”的工作主题，大力弘扬“和谐、博学、创新、奉献”的局（馆）精神，躬身实干，奋力拼搏．文明建设与业务建设齐头并进、竞相发展。一、加强组织领导。完善工作机制，提供坚强保障 哈尔滨市档案局党组将文明创建纳入重要议事日程．成立创建活动领导小组．研究制订创建工作计划，主要领导亲自抓．分管领导具体抓．认真学习考评项目与评分标准，层层分解、目标到人，形成齐抓共管、上下联动的工作格局。坚持和完善民主管理制度，实行“党务、政务、人事、财务”四公开，营造遵法、守法、文明、和谐的工作氛围。2012年以来．局机关全面实行社会化管理，优化办公环境，提升工作水平。建立“一周一计划，一月一交流．一季一督查”的工作机制，修改和完善相关制度，查漏补缺、完善提高。     

抓住机遇努力抓好城市梯级财源建设

首先，成立了由市政府主要领导任组长的“全市梯级财源建设领导小组”，并下设办公室，责成财政局一名领导兼任办公室主任，确定专人抓财源建设；其次，先后三次修订了“集宁市梯级财源建设规化”，调整了“八五”期间和到本世纪末的全市财政收入奋斗目标，并转发市属各单位认真执行；再次，由市计委牵头，组成了财政、经委、二轻，工商、税务等部门负责人参加的技改项目领导小组、市场建设领导小组等，专门抓技改项目审定、资金组织、市场建疫等具体事宜的协调工作。     

抓落实“十要”

抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求，也是衡量党员领导干部世界观正确与否和党性强不强的一个重要标志。抓好落实，既要有“想抓”的激情，“狠抓”的决心，还要有“善抓”的本领。否则，热情再高，决心再大，也会因为“本领恐慌”而将落实抓空。     

怎样才能做到能参善谋

秘书工作者是领导的“外脑”和“智囊”。《秘书工作》杂志新推出的特别策划——“贵在能参善谋”，提出了一个秘书工作者必须认真研究和解决的重要课题。     

二十一世纪的领导

仆从领导(Servant Leadership)理论认为，企业领导不是无所不能的天神，不是光耀史册的“帝王将相”，也不是具有传奇色彩的英雄，更不是好莱坞电影中的罗宾汉与蜘蛛侠，一个最有益于组织发展与社会进步的企业领导，首先必须是一位诚心诚意为他人服务的仆从。     

对解决机关工作作风的思考

《中共中央关于加强和改进党的作风建设决定》指出 :“坚持群众路线 ,密切联系群众 ,必须坚决克服形式主义、官僚主义。形式主义的要害是贪图虚名 ,不务实效 ,劳民伤财”。笔者通过学习 ,感到各级领导机关要破除形式主义的影响 ,必须要着力解决以下几个问题。一、关于盲目追求“高指标”问题。形式主义对机关建设的影响 ,表现在制订计划、作出决定、下达任务、提出要求 ,脱离客观实际。有些指标、任务安排的过满 ,提的过高、过急 ,明知做不到 ,也往下压 ,结果不但落实不了 ,还挫伤了下面的积极性。解决工作盲目搞“高指标”问题 ,一要划清“…     

科学规划 突出重点 提升新农村建设整体水平

省委提出建设“八大经济区”和“十大工程”的发展思路。不仅明确了全省的发展方向和主攻重点,而且也为县域经济发展提供了依据和保障。绥棱作为农业县份。当前和今后一个时期的主要任务就是坚定不移地贯彻落实好省委指示精神,着力抓发展,重点抓农村,把领导力量、工作重心、财力投入向农村集中,以农村的大发展助推全县各项事业实现大跨越。     

多措并举强化以文辅政

以文辅政是办公室践行“三服务”宗旨的重要抓手。强化以文辅政作用，当好领导的参谋助手，能有效促进办公室工作整体提升。我们的具体做法是：一，坚持全员抓调研。坚持开展全员抓调研活动，使办公室全体人员参与其中，围绕党委中心工作摸实情、重实效、想办法、出对策，拿出一批精品力作。第一，     

增强督查实效推动决策落实

突出制度建设不断健全督查工作机制
　　建立“一把手”抓督查工作机制。明确主要领导为督查工作第一责任人,并在全省质监系统年度工作会议、省局党组会、局务会、专题会等场合均强调抓落实抓督查,形成了“上下抓督查、共同促落实”的良好工作格局。