基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策

尽管在市场经济运行体系中,构成企业间相互竞争的要素是多方面的,但是首要的、对企业具有绝对影响力的竞争要素却是人才。也正是因为如此,在我国改革开放后的市场经济大潮中,各个企业都把对人力资源的管理放在了企业日常经营管理中的重要位置。绩效考核作为能够有效提升企业人力资源管理工作效率的重要手段,近年来,引起了业界的广泛热议。但是由于我国市场经济起步较晚,绩效考核这种人力资源管理措施在我国当前企业中的运用还存在着一系列的问题,特别是对于国有企业而言,人力资源管理工作复杂而烦琐,计划经济时期的一些不利影响还难以根除,因此,国有企业有必要从市场竞争的现实需要出发,着力构建科学公平的绩效考核机制,以助推企业人力资源管理工作的变革和创新,助推企业在新经济形势下的可持续发展。     

国有企业绩效考核存在的问题及其优化对策探讨

随着我国社会经济的快速发展,各行各业的竞争也日益激烈,企业在经营过程中面临着非常大的竞争压力,而国有企业作为我国经济体系中的重要组成部分,其发展对于我国经济整体发展来说是非常重要的,国有企业如何依靠有效的管理在激烈竞争的市场中保持优势地位,已经成为当前国有企业管理者需要重点思考的问题。在国有企业的发展过程中,人力资源管理是十分重要的一项管理内容,而绩效考核又是人力资源管理中的关键内容,绩效考核合理与否,直接影响国有企业的人力资源管理水平和市场竞争力的提升。本文主要对国有企业人力资源管理中绩效考核存在的问题进行了分析,并提出了针对性的对策,希望能够为国有企业的发展提供有益参考。     

国有企业加强人力资源绩效考核管理的优化措施探讨

当前,国有企业在人力资源管理工作上还存在一些短板,其中最关键的一个问题就是绩效考核管理质量不佳,这严重影响着国企人力资源管理效能。本文概述了绩效考核管理,阐述了国有企业人力资源绩效考核管理的意义,分析了国有企业人力资源绩效考核管理存在的主要问题,并提出了优化措施,以供借鉴和参考。     

企业绩效考核存在的误区及对策

<正> 如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者面临的一个重大问题,也是人力资源管理的核心内容之一。很多企业已经认识到绩效考核的重要性,并且在绩效考核工作中投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在—些明显的误区。 误区之一:绩效考核定位的模糊与偏差 有的企业往往不是将绩效考核简单化,就是给绩效考核赋予太多的内涵。我们经常会看到这样的情景,每当到了季度末或年末的时候,单位或部门就会要求员工对自己过去一段时间的工作进行回顾与总结,主管根据员工的总结和平时     

关于国有企业如何开展人力资源管理与绩效考核分析研究

在经济全球化、市场竞争日益加剧的背景下,国有企业在国民经济体系中肩负着中坚力量。国有企业的经营与发展过程中,人力资源的管理起到至关重要作用,通过有效的人力资源管理能够调动员工的工作热情,发挥员工的真实才干,实现创新性的持续改进,最终为企业创造更高的经济价值。本文对国有企业中人力资源管理工作的实际意义进行阐述,分析国有企业对人才的根本需求,表明绩效考核在人力资源管理中的重要性,针对如何完善国有企业人力资源绩效考核给出合理化建议。     

国有企业人力资源管理到底缺什么?

人力资源的概念是由当代著名的管理学家彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954年提出来的.     

论国企人力资源管理绩效考核中的问题及对策

目前的经济形势下,企业之间的竞争非常的激烈。面对这日益激烈的竞争,人力资源管理对于企业地位也就更高。而人力资源管理中的核心也就是:绩效管理。众多企业主要是想使自己的管理更有效果,那就必须要有良好的绩效考核。与此同时,良好的绩效考核更利于职工工作积极性的提高,达到以上效果后,我国国有企业的也就可以获得更多的经济效益,同时也可以为社会提供更多的社会效益。在目前的国有企业中,人力资源管理的环节主要包括的是:人员的招聘、薪酬、以及人才的培训、升迁。绩效考核在其中都发挥着重要的作用。本篇论文针对多年来进行人力资源管理各个方面的工作的实践经验,对于国有企业人力资源管理中的绩效考核所存在的问题,本片论文系统的提出绩效考核所存在的问题以及国有企业所应对此问题应采取的相应措施,为企业建言献策。     

绩效考核的误区

绩效考核是人力资源管理中最重要的环节,每个企业都在努力构建适合企业发展的绩效考核体系。传统的绩效考核大多以业绩为导向,只注重考核结果,存在种种弊端,严重阻碍了市场经济条件下人力资源的开发和管理。绩效考核主要存在以下误区：     

国有企业绩效考核存在的问题及对策分析

随着我国社会经济的不断发展,新经济环境对企业管理模式提出了更高的要求.绩效考核是企业管理工作中的重要组成部分,更是企业实施科学管理的重要方法和措施.良好的绩效管理模式,能够有效地提高企业的经济效益,增强其市场竞争力,为企业发展进步提供源源不断的动力.本文对国有企业绩效考核管理在执行中存在的问题进行了深入分析与研究,并结...     

浅谈国有企业绩效考核

贯彻落实十八届三中全会《决定》,江苏省国有企业改革力度正在加大,人力资源管理在企业的经营管理中扮演着越来越重要的角色,而绩效考核既是国有企业人力资源管理的基础,也是关系江苏省国有企业改革与发展的重要一环。作为一种有效的管理方法,绩效考核的作用不仅仅在于评价与激励员工,更重要的是激发江苏国有企业的活力,提高市场竞争力。国有企业作为市场竞争的一份子,绩效考核工作正逐步开展。为了更好地发挥绩效考核的作用,有必要进行提出合理的改进。     

国企人力资源管理中的绩效考核问题及革新对策

国际国内经济环境的变化使得国企进入了崭新的发展阶段,各个国企为适应当下的发展环境,都应该彻底打破固有的发展模式。人力资源管理与国企长远发展方向、经济效益的实现等都有着直接的关系,经由科学的人力资源管理工作开展,可以使得国企在同类型企业中具有更大的竞争力。绩效考核作为人力资源管理中不可忽视的重要方面,很多国企在此项工作中...     

绩效考核在实践中的问题

<正>绩效考核作为人力资源管理中一个重要的组成部分,主要是通过设计一些方法、手段来实现对员工的有效监督评估,运用评估手段来全面分析员工的业绩、能力以及职业生涯的设计,并可针对员工能力欠缺的地方进行有效的培训,从而达到提升员工的整体素质。从理论上讲,是非常科学的。但从我公司导入人力资源管理后,通过实施绩效考核工作一年多的时间来分析,按咨询公司的理论考核方法进行操作后,暴露出一些问题,导致可操作性不强,主要表现在:     

企业人力资源绩效考核存在问题及对策分析

绩效考核作为企业人力资源管理的重要内容,也是其对人力资源充分利用,提高企业竞争优势的一个重要方法,它在充分调动企业员工工作积极性,提升工作效率方面发挥重要作用。文章针对企业人力资源绩效考核存在的问题进行深入分析,并在对形成原因进行探讨的基础上,提出完善企业绩效考核机制对策。     

企业人力资源绩效考核存在问题及对策分析

绩效考核作为企业人力资源管理的重要内容,也是其对人力资源充分利用,提高企业竞争优势的一个重要方法,它在充分调动企业员工工作积极性,提升工作效率方面发挥重要作用.文章针对企业人力资源绩效考核存在的问题进行深入分析,并在对形成原因进行探讨的基础上,提出完善企业绩效考核机制对策.     

国有企业绩效考核的常见问题及对策

在当前国企快速发展过程中,越来越多的企业已认识到绩效管理在企业经营管理工作中的重要性。增进对国企绩效考核工作的了解,客观分析并总结国企绩效考核工作存在的问题,已成为国企经营管理工作中的当务之急。     

国有企业人力资源绩效考核问题及对策

国有企业可以通过合理的绩效考核加强对员工的管理,从而提升国有企业人力资源的有效利用率。现阶段,部分国有企业内部存在人力资源绩效考核不合理的问题,会影响员工的工作积极性,从而使绩效考核难以发挥原本的作用。因此,国有企业需要针对其人力资源管理存在的问题,制定相应的对策,从国有企业人力资源绩效考核存在的问题出发,针对国有企业人力资源绩效考核问题,找出相应的解决对策。     

论我国国有企业人力资源绩效考核问题与对策

绩效考核是实现国有企业目标的重要手段,不仅关系到企业员工个人利益,更是影响到整个企业的生存与发展,在实施中必须依靠完善的绩效考核制度.但是,一些国有企业不能有效地开展人力资源绩效考核工作,造成员工积极性与效率不高,企业在良好的外部经济环境条件下发展缓慢,失去了许多宝贵的发展机会.通过对国有企业在人力资源绩效考核实施过程中存在的主要问题进行分析,有针对性地提出了相应的对策.     

企业绩效考核问题及其对策探讨

绩效考核是企业人力资源管理的核心,直接关系企业员工的工作态度、工作能力和工作业绩,在企业的发展中起着举足轻重的作用,科学、有效的绩效考核体系有助于提升企业的经济效益.本文针对企业人力资源管理中的绩效考核问题展开了分析和探索,并提出了相应的对策和建议,期望为提升企业人力资源管理水平提供有益参考.     

国有企业员工绩效考核创新浅探

在企业之中,最为宝贵且具有潜力的资源就是人力资源,其主要的就是企业实现可持续发展的动力与源泉。那么对于国有企业而言,最为关键的也就在于怎么有效地吸引并留住人才。基于此,本文对国有企业员工绩效考核现状进行了剖析,并对如何创新从四个方面进行了思考。