投资就是投产业

投资和产业．不是一个矛盾的东西。对我们来说．投资就是投资产业,无非就是投不同的产业而已。复星作为一个综合类多元企业．我们应该具备哪些核心能力？第一个能力,就是投资能力。所谓投资能力就是你要组织合适的团队．选择合适的产业,在一个合适的时间做一个投资,然后在合适的产业、合适的时间里,要找到一个合适的公司、企业、团队,去对其...     

走近职业指导——从面试深入到就业指导

职业介绍所的一项重要功能是从企业那里获取招工信息，帮助下岗、失业者重新就业。如何让合适的人到合适的岗位是企业所追寻的，也是我们指导老师所要做的重要工作。要做好这一点，首先指导老师要对企业有很好的了解，但由于我们平时工作流程的缘故，指导老师很少有机会直接与企业进行     

浅论区域水资源持续利用与保护

生命源于水,水是地球上各种生物必不可少的元素。所以,合理用水,改善水源成了当今现代人必须肩负的责任。寻找合适又有效的治理方法,保护未污染水,改善污染水,是现在我们应该做的。     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.那么,如何做到让合适的人做合适的事呢?     

浅谈成长期企业人才有效招聘的策略

企业要想在激烈的竞争中获得胜利,最重要的是要招聘合适的人才。企业的成长期是企业做大做强的关键时期,应该正确认识企业的成长期及其特点,从而根据成长期企业的发展需要制定招聘策略,达到"在合适的时间把合适的人放到合适的位置"的招聘目标。     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

让合适的人做合适的事

让合适的人做合适的事就是根据每个人心理特征的不同，安排与之相适应的事情。让合适的人做合适的事就是工作效率，就是绩效管理。那么，如何做到让合适的人做合适的事呢？     

丰田管理随想

一个月月友供职于日本丰田,我问她为什么不考虑去欧美企业,她说她呆在丰田不是因为薪水,只是觉得太喜欢丰田的文化了,然后她给我介绍丰田的文化：“我是一个喜欢自由的人,不喜欢被人颐指气使的,我们经理给我下达一个任务,我觉得合适我就去执行,如果我觉得不合适我会和他辩论,他说过我了,我就去执行,说不过我,我不会去执行,经理白己就去做,等他做完了,他会告诉我到底谁的决策是对的。”     

青啤:寻找适合员工的岗位

对个人来说,合适的人做合适的事可发挥其最大潜力;对企业来说,让合适的员工做合适的工作,能创造最大的价值,那如何平衡这两个"合适"的关系?     

合适的人做合适的事

合适的人做合适的事就是根据每个人个性心理特征的不同,安排与之相适应的事情.让合适的人做合适的事就是工作效率,就是绩效管理.     

“冒险不是头脑一热、胸口一拍”——专访中钢集团总裁黄天文

成功收购中西部公司之后，外部普遍关心的问题是中钢是否会乘胜追击收购默奇森公司？ 澳大利亚政府已经批准了我们相关的收购计划，但最后收还是不收，取决于中钢集团的总体考虑，假如条件合适，我们会按照法律要求去做去：假如条件对我们不利，那我们就不一定实施。什么是不利的条件呢？可能涉及价格、付款条件、铁矿石的供应市场等各方面的因素。     

找合适的人才是最好的人

我们2006年创业做库巴，3年做到1700人的团队。这次做大朴网，到现在正好是一年的时间。今天主要给大家分享“合适的才是最好的”。创业企业在启动的时候，最难的就是搭团队。搭班子、定战略、带队伍中逻辑关系到底是什么？以前觉得这都是一句废话，后来自己做企业，觉得不是，它的内在逻辑关系和创业感悟都在里面。     

解读执行力提高执行力

执行力意味着竞争力,如何提高员工的执行力是企业必须面对的管理课题。有效执行的企业管理的真正核心,不外乎“人”,唯有人可以贯彻、执行领导人的思维,可以推动规划发展策略,可以达到设定的业绩目标,因此,“用对的人”,是落实执行力的第一要务。当前,“用合适的人做合适的事”、“第一次就把事情做对”的理念已经被大多数人所接受和认同,成为我们工作必须遵守的法则。在工作岗位上,你所做得就是:明白自己的职责,确定努力的目标,并且去绝对执行。要达到“没有任何借口”高度执行力的环境氛围,需要员工对企业目标、制度以及整体文化的普遍认…     

买房三步曲

在房地产市场的交易活动中,由于信息的不对称,常常使购房者处于弱势一方。特别是对于大部分的购房自用者来说,也许一辈子最大的一次消费或者投资就是买房了。所以要在合适的时机买到合适的房子,要预先详细了解和掌握购房的常识,多搜集市场信息、多跑跑楼盘,不要忘记勤做"必备功课",做个有心人。     

从"管人做事"到"管事用人"

"管人做事"与"管事用人" 有人将管理简单概括为"管人、理事",所以在日常工作中,经常会听到"我不能把事情做好,是因为没有合适的人选"之类的借口,我们把这种"有人就能做成事"的思维方式称之为"管人做事".在实际工作中, "管人做事"思维颇得人心.本来嘛,没有合适的人选怎么能把事情做好呢?其实,如果只要有合适的人选就能把事情做好,那么管理者岂不是太轻松了么.     

西部最缺的是什么?

西部大开发是中国政府的一大手笔!是中国西部人民的福音!去西部去!去西部看看!许多经济发达地区的企业心里都在这样想,也开始这样做了。但我也听到许多看过的人回来说“再看看几年吧!现在去,不合适!软、硬的投资环境都不尽人意!” 这就使我们要考虑一个问题:我们西部现在最缺什么?办企业最需要考察的就是当地的社     

莫要“闭上眼睛去旅游”

今年春夏之交,我成功地申请了一次休假。早已和两个号称“自由人”的校友约好,一起做一次愉快的旅行。去江南,是我们几个东北人梦寐以求的事,这回终于成行了!于是,我们忙着准备起来,三个人商量来商量去,觉得自助游对我们这些工薪阶层来说不太合适,一来没有出行的经验,二来手头的资金不是那么充足,甚至无法应对行程中的突发事件。面对有限的费用,我们只好在旅行社报名了。可是没想到,就是这次向往已久的旅行,让我们现在想起来心里还隐隐作痛。     

企业:握住员工的手赢得员工的心

前两天,有一个做酒店的朋友拿着他拟订的“厨师长绩效考核表”来找我,希望我帮他看看合适不合适,要怎么完善才能更有效地管理好厨师长,调动他们的积极性,让他们做领导希望他们做的事情,从而有效地实现酒店的经营目标。     

国际化敲门中国--成长企业国际化战略

民营企业在自己涉足的领域里做大、做强、做深、做透,所有的策略合适自己就是最好的。     

创新财务管理，促进企业持续发展

各位老领导,各位同仁：受王会长．安会长的邀请,希望我在这次会上作一个专题发言,我想了想,还是向大家介绍一下集团公司的财务管理情况,和大家交流财务管理的体会比较合适,我的讲话分以下几个部分：一是介绍集团公司第一次腾飞取得的成绩,二是集团公司二次腾飞的战略目标。三是集团公司的财务管理战略,四是几年来尤其是金融危机以来我们所做的工作,五是几点体会。