“现代物流”之我见

现代物流业已经成为国家振兴规划的重点行业。众多企业都希望借政策东风朝“现代物流企业”发展。但对于究竟什么是“现代物流”，业内并无统一认知，企业发展自然也缺乏清晰思路，这在很大程度上影响着物流业的健康发展。为此，本刊邀请业内专家、学者和资深企业人士共同探讨“现代物流”的真正内涵。     

中国物流信息——标准化之路

有人说，正是信息技术的进步带动了传统物流向现代物流的转化，促进了现代物流的飞速发展，而物流管理与作业的信息化水平的高低已经成为区别现代物流与传统物流的重要标志之一。此说极为精辟。 按一般说法，物流是指“物”从供应点到接收点的流动，而现代物流更重视的是在“物”的流动过程中计划与控制，及在“物”的流动过程中对仓储、搬运、装卸、分拣、加工、包装、归类、运输、配送、接收等作业流程的统筹运作，以及进行系统化的优化管理。由于物品的种类众多、要求众多、作业环节众多、涉及的作业点众多、涉及的企业众多、甚至作业点…     

物流内控：挖出脚下的黄金

企业的物流内控是当今企业降低成本的有效方法，在国外，现代企业物流的管理已经被视为企业“脚下的黄金”。以最低的物流成本提供最好的服务，为顾客创造最大的价值，是企业赢得竞争的主要途径。     

现代物流在中国

现代物流在中国已经 起步，标志有三点： １．工商企业已经不满足于传统储运企业的单一、单项、分散的储运服务，正在向社会、向市场寻求现代物流服务。 ２传统储运（运输、仓储、货代、邮电等）企业纷纷包装，改换门庭，向现代物流企业发展；工商企业内部的储运机构也有独立化的趋势，向物流企业发展。 ３．陆续产生了一批“三资”、“民营”或“股份制”的现代物流企业。 目前，现代物流在中国发展有三个认识方面的误区： （一）“物流是一个高利润、高回报的行业。”我个人认为，这种说法是不准确的。无论是国外的情况，还是我国的实际，…     

借助物流优势降低制造商成本

物流管理粗放落后已成为制约中国制造业发展的重大瓶颈。在把物流管理看作“第三利润源”的今天，生产企业应怎样做才能有效地降低成本呢？我认为．关键是要用现代物流理念做指导．建立包含物流成本数据库的信息系统，再造企业的整体业务流程．用好社会物流力量．将经营意识、双赢意识灌输到企业管理全过程中去。由于企业所属行业的不同，其对物流成本的管理也就有所不同。但总的说来．     

论空间信息在现代物流中的作用

在经历了10年左右的研究实践，我国的物流管理技术已经成为企业发展的重要组成部分和技术支撑。在另一方面，以GIS、GPS、RS为代表的空间信息技术和现代物流管理技术的飞速发展。物流技术和空间信息技术．这二者集成已成为现代物流管理发展的必然趋势，空间物流信息系统作为一个新的研究领域应运而生。本文力图阐述空间信息系统的特点及其在物流领域的应用，从而说明空间信息技术在现代物流中的重要地位和现代物流的发展趋势。     

对公司物流管理模式的思考

在世界经济全球化的今天，经济社会分工越来越细密，现代物流已经成为全球经济的重要组成部分，成为中国市场经济发展中的新型经济组织，也成为人们不断议论的经济社会中的新产业。现代物流不同于原有装卸企业、运输企业、仓储企业，它是集这些企业之大成的综合体。很多企业都在运用现代物流技术，理性地管理着企业的生产和经营，并取得了很好的效果。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

现代物流业实施战略联盟的利益分析

在经济蓬勃发展的21世纪，物流行业作为一个集商流、资金流、信息流为一体的新兴产业，已经是国民经济必不可少的一部分，并与其社会经济发展总体水平密切相关。文章通过探讨物流及物流管理的概念，分析了现代物流行业的特点。从供应链管理的角度来说，“战略联盟就是物流渠道中两个独立实体为实现特殊的目标和利益确立的契约关系。”物流行业实施战略联盟可以获得的利益主要有适应企业外部环境的变化、满足供应链管理的内部机制的要求、弥补战略缺口、寻求战略优势，提升客户价值、降低交易成本、获取战略资源等等。     

探索中国的绿色物流之路

绿色物流是指利用先进技术规划和实施的物流操作和管理全程的绿色化，既实现物流服务顾客满意，又减少物流活动对资源的消耗和对环境的污染。正确地引导企业在中国现代物流发展的伊始阶段就能够高起点、大手笔地实施绿色物流，找到～条符合中国国情的绿色物流之路是十分必要的。     

加强现代物流的整合与管理

现代物流目前在中国成了各方关注的热点，从概念、定位、国外情况介绍的理论研讨与宣传以及随少数现代物流企业的出现而掀起的第一轮“物流热”，发展到现在中央各部、地方政府纷纷出台政策、规划，各方开始大规模投资兴建、组建不同类型的第三方物流企业，这充分说明现代物流在中国有了一个很好的起步。大力发展我国现代物流业，提高我国工业、农业、商业等企业利用第三方物流的比重，将现代物流作为我国国民经济的支柱产业，使之成为新经济增长点和“第三利润源”，已被正式列入“十五国民经济发展纲要”中。因此，加强物流的整合与管理，…     

物流成本控制存在的问题及改进措施

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性的提出相应的解决措施。     

物流信息化的四大基础

现代物流被称为是企业发展的“第三利润源泉”，而物流信息化则是现代物流与传统物流的根本区别点。传统的工业社会物流以物为对象，聚散的是物；现代物流中心的聚散功能实际上是对各种信息的聚集和扩散。物流不再仅仅传输工业产品，同时也在传输信息，各种信息被聚集在物流中心，经过加工、处理，再传播出去。现代物流管理的信息化管理是要最终形...     

中国物流产业发展前景与政策

随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步，物流产业作为国民经济中一个新兴的服务部门，正在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一，被喻为促进经济发展的“加速器”。１ 中国物流产业发展的现状和主要特征 相对于发达国家的物流产业而言，中国的物流产业尚处于起步阶段，其发展的主要特征是：１．１企业物流仍然是全社会物流活动的重点，专业化物流服务需求已初露端倪 近年来，随着买方市场的形成，企业对物流领域中存在的“第三…     

现代企业物流成本管理及其方法

随着物流管理意识的增强,企业对于物流成本的关心日渐浓厚,把握现代物流成本的特征,降低物流成本水平已经成为物流管理的重中之重。物流成本的高低,直接关系到企业利润的多少。因此,如何以最少的物流成本“在适当的时间将适当的产品送到适当的地方”,已经成为物流管理的首要任务。     

金融创新为物流插上翅膀--现代物流与金融创新专家座谈纪实

突破资金“瓶颈”,促进第三方物流,特别是中小型第三方物流企业的发展,不仅是物流业界关注的焦点,也是金融业热衷的话题。虽然“现代物流与金融创新”现在看来还是一个比较前瞻的话题,但事实上,市场已经有了这份期待,学者专家已经开始研究,个别企业已经开始尝试。比如,“融通仓”、“物资银行”、“质押贷     

时间控制在物流管理中的应用

由于物流企业实质上进入障碍低，近4—5年国内物流企业数量急剧增加．国外物流巨头纷纷登陆中国．国内物流企业竞争压力增大。近阶段．我国物流行业竞争加剧的速度远远超过我国物流企业改善管理的速度．而物流企业员工由于历史原因形成的低素质．低工资．低管理，低技术，我国现阶段“学院型”物流人才培养与我国物流企业急需“操作型”高素质人才差距很大．导致我国大中小型物流企业中高层人才短缺，管理滞后，电导致物流行业所说的本行业进入“洗牌”阶段。     

物流中心规划问题与对策

物流业的兴起与发展，与其他产业的出现与发展一样，是社会生产力发展到一定阶段的必然产物，传统上的物流活动分散在不同的经济部门、不同的企业以及企业组织内部不同的职能部门之中。随着经济快速发展、科学技术水平的提高以及工业化进程的加快，大规模生产、大量消费使得经济中的物流活动已远远不能适应现代经济发展的需求，物流活动的低效率和高成本，已经成为影响经济运行效率和社会再生产顺利进行的制约因素，并被视为“经济世界的黑大陆”、是企业经营的“第三利润源”。     

现代物流采购技术相关策略研究

随着当前社会经济全球化的不断发展,人们对于物流采购环节的理解已经不拘泥于它是一个业务层面的职能,物流采购更是企业战略决策的重要部分。这是由于现代物流采购技术已经与企业成本管理息息相关,它从一定程度上反映了企业所有物流相关部门积极参与管理的决策过程,不单单是企业采购人员的单一工作了。     

传统运输企业向综合物流企业转型实例研究

现代物流作为运输的高级阶段,在经营理念、管理方法、业务模式、服务水准以及客户关系等方面都有着本质的差别,已经成为传统交通运输企业不可阻挡的发展方向。本文通过对国内外运输企业向综合物流企业转型发展进行解析,为运输企业转型实施提供借鉴。