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<正> 20世纪90年代以来,产品寿命周期缩短、企业兼并浪潮加剧和日益全球化的激烈竞争,使我国企业面临生存和发展的危机与挑战。要提高企业竞争力,化解市场环境的压力,使企业走上更快、更强的发展轨道,战略联盟不失为实现这一目标的有效途径。一、战略联盟的涵义和特点战略联盟是由两个或两个以上的企业,为了实现某种战略目标和共同利益,通过契约而组成的有限合作的战略联合体。战略联盟有以下特点:1、合作领域广阔,合作形式多样。战略联盟可以发生在企业价值链的各个活动领域,也可以局限于某一具体的活动领域。战略联盟可以是横向联合, 相似文献
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企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础… 相似文献
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一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是 相似文献
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所谓企业战略联盟,是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿,采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔&;#183;波特说:“战略联盟是企业之间达成的既超正常交易,可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金,全盘接受对方企业的全部各类资产,操作复杂、风险很大; 相似文献
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一、战略联盟的定义战略联盟的概念最早是由美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的,认为战略联盟是由两个或两个以上的经济实体,为了特定的战略目标而通过各种形式建立的长期联合与合作协议,从而使不同的企业在开拓新市场等方面共同分担风险,共享资源,共同获利。但目前学术界对战略联盟的定义还存在着较大的分歧。根据联盟成员之间参与程度的不同,战 相似文献
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一、问题的提出
所谓金融服务业战略联盟主要是指两个或两个以上的金融服务企业或金融服务企业与其它类型的企业,相互利用彼此的比较优势,通过各种协议、契约而结成的资源共享、风险共担的一种合作竞争组织. 相似文献
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企业战略联盟的含义及发展现状企业战略联盟(StrategicAlliances)是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑,为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型合作竞 相似文献
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战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。 相似文献
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中国第三方物流业呼唤战略联盟伙伴 总被引:8,自引:0,他引:8
20世纪90年代初期引进我国的国际战略联盟合作方式,使不少具有比较优势的企业通过参与国际战略联盟,取得了巨大的成功,因而日益受到我国企业界的青睐。现在,这种合作方式已从国际间的合作发展到国际、国内全方位的合作,其合作范围也由产品研究、生产、销售延伸到其他领域。目前,我国的第三方物流业正处于大发展阶段,不少第三方物流企业正在努力寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略联盟合作伙伴关系。1建立物流战略联盟的必要性所谓战略联盟是指两个或更多的单位,围绕某一战略目标而建立互为补充、互相衔接的合作关系。现在… 相似文献
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战略联盟是最先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出的概念。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。一、成本嫁接含义所谓成本嫁接,就是指通过对企业的价值链进行分析,并对企 相似文献
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企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。 相似文献
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自20世纪90年代中期至今,由于活性炭行业技术水平要求较低,同时所需资金规模较小,投入30万元就可以进行生产,所以大量小企业纷纷进入活性炭行业,从而使宁夏活性炭生产厂家几年内就由原来的几家急增到六、七十家之多.由于厂家多,管理无序,内耗严重,不但产品价格比区外低,同时,也造成了出口不创汇的局面.因此,企业为了生存和发展,需要与竞争对手进行合作,为竞争而合作,靠合作来竞争,实现战略联盟.所谓战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的经营战略目标,通过一定的方式而建立的优势相长、风险共担的合作形式.企业战略联盟本质上是以合作代替对抗,是更高形式的、更激烈竞争的开始.它是企业组织为适应知识经济时代而进行的一种创新. 相似文献
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战略联盟是最先由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰·奈杰尔(R.Nigel)提出的概念。尽管目前管理学界和企业界关于企业战略联盟的概念仍有争议,但从总结战略联盟的各种形式来看,我们可以把它归纳成一个相对合适的定义:战略联盟是两个或两个以上的经济实体为了实现特定的战略目标而采取的任何股权或非股权形式的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。 相似文献
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<正>企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟(strategic alliance)最早由美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J·Hopland)和管理学家罗杰奈杰尔(R·Nigel)提出。它是指两个或两个以上的企业为了一定的目的或实现战略目标,通过一定方式组成的优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟是自发的,联 相似文献
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战略联盟概念最早是由美国DEC公司总裁J.Hopland和管理学家R.Nigel提出的,主要是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源等特定战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式. 相似文献
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R&D联盟是指两个或多个企业为了实现一定的战略目标 ,自愿结成的战略合作、优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。作为相对于独立研发而言 ,R&D联盟为企业的技术创新提供了一条更为快捷、低成本的途径。为了全面评估R&D联盟的决策价值 ,一定要综合考虑影响联盟价值的重要因素的作用 ,并且兼顾到联盟的收益、成本、风险各个方面。一、解释R&D联盟的两种理论现有的解释R&D联盟形成的理论主要包括交易成本理论和基于资源的理论。这两种理论从完全不同的角度揭示了联盟的动机。交易成本理论经济学认为经济活动总是伴随… 相似文献