核心竞争力的培养是保持企业竞争优势的关键

企业的持续竞争优势离不开核心竞争力,核心竞争力是企业在竞争中获胜的关键。关于核心竞争力,主要有两种学派:资源学说和能力学说,笔者认为能力是获得持续竞争优势的主要因素。企业一般通过两种途径来建立自己的核心竞争力:内部培养和外部获取。同时,企业还要加强对核心竞争力的培养和维护,只有这样才能持久地保持其竞争优势。     

基于核心竞争力的企业绩效评价指标体系思考

核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。这种资源是不可模仿的、难以替代的和持久的资源,这种能力来自于企业内部的技能、文化、创新、管理等资源的协调配置。核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是获得超额收益的根本所在。企业能否应对激烈的竞争主要取决于企业的核心竞争力,研究以核心竞争力为导向的绩效评价指标体系具有现实意义。     

基于人力资本的旅游企业持久竞争优势的构建

随着全球经济一体化和信息时代的到来，企业发展不能再简单地依赖资金和物质资源，而将主要依靠知识和人才，特别是像旅游企业这样的服务型企业，要获取持久发展就必须构建基于人力资本的竞争优势。企业人力资本的竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。本文将从人力资本的论述出发，阐明其对旅游企业持久竞争优势的影响，及如何采取有效措施构建旅游企业持久竞争优势。     

企业防身术

俗话说,害人之心不可有,防人之心不可无。面对日益加剧的市场竞争,企业不但要通过战略管理、技术创新不断扩大自己的优势,还必须采取积极主动的防御策略巩固自己的既有阵地。因为,在瞬息万变的现代市场中,任何竞争优势都只是相对的和暂时的。在这样的竞争条件下,企业仅仅具备创造竞争优势和利用竞争优势的能力是不够的,更重要的是如何持续保持竞争优势战略。因此,企业的防御作战是不可或缺的。 构筑技术壁垒 企业为了获得持久的竞争优势,都在不断进行技术创新。一项新技术     

提升企业核心竞争力的途径分析

企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中,企业只有具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,保持长盛不衰。我国企业既有加快发展的机遇,同时也面临激烈的国际竞争。因此,从理论与实践的结合中找到不断提升我国企业核心竞争力的有效途径尤其迫切。     

电信企业的核心竞争力

<正>核心竞争力是企业获取持久竞争优势的重要途径,也是企业谋求持续成长或长久生存的法宝。纵观世界范围内那些具有悠久历史或深远影响力的公司,无不具有明确的、区别于主要竞争对手的竞争优势。这些竞争优势的来源,除少数公司依赖于在垄断性资源方面的产权外,都可以归结于企业所拥有的核心竞争力。因此,分析构成核心竞争力的基础因素,并寻找培育核心竞争力的外部化的,具有可操作性的行为框架是提升电信企业竞争力、增强企业生存能力的重要手段。     

企业资本要素整合的竞争优势

竞争优势是一个企业长期维持良好经营业绩的基础，是企业做大、做强、做持久的根本。企业不仅希望获得一时的竞争优势，而且希望能够获得持久的竞争优势。如何获取竞争优势？持久的竞争优势从何而来？对此，中外学者从不同角度进行过探讨。那么，影响企业竞争优势获取的资本要素有哪些？这些资本要素是如何相互耦合并发挥其效能，进而产生基于竞争力之上的竞争优势？对此问题研究不仅具有理论价值，而且具有实际意义。     

论核心竞争力理论下的我国旅行社人力资源管理

企业的持续竞争优势依赖于企业独特的资源和能力。核心能力理论认为,企业的核心能力是使公司给客户带来特别利益的一类独有的技能和技术的集合,并以独特的知识和技能特征表现出来。核心能力是企业获取竞争优势的源泉。关键性技术、技能及其整合而成的核心能力能开发出企业核心产品,并以最终产品推向市场获得企业竞争优势。旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键。如何运用核心能力理论从企业内部寻求到的能促使企业竞争成功的有价值、稀缺性和模仿成本高的人力资源,并以此构建企业文化内核和组织结构,进行企业人力资源的管理,以此吸引和留住优势人才,形成独特的企业核心能力去应对日趋激烈的行业竞争是旅行社走向成功的关键。     

基于优势资源观的企业持续竞争优势研究

从优势资源观的角度来探讨企业的持续竞争优势。企业的竞争优势的源泉来自于企业拥有的优势资源,优势资源也是核心竞争力的来源;核心竞争力是形成竞争优势的关键,最后通过扩展竞争优势并获得持续的竞争优势。文中提出了基于优势资源观的企业持续竞争优势模型,并讨论了如何构建企业的持续竞争优势。     

培养人才,各名企异曲同工

<正> 未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!因此,企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争!正是这样,最近世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力,     

培养人才，各名企业异曲同工

未来企业惟一持久的竞争优势是什么?就是具备比竞争对手更快速学习和创新的能力!因此，企业的核心竞争力已经由单纯的人才竞争转向团队学习力和创造力的竞争!正是这样，最近世界名企都在努力培养人才团队的学习和创新能力，可谓异曲同工：     

如何培育企业核心能力

企业的生存和发展依赖于企业核心能力,只有培育和不断的加强企业的核心能力才能使企业获得持续的竞争优势,企业培育核心能力应做好技术的创新,学习型组织的组建,企业文化的塑造,以及核心能力的管理。     

心理资本在人才管理开发中的作用

心理资本作为一种积极的心理状态,对于个人自身成长和组织绩效提升具有显著的促进作用。注重心理资本的开发,不仅可以充分激发员工潜能,最大程度地开发个体自身优势,而且能够有效地提升企业管理水平,打造企业持久的竞争优势。当今社会,竞争激烈。人才作为企业的核心竞争力,对企业持续高效快速发展具有至关重要的作用。心理资本作为积极的心理力量,是提升个体能力、打造人才优势的关键要素,在企业管理中的地位不容小觑。通过有效开     

强化企业核心能力的要诀

企业核心能力对企业生存和发展起支配和支撑作用,在市场竞争中起主导和骨干作用。领导能力,产品开发能力和市场营销能力是企业核心能力的组成要素。这三种能力的协调配合与互相增进、并在其共同作用下,产生、强化、发展和保护企业核心能力,是企业获得持续竞争优势的要诀。     

战略并购与知识联盟的学习经济效应

企业战略并购和知识联盟的主要目的在于通过组织学习，从对方（并购方或联盟方）获得知识和能力，形成自身的竞争优势，创造更大的价值。由于这一学习过程能给企业带来经济效益，因此也称之为“学习经济”。学习经济的本质在于，由于学习速度加快而使知识转移效率提高，从而提升企业的战略资源价值，巩固企业的竞争优势。企业并购是为了实现目标企业的能力、知识的转移和扩散以及同并购企业原有能力、知识的整合，获得目标企业的战略资源，从而形成持续竞争优势。而知识联盟的主要目标也是为了学习及创造知识，形成企业的持续竞争优势。     

基于因果模糊的持续竞争优势研究

从一个崭新的视角,阐明独特性资源、缄默知识和核心能力具有因果模糊,进一步解释持续竞争优势的内在机理。通过说明因果模糊与企业持续竞争优势的四个隐含关系,对基于因果模糊的持续竞争优势在企业管理实践中的应用提出理论支持。     

构建学习型企业

现在的企业组织无法维持“一成不变”的日常运作，持续变革已经成了企业的常态。在这种情况下，企业迫切需要迅速转型为学习型企业，在企业内构建学习体系，有效地提高员工能力和企业绩效，帮助企业更快地适应变化和挑战。
　　学习和获取知识是管理活动的核心，是未来企业唯一持久的竞争优势，或许是具备比竞争对手学习得更快的能力。组织学习能力以及转化为行动的速度，将最终决定企业的竞争优势。     

如何将先发优势转变为持久优势

商业模式面对竞争对手的模仿与复制,需要不断改进,提升战略核心竞争能力,以获得更为持久的竞争优势 欢动网目前遇到的问题是SNS企业发展过程中比较典型的一类问题,具有较大的共性。我们首先来深入剖析SNS具体存在哪些问题。一是商业模式缺乏持续改进的意识,导致自身发展陷入困境。     

四步定位核心竞争力

核心竞争力是企业对资源、知识、技能的整合能力,是使企业持续获得竞争优势的能力.同时它也是整个组织的学习创新能力,并渗透于每个员工的具体行为.     

论企业文化管理与企业竞争力

竞争是市场经济永恒的主题。激烈的竞争要求企业形成一种持续的竞争优势,取得这种竞争优势才能获得高于平均水平的利润,即超过投资者预期从其他具有相同风险的投资项目中取得的利润。如何获取持续的竞争优势、提高竞争力是企业不断进行思考的课题。企业竞争力指一个企业所具有的超越竞争对手的综合性能力,这种综合性能力主要表现在产品或服务的低成本、差异化以及企业的凝聚力等方面。具有竞争力的企业能够实现企业的长期赢利和持续发展。