职工幸福地图的绘制与实施 兴澄特钢提升职工生活品质的创新实践

<正>江阴兴澄特种钢铁有限公司（以下简称“兴澄特钢”或“公司”）是中信泰富特钢集团旗下专业化特钢生产企业，成为全球产品规格最全、单体规模最大的特钢生产企业。兴澄特钢自2017年起开始探索和推进幸福企业建设，2022年，成为江苏省总工会幸福企业试点单位，2023年，成为全国总工会提升职工生活品质第二批试点单位。     

兴澄特钢--钢铁业中的后起之秀

一、中国特钢增强企业竞争力为特钢行业和特钢企业的当务之急 自1996年中国钢产量首次突破亿吨大关,至2003年已连续保持钢产量世界第一。但是中国现在还不能称为世界钢铁强国,原因是在很大程度上在于中国特钢行业还缺乏竞争实力。 改革开放以来,受国内普钢质量提高对特殊钢应用领域的竞争和国外特殊钢质量和价格的冲击,以及老特钢企业沉重的社会负担,特殊钢产业在钢铁工业中已成为市场竞争力最弱的产业之一。 我国现在特殊钢产业存在的突出问题有:专业化分工     

江阴兴澄特种钢铁有限公司

江阴兴澄特种钢铁有限公司是中国特钢企业协会会长单位,是经营规模最大的特钢企业。2006年实现销售收入136亿元,实现利税总额17亿元,名列中国企业500强第261位．全国大型工业企业第130位,中国企业信息化500强第36位．全国21家企业信息化标杆企业之一。现拥有300万吨优特钢生产能力,成为国内专业生产轴承钢．齿轮钢,[第一段]     

以文化力量造就一流特钢

河北钢铁集团石钢公司是河北省唯一的特钢生产企业,自2010年加入河北钢铁集团以来,石钢公司在迅速融入集团文化的基础上,坚持以人为本,和谐共处,共创共享,打造石钢"学习进取,协同协作,高效创新;山外有山,永不满足,勇于攀登;争第一,做唯一,追求卓越"的和谐争先企业文化,实施差异化特钢精品战略,丰富拓展企业文化内涵,掀开了企业发展的新篇章。     

西宁特钢市场化债转股财务效应分析

自2016年我国第二轮债转股及市场化债转股正式开启,越来越多陷入财务困境的企业试图通过市场化债转股来改善企业经营状况,降低企业杠杆率,以此立足长远战略,增强企业持续经营能力,市场化债转股究竟对企业产生了怎样的影响备受关注。本文选取西宁特钢进行深度剖析,分析其实施市场化债转股之后的财务状况,希望可以给西宁特钢以及拟实施市场化债转股的企业一些启示。     

追求精品的邢钢质量文化

邢台钢铁有限责任公司经过十几年从普钢到优钢、再到特钢的产品结构调整,现已发展成为国内最具竞争实力和发展潜力的特钢线材专业化生产企业,形成了＂做精、做专、做强＂不断追求精品的质量文化。     

汽车特钢制造企业销售物流模式的研究

<正>对企业而言,市场占有率对企业的生存发展有着至关重要的作用,销售物流是最靠近客户的,影响企业的生产安排、销售额,关系到客户的满意度。优质的销售物流可提高企业的物流效率,增加企业利润,使企业能够快速适应市场,提高竞争力。现在我国特钢生产企业的销售物流存在物流时间长、效率低、分工不明确、成本高等问题。本文通过探讨汽车特钢制造企业的销售物流模式,希望对汽车特钢企业的销售物流具有     

东北特殊钢集团作业成本管理案例研究

本文以东北特殊钢集团为例,着重对特钢集团成本管理理论和应用体系进行研究。通过分析特钢集团业务流程特点建立了作业成本管理模型,在现代集成制造环境下构建了成本管理与其他企业管理职能间的集成关系,分析了各职能部门在成本管理中的作用,并提出了在软件信息交互关系及分布式环境下的实现体系,分析了案例企业的应用效果。通过案例分析表明该研究有利于细化企业成本管理和控制粒度,对我国特钢集团成本管理具有直接的参考价值。     

首钢特钢的“分配式”突围

首钢特殊钢有限公司(以下简称特钢)历史上是我国特殊钢行业位居第二的国有大型企业，曾率先结束了北京市有铁无钢的历史，为国家和首都发展做出过重要贡献。但从1995年起，为适应首都城市发展和环保需要，按照北京市政府要求，炼钢全面停产，企业陷入困境，由年盈利1．76亿元的盈利大户变成了首钢和北京工业的特困户。几年来，在巨大压力和重重困难面前，特钢一直在进行着不懈探索，并成功地实现了产业转型，形成了以现代制造业、现代服务业、现代节能环保产业为主导的新的产业布局，2003年实现了整体盈利的目标，全年实现利润417．66万元，呈现出了良好的发展势头。特钢以分配制度改革为突破口，对产业的成功转型起到了至关重要的推动作用，被人喻为首钢特钢的“分配式”突围。     

关于改制企业党建工作的探索与实践

石家庄钢铁有限责任公司(以下简称“石钢”)原来是国有大型企业,历经近五十年的改革发展,实现了从普钢转为优质钢,又从优质钢转为特钢企业,2006年     

沙钢六项创新成果荣膺“中国企业新纪录”

近日．中国企业联合会、中国企业家协会发布第十三批中国企业新纪录，沙钢集团贮配煤筒仓贮煤量、电炉炼钢制造成本和辅助材料成本、转炉炼钢全工序吨钢能耗、干熄焦高低压发电量、淮钢特钢公司高精度大规格特钢棒材，以及2008年3月29日转炉日产炉数等6项创新成果荣膺“中国企业新纪录”。     

汉冶特钢：走向卓越

近日，河南省南阳市人民政府下发公告，南阳汉冶特钢有限公司（以下简称“汉冶特钢”）等5家企业成为2011年度“市长质量奖”单位，并将在近期将举办颁奖盛典，     

战略支撑型企业文化 助推邢钢科学发展

邢台钢铁有限责任公司始建于1958年,是全国最大的优特钢线材专业生产企业和国内品种最多的线材企业,中国工业用线材生产基地。公司先后荣获全国五一劳动奖状、中国AAA级信用企业、中国最佳自主创新企业、全国质量奖、第一批国家级知识产权优势企业等殊荣。邢钢公司以文化引导企业发展,推进企业从普钢向优钢、特钢转型,逐步确立了"干成事"的核心价值观、"求精,求细,求实"的企业精神、"做精、做专、做强"的发展战略、"信誉至上,管理为先,以人为本,永不满足"的企业理念,"致力     

推进现场管理革命 实现企业可持续发展

现场管理是对企业生产现场各种生产要素进行合理配置和优化组合的动态过程管理。良好的现场管理既是保证生产经营正常运行的基础和条件，又是企业综合管理水平和核心竞争力的重要体现。特殊钢厂坚持科学发展观，提出“打造特钢第一品牌、冲击特钢第一指标”的远景目标，通过学习型组织创建和“莱钢电炉钢系统提高核心竞争力工程”的实施，系统优化特钢生产工艺流程，全面加强基础管理工作，企业环境和生产流程发生了重大变化，促进了经济技术指标大幅度提升，近日顺利通过山东省现场管理样板企业验收。     

柔性生产模式下的特钢企业作业成本法应用

柔性生产模式下的特钢企业,其生产具有品种多、规格多、批量小、批次多、工艺路线复杂的特点,传统成本法很难满足其对成本管理的精细化和准确性要求.本文从此类特钢企业生产特点及成本管理中存在的问题入手,介绍在运行ERP信息系统的运营环境下,通过作业成本法的应用,提高其成本核算准确性,提高企业的竞争力.     

石钢:以企业文化铸就凝聚力

<正> 近几年,石家庄钢铁有责任公司加快结构调整,实现了由普钢向优特钢产品的根本性转变,走出了一条具有自身特色的科学发展道路,成为中国特钢企业之一,正在向世界汽车专用高级棒材生产强企挺进。在企业快速发展的过程中,石钢围绕塑造六个凝聚力,建设"福寿双全"的石钢企业文化,使企业的核心竞争力不断增强。一、选准定位,以明确的战略目标凝聚人心石钢企业文化建设的思路是在"九五"之初,寻求企业发     

邢钢:财务管理助推供给侧结构性改革

邢台钢铁有限责任公司(以下简称邢钢)是目前国内最大、品种最全的特钢线材专业化制造企业和深加工产业基地,具备300万吨特钢产品及汽车零部件、焊网、精制线、切割丝等深加工产业.邢钢是供给侧结构性改革的先行者,十多年专注于特钢结构调整,未增加钢铁产能,是"全国质量奖"获得者.为了分享邢钢在供给侧结构性改革中的经验与做法,本刊记者前往邢钢进行了调研.     

首钢特钢的“蓝天工程”

有着４０多年历史的首钢特钢公司主要生产电炉钢及钢材 ,年生产能力最高时达７０多万吨。多年来 ,由于设备落后和投入的技术改造资金少等原因 ,致使该公司的工业污染日趋严重 ,被列为北京市工业污染严重的企业之一 ,污染问题成了市政府和人民群众密切关注的焦点和反映强烈的热点。但由于多种原因 ,这个问题一直没有得到很好的解决。近年来 ,随着国家对环保工作重视程度的不断提高 ,治理工业污染问题被列入了首钢特钢党委的重要工作议程 ,治理污染 ,还首都碧水蓝天也成为特钢全体职工的心愿。经过几年的不懈努力 ,首钢特钢终于使污染程度有了…     

特钢行业出巾帼 德业双馨益芬芳——记江阴兴澄特种钢铁有限公司副总经理兼总会计师杨兴芬

获奖理由巾帼不让须眉。杨兴芬,作为中国最大优特钢生产和出口企业的财务负责人,领导财务部门锐意创新,勤奋敬业,为江阴兴澄特种钢铁有限公司从一个不起眼的县办小钢厂——江阴钢厂发展为我国特钢行业的领头羊立下了汗马功劳。     

特钢行业出巾帼 德业双罄溢芬芳——记江阴兴澄特种钢铁有限公司副总经理兼总会计师杨兴芬

获奖理由 巾帼不让须眉。杨兴芬，作为中国最大优特钢生产和出口企业的财务负责人，领导财务部门锐意创新，勤奋敬业，为江阴兴澄特种钢铁有限公司从一个不起眼的县办小钢厂——江阴钢厂发展为我国特钢行业的领头羊立下了汗马功劳。