建立对经营管理者激励与约束机制

深化国企改革是我国经济发展的重要保障。国企改革成功的关键是如何促进企业经营管理者既守法经营，又为企业的长期发展与财产的保值增值作出自已最大的努力和贡献。要实现此目的，单靠行政命令或思想教育等传统管理方法是远远不够的，这已被我国改革开放２０年的历史经验和发达国家曾经走过的道路所证实，最好的办法是依靠一套可行“机制”的建立来完成。一、建立健全对经营管理者的激励与约束机制是促进企业健康发展的必经之路我国国企改革已经进入攻坚阶段，企业整体的生存发展越来越依赖于市场经济的运行规则。在决定企业前途和命运的关…     

建立国有企业经营管理者激励与约束机制的设想

<正>现代企业制度的实施,企业所有权与经营权的分离,不可避免地产生所有者与经营者之间的权利冲突。企业所有者追求的是剩余索取权,而经营管理者追求的是自身效用最大化。要使经营管理者的目标与企业所有者的目标一致起来,正当行使自己的权力,积极谋求企业的长期稳定发展,则必须建立一个与现代企业制度和市场运行规则及经营管理者自身需求相适应的机制,既可使经营管理者的劳动付出得到合理的回报,以激励其工作积极性,又防止其追求额外的隐形或显性的收入,产生“败德行为”和“机会主义行为”,从而实现企业效益的最大化。这个机制就是对经营管理者     

关于对国有企业企业家激励约束机制改革的几点建议

企业家市场为企业和企业家提供了双向选择,合理流动的市场机制。在企业家市场中,企业（包括国有企业）与企业家之间依法建立契约关系,他们是平等的法律主体,双方的合法权益都得到法律保护,有利于防止不正当行为和犯罪行为的发生。要建立和完善企业家市场就要完善许多配套条件。     

也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

现代企业的激励与约束机制—股票期权制

2000年10月11日,全国企业资产与财务管理会议上,财政部宣布将对部分高新技术企业中的经营或科技骨干开展“股票期权制”试点。“股票期权制”是一种把企业经营对企业的贡献和利益紧密联系在一起的激励措施,它能够激发企业经营和科技骨干的积极性,使经营和企业有共存共荣的血肉联系,从某种意义上讲,“股票期权制”不仅是对企业经营报酬制度的改革,而且是企业产权制度的一次深层次改革。     

知识经济时代企业家激励约束机制研究

由于企业人力资源管理具有全员性、全局性、持续性的特点，知识经济时代的到来使得企业人力资源管理面临新的挑战。针对我国目前具有创新眼光与胆识的企业家十分缺乏、供需矛盾日益激化的现状，文中提出实施年薪制、股票期权、企业家市场和资本市场等制度安排，为吸引人才、防止流失、构建适合我国国情的企业家激励机制提供了一条新的思路。     

健全对国企经营者的激励和约束机制

健全对国企经营者的激励和约束机制田克俭国有企业经营者行为倾向中的问题及表现国有企业经营者和计划经济时期的企业管理干部有根本的区别,所以对他们的激励和约束机制也必须进行根本的改变。对管理干部来说,个人目标主要是升官晋级,以及由行政级别带来的地位、待遇方...     

股票期权机制的激励与约束效应分析

1．股票期权激励机制有助于稳定和吸引出色的人才。一方面，股票期权制度将经营者的利益与公司的利益紧密相连，保证了有能力和有贡献的经营者可以获得相应的报酬，因此有效防止人才因企业回报不对称而流失。另一方面，为了留住人才，许多公司对经理股票期权附加限制条件。一般的做法是规定在期权授予后一年之内，经理人不得行使该期权，第二年到第四年（期权持续期通常为10年），可以部分行使。这样，当经理人在上述限制期间内离开公司，则他会丧失剩余的期权，这样就加大了经理人离职的机会成本。     

人力资本激励约束机制的理论基础与政策选择

本文以人力资本激励约束机制的理论基础为依据，提出了几种激励约束人力资本的政策途径，主要包括健全人力资本产权制度，建立声誉激励约束机制以及健全相应的法律法规制度等。