企业多元化八大陷阱

<正> 多元化是指企业将资源分散投资在不同的行业或领域里的经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的利润。但需要说明的是,并非任何形式的多元化都能够实现以上经营目标。我们认为,以下八种形式的多元化就不仅不利于以上经营目标的实现,反而有可能掉进陷阱,因此,企业应竭力避免之。     

国外企业的多元化经营向专业化回归

本世纪60年代以来,多元化经营战略在国外曾得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型方式。但到80年代以后特别是近年来,各国企业又纷纷由多元化扩张向主营业务回归。美国美国企业大规模实行多元化经营是在20世纪60年代。1970年美国最大的500家工业企业中,从事多元化经营的94%。但是,多元化经营并没有给这些企业带来满意的结果。许多通过混合兼并而进入到非相关领域的企业,因为对这些行业不熟悉而出现效益下降。因此,80年代第四次兼并浪潮中,一些企业开始借机进行产品结构重组,转让了一些与企业主导产品不相关的行业,而以从事…     

我国企业多元化经营之探析

随着 1997年亚洲金融危机后以韩国为首的亚洲很多国家的大企业集团的衰落 ,特别是我国很多企业在多元化的经营发展中陷入困境 ,理论界从不同的角度对企业的多元化经营理论和实践进行了深刻的反思 ,褒贬不一。基于经济全球化进一步扩张形势下的国际经济竞争环境的激烈 ,我国的不少企业仍把多元化经营作为自己的发展战略选择 ,并以此作为增强企业核心竞争力、促进企业可持续发展的重要途径。因此有必要对这一理论作进一步的学习与研究 ,以丰富这一领域的学术和理论 ,从而能更好地服务于我国企业发展的实践。我国企业多元化经营的现状分析多元…     

企业战略框架中的多元化经营（下）

（二）企业经营战略意义上的专业化与多元化（接上期第26页）从企业经营领域角度,企业都是在～定的行业范围内从事生产和经营活动;从企业经营成果角度,企业都是向一定的市场提供自己的产品和服务。因此,作为企业经营领域战略的专业化与多元化概念应从行业和产品角度来进行分析。首先,我们依据企业从事行业的数量将企业分为两类：单行业和多行业;然后,我们再依据企业提供产品的种类将企业分为两类;单品种和多品种;最后,我们将这两种分类结合起来,就可以得到一个企业的行业／产品矩阵（见图创。利用这个矩阵为分析工具,我们能够深…     

多元化经营：战略与能力：《企业多元化经营》序

日前欣闻本刊“多元化经营”栏目的主持人康荣平、柯银斌写出了一部新著———《企业多元化经营》 ,而且 ,由此还引出了一件新鲜事 :海尔集团总裁张瑞敏为该书写了个序言。因为通常 ,为他人著作写序 ,是知名学者或政界名流的事。作为一个企业家特别是世界知名的企业家为一部书作序 ,确实并不多见。这确不多见的新鲜事或许说明了两个问题 :一是中国的经济理论需要企业实践者特别是企业家的注释 ,二是中国的企业家需要符合实践轨迹的经济理论。在本期的《多元化经营》栏目中 ,我们把张瑞敏总裁所作的序言奉献给读者 ,希望读者能够从中获得新的启迪     

企业开展多元化经营的策略探讨

文章分析了企业开展多元化经营的重要性,并回顾了相关理论和文献,剖析了企业开展多元化经营可能遇到的障碍和影响因素,并提出了相应的对策。     

企业多元化经营问题初探

当今,很多企业选择以多元化经营作为自身做大做强的战略。然而根据不完全统计的结果,世界上企业的多元化战略75％是失败的,由于多元化导致企业失败的例子比比皆是。多元化本身没有对错,关键是如何去经营。文中从多元化战略的选择动机和优劣势分析入手,总结影响多元化经营成败的因素,从而希望企业在选择实施多元化战略的过程中能够取得成功。     

企业多元化经营的战略

多元化经营又称多种经营、多角化经营，它是与专业化经营相对应的一种经营战略，是指企业为更多地占领市场和开拓市场，或避免单一经营的风险，而进入新的领域，实现产业接替和可持续发展。多元化经营是国内外大企业基本战略之一，企业出于寻找新的增长点、降低经营风险的需要，进行多元化经营是难以回避的现实。     

给老板讲多元化动机

夫于企业多元化经营和专业化经营的争论由来已久,有的还相当激烈。这些争论大多将专业化与多元化视为对立的两极,然后比较孰优孰劣。显然,这未免有些简单化和情绪化。其实,作为一种战略行为,多元化和专业化本身并无所谓孰优孰劣,有的只是动机和时机是否成熟,方式是否恰当的问题。动机决定行为,企业作为人格化的组织,不成熟的甚至是错误的多元化动机决定了其贸然的、过急过快的多元化行为,这往往会给企业造成难以挽回的损失。本文列举了企业多元化动机四种常见病,对其做形象化的描述,然后为之把脉。 “东方不亮西方亮” 这可以说…     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向,即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力,投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

企业品牌延伸策略探讨

品牌延伸是企业做大做强和实施多元化战略的需要，品牌延伸在我国日益引起企业的重视和应用，其中有成功的经验，也有失败的教训。论文首先讨论了企业进行品牌延伸的必要性和意义，在此基础上，提出了品牌延伸的策略．     

美国企业的多元化经营

近几年来,美国工业企业多元化趋势正在加强,并且已成为许多企业的一项重要的经营策略。     

用价值链分析方法看企业多元化经营

本文首先分析了专业化经营和多元化经营的优缺点 ,然后 ,简单地介绍了价值链和价值链分析方法。在此基础上 ,用价值链分析方法分别分析了专业化、纵向一体化、横向一体化 ,以及不相关多元化的利弊得失。文章最后阐明了企业应如何实施多元化 ,以及实施多元化过程中应注意哪些问题。     

企业多元化经营的实现条件

综观国内外的企业,在多元化经营中取得巨大成功的确不少,如美国通用电器公司、德国西门子公司、中国的海尔集团、长虹集团等等;但是,因多元化经营导致失败、甚至走向破产的企业也很多,如韩国的起亚财团和真露财团、中国的巨人集团和爱多集团等等。人们在选择这种经营方式时,不能不注意－－     

实施品牌经营的若干问题

2003年8月,美国<商业周刊>刊登了世界著名品牌咨询公司英特·布兰德公布的2003年度世界品牌价值100强名单.美国作为全球品牌强国占据了62个席位,其中可口可乐仍然以高达704.5亿美元的价值排在首位.