浅谈企业行政管理在企业管理中几点作用

行政管理的范围广义上可以是国家政治目标的执行,具体可以是社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。作为一个企业,需要对企业员工进行管理才能让企业良好的运作。本文主要讲述在企业行政管理中存在的一些问题,提出一些增强企业行政管理作用的措施,有效总结出企业行政管理在企业管理中的作用。     

试论企业集团中的财务总监制度

现代企业管理一个显特征是充分体现自我约束机制，而实现自我约束机制的一个重要方面是建立、完善企业内部监督管理控制体系。财务总监制度作为企业公司法人治理结构、内部控制体系的一个重要组成部分，不仅可以有效的遏制企业集团财务管理失控、会计信息失真状况，改善公司法人治理结构，而且可以加强其在企业经济活动中的管理作用，从而提高企业的经济效益和管理效能，有利于企业价值最大化目标的实现。     

管理制度是不能不老生常谈的问题

企业无论大小,一旦成立,就有了管理.科学的管理是靠完善的制度体现出来的.对于企业来说,管理制度是一个老生常谈的问题,更是一个不能不老生常谈的问题.我们可以强调外部良好环境的重要性,但任何外部环境的改善都不可能取代企业内部的精确管理.企业要发展,必须练好内功,固本才能强基,向管理要效益,而企业管理的基础工作就是建立制度.大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的管理制度.规范的管理制度不仅可以保证公司持续健康的发展,而且还可以有效地解决和防范企业的危机.     

工程造价咨询企业管理平台建设必要性分析

建设工程造价咨询企业管理平台,目的是构建一个系统的、整体的管理平台。把影响企业生存和发展的各内外部环境、企业战略等因素充分考虑到企业的管理控制系统中来,通过科学的手段和技术对企业的整体运行做出合理的规划和管理。这个管理平台的意义在于,造价咨询企业可以在管理平台的帮助下,运用丰富的管理知识、先进的管理方法,完整、高效地运作企业,并且可以创造性的形成企业自己独有的管理模式。     

物资公司应参与施工企业直管项目管理

在企业经营活动中物资管理是企业全面标准化管理中的一个核心问题之一,现场物资管理标准化往往是施工企业标准化的一个标尺。因此项目物资管理尤为重要,不仅是管理方面的＂塑形＂需要,更重要的是可以通过好的管理节约项目物资采供成本。一、从源头上渗入工程项目,帮忙抓好物资招投标组织、规章制度建立、     

关于现代企业制度下成本管理理论的研究

企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。对成本管理理论的研究，一方面可以促进企业成本管理的进一步发展；另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合、齐步前进，从而推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。     

别只当他“试用品”

在众多员工关系管理问题中,试用期员工管理是让企业人力资源管理者最头疼的问题之一,而90后员工的试用期管理,更是一大难题。90后试用期管理难上加难对于相当一部分企业来讲,试用期员工管理的理解误区一直存在着,而且总是经历从一个极端走向另一个极端的过程。一部分企业管理者认为,试用期就是一个双向选择的过程。员工觉得企业不适合自己,可以选择离开;而当企业觉得员工不合适时,也可以     

IPO公司盈余管理动因的理论解释

文章运用贝叶斯理论,分析IPO公司盈余管理的动因。研究发现盈余管理可以影响市场对于IPO企业类型的后验信念,对于好企业,盈余管理是一个信号策略,而对于差企业,它是一个机会主义行为。     

财务管理理论与实践问题研究

一、从资产负债表模型分析财务管理研究的偏颇(一)财务管理的资产负债表模型财务会计中,用会计恒等式“资产=负债 所有者权益”来静态描述一个企业的财务状况,可以说是对一个企业在财务上的完整表达。因为企业资产最初是投资的结果,所以会计恒等式的左边可以表达财务管理的“投资管理”,即投资管理是对资产负债表左边的管理,包括长期投资管理和流动资产投资管理;又因为企业负债和所有者权益是筹资的结果,所以会计恒等式的右边可以表达财务管理的“筹资管理”,还有企业利润分配问题往往与是否利用留存收益进行筹资有关,因此财务管理的“利润分配管理”也可以纳入“筹资管     

石油企业推行全面预算管理的必要性分析

一、石油企业实现预算管理的必要性首先,预算管理对于是石油企业的资金整合十分重要,是一个重要的内部资源整合工具。在企业的发展战略引导下,可以帮助企业实现经营的目标,并以此为出发点整合企业内部资源,进而对企业的资金流、物流、信息流等完成统筹规划。其次,预算管理是调控石油企业管理目标的重要手段。通过对企业发展项目的统一预算管理,企业可以将整体的战略目标进行细分,并使之按照预算的形式划分到各个部门中,     

鹦鹉的名次

创新是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业保持竞争优势的可靠保证。可以预言．创新管理是未来组织（包括企业）生存和发展的根基。企业创新管理有助于企业促进全面创新．使创新活动由单项创新转向综合创新、个人创新转向群体创新。     

略论现代企业管理中的创新意识

管理创新是现代企业生存和发展的持久动力源泉,创新意识是一项包括企业思维观念、技术能力、组织结构和制度设计等创新的系统工程。创新意识在很大程度上影响着管理创新过程,可以说一个好的思路是决定一个现代企业发展趋势的基石。因此,本文从企业创新管理的主要内容、企业管理创新的文本意义,现代企业管理中的人性发展三个方面进行阐述,对现代中小型企业的发展有着指导性的作用和重大意义。     

基于风险内控的全面预算管理研究

全面预算管理是国际大公司、大集团通行的企业财务管理方法。一个企业通过制定有效的短期和长期经营目标,利用预算可以规划和控制其未来的经济活动。因此,全面预算管理对现代企业的成熟与发展有着举足轻重的推动作用,是企业内部管理控制的一个重要方面。     

谈制造业企业管理的发展趋势

制造业是一个国家财富增长的基础,体现了一个国家的经济、科技实力。提升制造业企业的管理效率,可以为经济持续、高效发展提供有力保障。本文通过回顾制造系统演化和企业管理发展,探讨了企业管理发展趋势,并结合我国制造业企业管理面临的问题,对我国企业提升管理水平进行了思考。     

ERP系统绩效评价指标体系设计

ERP(Enterprise Resource Planning),即企业资源计划系统,是运用信息技术,包含成功的管理思想和管理方法的软件系统,可以帮助企业实现规范化、合理化管理。ERP系统正逐渐成为现代企业的运行模式。平衡计分卡是一个适应企业战略管理需要的综合评价企业战略经营业绩的重要评估体系,它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价,为ERP系统选择提供依据。     

电力企业文化建设问题探讨

企业文化是企业的灵魂,它包含着非常丰富的内容,是一个企业发展的底蕴和空间。是推动企业发展的不竭动力。抓好企业文化建设,着重要抓好企业文化理念,并将这一理念融入管理实践之中,促进企业不断发展。对于发电企业来说,抓好企业文化建设,是管理实践的重点,良好的企业文化不仅可以促进企业迈向精益管理,而且可以实现从企业文化建设逐步走向企业文化管理的过渡。     

中小客车企业管理现状及改进措施

管理是一个企业发展永恒的主题，它贯穿着一个企业发展的始终。通过调研以及对许多企业经营成败的经验总结，我们可以发现这样一个结论：“一个企业经营的成败，主要取决于两个关键因素：产品销售管理和产品制造质量管理。”客车生产也是如此。     

运用流程管理 提高企业市场竞争能力

流程管理是由经验管理、科学管理向文化管理的转型,是由人管人向制度管人的转型。在一个企业中,工作流程决定着组织的工作质量和运行效率,可以说是企业的生命线。     

无线点菜系统在餐饮业中运用的优势

无线点菜系统是餐饮行业向信息化发展的一个重要标志,采用该系统可以提高工作效率、降低成本、提升企业服务形象,同时可以加强企业的日常经营管理,使企业的管理由粗放型向集约型转变。     

实施全面预算管理加强内部控制浅析

预算管理可以更好的实现企业的自我约束以及自我控制和自我发展,也是可以实现企业内部控制的一个比较有效的途径。在企业内推行预算管理对于完善内部控制以及提高企业管理水平来说有重要意义。