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个性化产品的规模化生产--合肥昌河汽车公司的定制规模化经营 总被引:2,自引:0,他引:2
合肥昌河汽车有限责任公司 《企业管理(北京)》2002,(3):43-47
市场正从大家都一样向一人一个样发展 合肥昌河汽车有限责任公司从市场实践中了解到,许多顾客在选择"昌河"牌微型汽车的同时,开始提出许多具有个性特征的、多样化的定制要求,如整车面漆的各种颜色,微型客车的顶部能否像轿车一样开个天窗,通用的四档变速能否变为五档,制动系统能否采用前盘后鼓式,整车的避震系统能否选择更为可靠的进口总成,发动机能否实现电喷达到欧Ⅱ标准,等等.这说明顾客对微型汽车消费变得更为理性,更为注重个性特征. 相似文献
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说起安徽机械工业,过去总和“基础薄弱”连在一起,而今,“合力牌叉车”、“安徽凯斯鲍尔大客车”、“江淮牌载货汽车”、“飞虎牌微型汽车”、“黄山牌摩托车仪表”、“扬子牌电冰箱、空调器”、“全柴牌柴油机”、“华德牌液压机”、“华南牌Y系列电机”、“合液牌齿轮油泵”、“飞彩牌农用三轮车”等……层出不穷的鲜亮字眼,构筑起安徽省机械工 相似文献
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《中国中小企业》2005,(9):92-93
主导产品:“金刀牌”32.5、42.5级普通硅酸盐水泥法人代表:姚小牛地址:安徽省繁昌县荻港镇鹊江村邮编:241226安徽华龙水泥有限公司主导产品:“谊通”纸杯系列产品地址:四川省成都市机投镇静绿园前面50米邮编:610043主导产品:“骏马”牌农用碳酸氢铵法人代表:张培善地址:内蒙古土左旗察素齐镇化肥路1号邮编:010100内蒙古红骏马化工有限责任公司汕头市澄海区穗丰复合肥有限公司主导产品:“农保利”牌复合肥总经理:陈秋月地址:广东省汕头市澄海东里第二工业区邮编:515829佛山市三水维可陶陶瓷有限公司主导产品:victor(维可陶)牌卫生陶瓷洁具系… 相似文献
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<正> 天津市微型汽车厂是国家定点的微型汽车大批量生产基地。是国务院定点的我国六大轿车生产厂家之一。产品有TJ1010华利微型汽车和TJ7100夏利牌轿车两个系列,五个品种。全厂拥有综合生产能力三万台,市场占有率为30%。 1988年华利牌微型汽车被评为“用户最喜爱的产品”,同年在全国乘用车展览会上获得综合最高奖——“中华杯”;夏利牌轿车获得“轿车先进奖”。1989年华利牌微型车又 相似文献
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说起安徽机械工业,过去总和"基础薄弱"连在一起,而今,"合力牌叉车"、"安徽凯斯鲍尔大客车"、"江淮牌载货汽车"、"飞虎牌微型汽车"、"黄山牌摩托车仪表"、"扬子牌电冰箱"、"扬子牌空调器"、"全柴牌柴油机"、"华德牌液压机"、"华南牌 Y 系列电机"、"合液牌齿轮油泵"、"飞彩牌农用三轮车"等层出不穷的鲜亮字眼,构筑安徽省机械工业新形象。在竞争中创造群体优势主管安徽省机械、汽车工业的省机械厅领导,在实施名牌战略中体会到:"在计划经济 相似文献
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日前.长安集团“和平利用军工技术.真情回报国防建设”向军队赠车仪式在钓鱼台国宾馆隆重举行。微型车生产厂家、中国最大的微型汽车和发动机生产基地的重庆长安汽车(集团)有限责任公司总裁尹家绪在回答记提同时说:“十年之内.长安还是长安.当然不拒绝与人合作。” 相似文献
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《企业经济(合肥)》2000,(6):34-35
安徽省第一台8型变压器在合肥金环变压器有限责任公司诞生 1996年元月,安徽省第一台8型变压器在合肥金环变压器有限责任公司(原合肥变压器厂)试制成功。SFZ8-40000/110三相风冷有载调压大型电力变压器,各项性能指标达到设计要求并优于国家标准。2000年5月,该公司生产的SFZ9-40000/110大型电力变压器,在国家变压器质检中心一次性通过短路突发试验, 相似文献
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本文依据昌河汽车有限责任公司信息系统具体状况和未来安全规划,参考国际上成熟的网络信息安全模型和标准的基础上,并提出了适合昌河汽车的安全实践。 相似文献
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《内蒙古质量技术监督》1996,(4)
“昌河”的品牌战略一、质量是品牌的生命线“昌河”取意于“昌盛之河,源远流长”,这是物质和精神的统一,昌河汽车既是物质成果.又是精神成果。1974年至1983年是昌河汽车发展的初级开发阶段。产量小,质量低,企业长期处于政策性亏损状态。进人80年代中期,... 相似文献
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安徽省目前拥有奇瑞、江淮、安凯、昌河等大型汽车生产企业,而这些大型汽车生产企业的存在带动了汽车配件生产企业的迅猛发展。汽车橡塑材料是指汽车内所用的单一材料或层积复合材料,如座垫、座椅靠背、座椅套、安全带、仪表板、杂物箱等其它所有的室内有机材料。安徽省质量技术监督局于近期对汽车橡胶件产品质量进行了省级监督抽查,抽查结果显示:合格率达到100%。 相似文献
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朱贻芳 《标准计量与质量(广西)》1996,(5):16-18
打好“三大战役”振兴汽车工业柳州微型汽车厂朱贻芳打好“三大战役”,是机械工业贯彻落实中央实行“两个根本性转变”和振兴机械、汽车工业战略决策的重大举措。为了进一步提高认识,统一思想、坚定信念,增强信心,切实把工作中心转到打“三大战役”上来,柳州微型汽车... 相似文献
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五菱汽车,1996年、1997年全国产销量第一的微型汽车,随着业务的扩大,服务问题日益成为“瓶颈”。为了克服“萝卜快了不洗泥”的短视行为,工厂下大力气抓了售后服务管理工作。 相似文献
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推行“成本工程” 参与市场竞争 总被引:1,自引:0,他引:1
昌河飞机工业 (集团 )有限责任公司是我国直升机的科研生产基地和国家汽车定点骨干生产企业。1999年初 ,面对严峻的市场竞争形势 ,结合集团公司内部存在的管理问题 ,公司领导决定 ,推行以改进内部管理、大力降低成本增加效益为重点的“成本工程”活动。这项活动是一项抓点滴、抓基础 ,全方位、全过程、全员参与的系统管理活动 ,是在公司各级领导的重视下 ,依靠全体职工积极努力 ,扎扎实实地开展机制改革、技术创新、完善管理的基础上进行的。通过两年多的实践 ,取得了明显的效果 ;公司主要生产经营指标保持持续增长 ;2000年微型车产… 相似文献
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<正>1月份,工信部出台了《关于进一步加强轻型货车、小微型载客汽车生产和登记管理工作的通知》(以下简称《通知》),并于3月1日起实施。这个消息,让安徽省合肥市的蓝牌轻卡司机陈飞彻底“安心”了。“《通知》发布之前,我还抱有一丝的侥幸心里。”2月25日,陈飞向《中国物流与采购》杂志记者解释,“去年,中国汽车工业协会曾向工信部建议,推进7.5吨货车进城,对总质量小于7.5吨的货车,仍按一类货车(蓝牌轻卡)的标准收取过路费。”这让蓝牌轻卡车主和司机们一度看到了放宽车货总重的希望。 相似文献