海尔文化与海尔核心竞争力

最近世界品牌实验室、世界经理人网站联合公布了“世界最具影响力的100个品牌”，海尔排在95名，是中国唯一入选的品牌。这是对海尔集团企业文化和企业核心竞争力的直接肯定。     

培育品牌生态环境提升企业核心竞争力

论文通过对品牌生态环境与核心竞争力理论的概述,阐述了培育健康良好的品牌生态环境对提升企业核心竞争力的重要意义,就我国企业在品牌经营中存在的问题,从发展的眼光和战略的角度出发,着重分析了企业培育品牌生态环境的影响因素,同时也提出了相应的对策。     

企业如何依靠品牌打造核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?十个专家有十个答案。但无论答案的侧重点在哪里，都离不开一个中心，即企业核心竞争力是企业区别于竞争对手独有的、不能被模仿的竞争能力。     

战略创新（上）：海尔核心竞争力机制可持续发展初探

美国经济委员会主席、世界银行首席经济学家斯蒂格里茨认为:不能编成典籍(整理成文)的或不可言传的知识、制度知识,某一组织内部知识及其(成员)分享或隐藏的动力,对于一个公司或一个产业或一个国家的竞争起相当决定的作用、关键作用;已植入公     

核心竞争力的迷雾性

核心竞争力是企业的元竞争力,是企业整合骨干竞争力的元能力。它具有一定的迷雾性,迷雾性是指不同企业的核心竞争力具有普遍的差异性、多样性、一定程度的模糊性和不确定性,不存在一般的适用于所有企业的核心竞争力。     

战略创新（中）—海尔核心竞争力机制可持续发展初探

2.在主导经济型式的选择上,从单纯规模经济向以范围经济主导的复合结构转化。核心竞争力机制建构及其作用的发挥,在其价值平台大致已定的情况下,最重要的任务便是产业的战略选择。而这一产业选择亦即企业核心竞争力赖以构造机制、发挥实力的产业平台问题。于是,作为核心竞争力之产业平台之主导经济型式,企业是继续走传统规模经济之路,还是转向范围经济同时     

谈企业核心竞争力

本文从企业核心竞争力的内涵和特征出发，对与企业核心竞争力相关的一些概念及其区别进行了论述。     

打造核心竞争力

本期刊发的《引导企业培养持久核心竞争力》一文值得一读。过去我们说到某个企业的优势时，总是说这个企业有个好产品。随着全球经济一体化进程的加快，企业将面对的是整个国际市场，要想立于不败之地，只有几个好产品就不够了，关键是要形成自己的核心竞争力，因为任何产品都有一个由兴到衰的过程。而只有具备核心竞争力的企业才能长盛不衰。     

战略创新（下）——海尔核心竞争力机制可持续发展初探

(3)有科学、有效的管理模块导入。如上所说,全球兼并而真正成功的企业,大约也就是1/3左右。中国,成功率可能更低一些。君不见,有多少公司因兼并背上了大包袱;或别人弄不好这个企业,你抓到手,同样失败。而海尔之所以能真正激活“休克鱼”,则尤其表现在收购过来之后,导入一个卓越的海尔“管     

海尔现代物流同步模式提升企业核心竞争力

海尔集团是从一个亏损147万元的企业,经过17年的发展迅速成长为销售收入达600亿元的多元化、集团化、国际化企业。特别是1999年10月份开始实施国际化战略以来,在全集团范围以现代物流革命为突破口,对原来的业务流程进行了重新设计和再造,并以“市场链”为纽带对再造后的流程进行了整合,在业务流程上与国际化大公司全面接轨,实现国际化的效率和效益,大     

企业核心竞争力分析

企业核心竞争力(Core Competence)是近几年来国际上战略管理领域的热点研究课题.它的最流行的定义是由普拉哈莱德和哈默尔(1990)提出的,即核心竞争力是"组织中的积累学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识."高世楫等先生在分析了WEF(World Economic Forum,世界经济论坛)、IMD(International Institute for Management Development,瑞士洛桑国际管理发展学院)和微观竞争力指数(Microeconomic Competitiveness Index)对中国从1995年到2000年的国际竞争力排名后指出,"对国家的繁荣和经济的持续发展来说,企业竞争力的培育和竞争战略的选择比技术的先进性和高技术产业的迅速发展有着更为重要的意义."     

长虹与海尔核心竞争力的比较研究

在WTO的协议下,我国家电企业逐步的迈向了国门之外,也接纳了国际家电企业的进入,我国家电企业处在愈演愈烈的国际、国内市场竞争中为求得生存与发展,核心竞争力是企业取得和保持持续竞争优势的源泉。     

企业竞争力与核心竞争力价值辨析

竞争力与核心竞争力尽管都反映企业竞争能力 ,但二者既有区别 ,又有联系。企业有竞争力 ,不一定有核心竞争力 ,有核心竞争力必有竞争力 ,竞争力是塑造核心竞争力的基础 ,核心竞争力才是企业持续发展的源动力 ,企业家应着力追求企业的核心竞争力     

加入WTO意味着人力资本就是核心竞争力

新经济时代经济全球化是各种生产要素超越国家、地区界线和社会制度的差异,在全球范围内自由流动以实现其最优配置的过程和结果.因为全球化的进程促进世界经济发展的网络化和世界市场的一体化,促使国际分工不断深化和扩大,使世界资源配置趋于更加合理;它还给企业带来关税降低,贸易壁垒减少等好处.同时将会带来更加严峻的考验和挑战.     

全球采购构筑海尔核心竞争力

经济全球化的迅速发展带来了全球化的竞争,同时也带来了全球资源的竞争。在高科技迅速发展、市场竞争日趋激烈、顾客需求不断变化的今天,谁能够抢到有效的资源,最大限度利用全球资源,谁就能在竞争中取胜。而采购做为资源获取最有效的手段,在企业的竞争中处于重要的位置,如何建构全球供应链,实行一体化采购管理     

加强自主开发提升上汽集团核心竞争力

本文分析了加入WTO后上汽集团面对汽车产业发展现状，对上汽集团自主开发的内外部环境进行了SWOT分析，提出上汽集团提升核心竞争力，必须走自主开发之路。