治——治“跑官”者

干部,也就是老百姓所说的“官”者,而官则是自己干,群众选,组织“拔”出来的,不是“跑”出来的。但目前在一些地方或单位,却刮起了一股“跑官”之风。特别是在年终考察、换届选举、班子调整之际,“跑官”者更是“跑影翩翩”。大凡“跑官”者,多为不学无术,左道旁门之辈。这些人的信条则是“万般皆下品,唯有做官高”。因其德不足以服人,才不足以压众,但又想当     

“资产重组”断想

某企业去年还是一家亏损累累、濒临破产的企业,翻过年头却扭亏为盈,据说还创造净利润一千多万元,资产重组果然有“化腐朽为神奇”之功。中国证券市场命中注定要随“资产重组”这一主旋律而翩然起舞。对于一个具体的企业来说,在“重组”过程中可能被“肢解”或“破产”,这也许是一种不幸,但对整个经济将进入规范发展却是好事。寄希望于每个企业一“股”就灵,一“重组”就生龙活虎,这只是美丽的梦想。     

“虫”变“龙”的思考

这是一组司空见惯的长镜头：外出打工者回家过年,赶汽车挤火车,大多弄得疲惫不堪,但再看看几个不多见,但也不鲜见的“特写”,某国企一外出打工者却开着老板的轿车回家,另一位节后被老板派的专车接走……这当然令原单位的工友啧啧称羡,又连连称奇：某某、某某在厂里并不咋样,怎么一出去就“变”了呢 ?　　这类事看的多了,便不会觉得“怪”,但个中缘由很值得人们思考。民企老板与国企领导比较,前者的知识层次与管理才能,远远不及后者。早期的民企老板出自农民和城市无业者,受过的教育不多;近几年一些行政干部和知识分子下海,…     

三个“点石成金”的故事

变“废罐”为“合金” 收废品本来是个又脏又累的活,但以此为生的马兴全却动起了脑筋:收一个易拉罐才赚4分钱,而铝锅、铁锅却要值钱得多。如果将易拉罐熔化了,作为金属来卖,能卖多少钱呢?凭着一股“想到就去做”的冲劲,只有初中文化的马兴全一个星期就把收购到的200多个易拉罐剪碎,请一个打铁的老乡熔化成银灰色金属块。这到底是什么东西?真的能多赚到钱吗?下了狠心的马兴     

“赔本”买卖赚了钱

在常人看来为他人代剥花生壳这买卖，既费工费电又机械磨损，而经营者却不收一分钱的劳务费，真是“亏”到家了。但就是这“赔本”的买卖，有人却赚了个盆满钵溢。     

曹建华 “中国美神”打造“九亿农民美丽工程”

<正>感言:世事难料,20年后依旧是好汉! 作为“霞飞”、“奥丽斯”品牌的始创人,曹建华曾成功出征世界化妆品之都——法国巴黎,并获得了“中国美神”的国际美誉。但正当他踌躇满志,大步跨越的时候,一个逆浪,卷走了他数亿资产。长缨在手,夫复何忧?成熟了的曹建华,逢变不惊,运筹帷幄,20年弹指一挥他又东山再起,迅速组建了与法国皇室佳黛合作的“超天化妆品集团”,短短时间里,连锁美容院已达150多家;分院近     

“人造生态”批判

近年来，建设“生态城市”、“花园城市”、“山水城市”、“绿色城市”的口号响彻中华大地．从小城市如江西宜春到大城市如上海，全国有100余城市将其作为奋斗目标和发展模式。但从这几年的实践来看，各地却刮起一股“人造生态”建设风潮。许多工程只考虑好不好看．有没有气势，没有充分考虑人与自然的和谐和“以人为本”的理念，成了典型的“政绩工程”和“面子工程”。比如，一些城市通过“筑坝拦河”、“挖地造湖”，圈引流经之水打造城市“水景”，不让或少让“肥水流到外人田”。据统计，在严重缺水的黄河流域就有16个大中城市完成或计划了“人造水景”。各地对此的投资金额少则数亿元，多则数十亿元。     

商战中的“军师群”

当今商场,人才辈出。改革开放的大潮,使千千万万的老板们,走上了经济的大舞台。然而在其“方显英雄本色”的背后,却有一大批特殊人物在运筹帷幄:他们或善于策划、精于算计,或长于公关、通晓法规;他们大多饱经沧桑又老于世故,高招在手但轻易不愿露相;他们既非老板又非雇员,却利用自己的聪明才干和丰富阅历,导演了一幕幕精彩纷呈的商战活剧。这些人,就是活跃在当今商战中的“军师群”。     

高永中:大力弘扬“马上就办”协调推进“四个全面”

“马上就办”是习近平同志的一贯思想和作风.在协调推进“四个全面”战略布局的今天,“马上就办”如扬帆之东风、临阵之战鼓,让人警醒,催人奋进,理应成为广大党员干部凝心聚力、干事创业、为民服务的作风新常态. 从陕北高原的梁家河一路走来,以东海之滨的福州作为关键节点,习近平同志“马上就办”的思想和作风既一脉相承,又不断丰富发展. 大道至简,“马上就办”看上去简单,思考起来却非常不简单.它既是一种精神,又是一种作风;既是一种责任,又是一种担当;既是一种工作理念,又是一种制度思想.     

“群众”为何只敢议“大事”

“群众”为何只敢议“大事”在一些公开场合，群众聚到一块议论：国事、家事或褒或贬，议论得十分热烈。这自然是一种非常好的现象。但是，从中我却发现：他们谈起国家大事时旁若无人，但说起本部门、本单位的事却多噤若寒蝉。究其原因，当然是不敢议。因为本单位的问题往...     

“带病前进”的中国职业经理人

当越来越多的职业经理人出现在我们的视野中时，我们曾感到了一丝的欣慰，但当我们透过这些人群看其根本时，却又产生了一丝担忧，原来在他们看似“健康的外表”下，却一直都是在“带病前进”。     

房地产业要警惕被“捧杀”

如果不考虑中国的具体情况就断言房地产价格会高速增长甚至增长多少倍,中国房地产业则有被“捧杀”的危险。     

落山的“太阳”熬成“婆”——“太阳牌”锅巴的故事

在大西北 ,在古城西安 ,曾经迅速升起过一轮“太阳”。“太阳”牌锅巴 ,犹如太阳的光焰一般 ,很快“普照”全国。然而 ,它又以升起般迅猛的速度很快陨落。面对这样一个曾经辉煌而又几经周折 ,但却始终不甘沉沦的企业 ,它的衰落与再生令人深思９０落山的“太阳”熬成“婆”———“太阳牌”锅巴的故事□聂伟在大西北 ,在古城西安 ,曾经迅速升起过一轮“太阳”。“太阳”牌锅巴 ,犹如太阳的光焰一般 ,很快“普照”全国。然而 ,它又以升起般迅猛的速度很快陨落。面对这样一个曾经辉煌而又几经周折 ,但却始终不甘沉沦的企业 ,它的衰落与再生令人…     

由“韩流”来看“文化遭遇”

短短五年的时间，“韩剧”的“强大魅力”一袭中国大陆，使其顺利地实现了文化输出到占世界人口20％以上的中国大陆，成为抢占我们大众眼球的一个“文化热点”。这股“韩流”就像热带旋风来势如此悄无声息，却又让人防不胜防：她口味如此迎合国人的胃口，却又让我们许多人欲罢不能。以至于“韩流所集结成的文化流”造成了对中国老百姓具有的“杀伤力”如此之强。[第一段]     

“可能”比“肯定”好

有这样一句广告词;嘉士伯,可能是世界上最好的啤酒。 这句广告词设计得很高明,它高明就高明在“可能”二字上。 世界上的啤酒不知有多少种,新品种层出不穷,谁都难以肯定某种啤酒是最好的。上面这句广告词在“嘉士伯”和“是世界上最好的啤酒”中间使用了“可能”二字,不仅避免了给人以自吹自擂之嫌,让人感到诚实可信,而且人们从字里行间又不难看出该啤酒所具有的高质量,产生一“喝”为快的欲望。说不定这“可能是世界上最好的啤酒”,就是世界上最好的啤酒呢！ 相比之下,有些广告却让人心存疑虑。时下,无论是翻阅报刊,观看电视,或漫步街头,几乎都能看到     

乡镇企业“隐性”负担表现种种

乡镇企业“隐性”负担表现种种蒋进时下，公开加重乡镇企业负担的已有所收敛，但企业的“隐性”负担却有愈演愈烈之势。企业的“隐性”负担主要表现在：一、不按规定多压上交。实行地方财政包干后有的乡镇财政不能自给，不少乡镇则靠多压乡镇企业的“上交”，来维系财政措...     

雾霾席卷，中国进入生态“还债”高发期

2013,雾霾几乎席卷大半个中国。104个城市重度“沦陷”,平均雾霾天创52年之最;多地橙色、红色预警不断,PM25增至700、1000,爆表的“霾”纪录,令人震惊。“应急”措施难管用,“霾天”却成常态化。13亿中国人,该如何应对这场“生态灾难”？     

“处理品”写进信誉卡 消费者遭遇“暗算”

本刊讯以往，消费者一向认为拿着购物信誉卡就可理直气壮地找商家或质监、工商部门对产品质量问题进行投诉，但近一段时间以来，大连市的许多消费者虽手持信誉卡却无法维护自身的合法权益。原因在于他们手中的信誉卡商家标上了“处理品”字样，加之对个别法规又了解不多，被心怀叵测的商家“蒙”个正着。7月9日，消费者吴女士到大连市工商局中山分局青泥工商所投诉，称她在青泥洼桥商业街一商场买的鞋没空几天就断跟了，存在着严重的质量问题，好在手中有该商场的信誉卡，要求商场履行“三包”规定。负责受理消费者投诉的执法人员看了吴女士…     

勿忘“浮夸”之害

“浮者,空虚不实之谓也;夸者,骄矜自大,言过其实也。浮而夸者,欺世盗名之徒也!”这是古人对浮夸所下的定义,褒贬自明。然浮夸而成风,并给社会造成严重危害,却是现代的事。1958年,党的八届二中全会提出了“鼓足干劲,力争上游,多快好省地建设社会主义”的总路线,接着又开展了“人民公社化”运动和“大跃进”(?)这就是著名的“三面红旗”。这三面红旗,鼓起了人民对社会主义建设空前高涨的热情,但却没有注意抑制“小资产阶级     

拜访如何有“效”又有“量”

核心问题：如何既能保证拜访量又能提高拜访效率？ 当事人档案：肖斌，合众人寿宝鸡中心支公司保险代理人，进入保险行业三个月。 疑难陈述：都说销售工作是“拜访量定江山”，拜访量高业绩就好，拜访量低业绩就差，其实也就是说做销售要勤快，要多拜访客户，这的确是销售成功的一条很重要的因素。进入保险行业第一个月，我每天拜访很多客户，但成功率却很低，一个月下来基本没有业绩。经过总结，我发现自己拜访量大但效率不高，于是在接下来的两个月里，我开始侧重客户回访，这样一来，拜访新客户的时间少了，回访过的客户又不能很快做出投保决定，因此业绩仍然不见起色。怎样才能做到既有“量”又有“效”呢？