论组织结构变革的必要性及障碍分析

传统的组织结构只在目标明确、稳定的情况下是高效的,而在目标变动的情况下效能则会降低。由于现代市场变化速度较快,以往企业所面临的稳定的环境正逐步消失。信息时代企业面临的环境发生了巨大的变化,组织结构变革中可能遇到一些障碍,因此相应企业必须变革其组织,以适应新时代的形势。     

制造企业内部控制的问题及对策研究

随着我国经济与科技的不断发展，制造企业的发展前景越来越广阔。在制造行业快速发展的背景下，市场竞争力的提升成为制造企业发展的主要目标。在制造企业中，劳动力成本及生产成本越来越高，导致企业在实际运营过程中所能够获得的利润逐渐下降。制造企业为了适应市场变化，必然要秉持积极的态度，加强内部控制，促进企业达成最大化经济效益目标。本文基于我国制造行业发展的现状，对企业内部控制工作存在的问题进行分析，并提出解决方法。     

IT销售步入连锁化、信息化快车道——记宏图三胞构建电子商务型企业

据国务院发展研究中心市场经济研究所报告,目前电子消费产品已经成为中国消费热点,中国拥有世界上最大的销售电子生产制造基地,2004年中国IT市场规模超过两千亿人民币,分别以每年30%速度增长,这个增长速度在全球是最大的,中国IT流通产业的深刻变化,特别连锁业的兴旺将引发IT渠道新一轮变革.     

农机制造企业适应市场变化的新招

<正>2019年,农机需求增量持续疲软,需求产品结构调整与服务要求出现新变化,农机市场进入持续调整下行与农机产品转型升级交织并行发展的新阶段,这是农机制造企业对市场的基本共识和预期判断。面对市场的严峻挑战,不少农机制造企业在技术与产品创新、企业管控、产品配套、质量保证、营销服务、市场开发等方面全面发力,都拿出了新招法,有的招法既有创新     

基于从中远期碳纤维及其复合材料市场预测探析企业竞争态势及策略

全球碳纤维及其复合材料市场将迎来大发展时期,预计到2030年,全球丙烯腈基碳纤维市场将扩张至2015年的3.4倍,复合碳纤维材料市场扩张程度要更高。汽车产业、5G通信、国防领域的飞速发展产生巨大的碳纤维需求,国内企业积极开展技术创新及产品研发活动,高端、低价成为未来碳纤维及其复合材料产品的主要特征。碳纤维生产制造企业竞争态势变化频繁,本文基于以上背景,预测国内市场发展形势,紧抓大发展机遇,积极参与市场竞争成为企业管理的关注重点。     

制造企业成本核算管理系统规划与设计实施

全球的经济发展格局发生了颠覆性的变化.那么,在这一切的变化中,在社会经济活动当中作为最基本单位的制造企业,面对这一深刻的变化,又该怎样根据市场的变化以及技术的变革来提升企业在行业当中的地位.这其中,制造业作为经济发展最基本的动力,在面对技术的革新以及市场迅速的变化,能否抓住这样一个挑战,在激烈的市场竞争中拔得头筹,重点就在于制造企业的成本核算管理系统是在进行项目流程分析的时候,把握好设计与规划方案是否合理.本文将重点阐述制造企业成本管理的问题分析,希望对我国制造企业的发展有所帮助.     

IT销售步入连锁化、信息化快车道——记宏图三胞构建电子商务型企业

<正>据国务院发展研究中心市场经济研究所报告,目前电子消费产品已经成为中国消费热点,中国拥有世界上最大的销售电子生产制造基地,2004年中国IT市场规模超过两千亿人民币,分别以每年30％速度增长,这个增长速度在全球是最大的,中国IT流通产业的深刻变化,特别连锁业的兴旺将引发IT渠道新一轮变革。     

小企业产品制造成本控制存在问题及对策

随着我国经济形势不断变化,小企业产品制造中的成本控制逐渐受到经济市场的关注。小企业在我国经济市场中发挥着重要的作用,与大型企业相比,企业本身具有很多经济发展优势,企业管理发展渠道更加的灵活。但是近年来,受到市场经济的冲击,我国小企业产品制造的成本控制中存在很多问题,基于此,文本就小企业产品制造成本控制进行分析,并提出相应的解决对策。     

借力品牌杠杆 福田雷沃重工实现跨越发展

在山东潍坊,近年来快速崛起一家以制造农机产品和工程机械为主的巨无霸企业——福田雷沃国际重工股份有限公司,其快速发展的速度被业界人士谓之奇迹。从1998年由零起步,短短几年即发展成为亚洲最大的联合收割机制造基地和亚洲最大的拖拉机制造基地,销售额巨涨至2006年的85亿。2006年,福田雷沃重工大中拖和收割机械获得“中国名牌”产品称号,并一举获得商务部“最具市场竞争力品牌”。     

刍议常见服装制造企业预算管理中的难点

随着我国社会市场经济的不断发展,服装制造企业的发展与改革需要结合外部社会变化的动因进行改变,以适应愈加激烈的市场竞争环境。服装企业预算管理手段是企业集约化经营和精细化改革的重点,只有全面完善服装制造企业内部预算管理体系,寻求符合我国服装制造市场发展的有利方向,才能不断完善企业资源的配置,提升企业社会经济价值,达到抢占市场的战略目标。     

基于自组织理论的虚拟企业组织模式研究

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,快速、残酷与不确定的变化是企业和员工如今必须着手应对的市场现实,如何快速响应市场,抓住经营机遇,在竞争中谋求发展,已成为企业共同追求的目标。利用企业外部资源,实现企业间的集成,建立虚拟企业已成为当代全球市场激烈竞争的有效战略方法。     

创建“学习型组织” 增强竞争优势

当今商业环境变化莫测 ,绝大多数企业因不能适应这种变化而倒闭。从生态学角度看 ,一个组织要想生存发展 ,其学习的速度必须大于或等于其环境变化的速度 ,学习型组织通过不断的学习而能生存、发展壮大 ,进而形成持久的竞争优势     

利用CAXA软件实现烟台IK模具公司的虚拟制造

由于市场的国际化,全球竞争要求模具的制造过程向高速度、低成本化的方向发展。模具的更新速度越来越快,市场需求朝着小批量、个性化方向发展,因此传统的小而全的企业模式越来越丧失了竞争力,各种形式的合作开发,生产和销售方式随之产生,异地设计,异地编程,异地加工越来越被众多企业采用,虚拟制造技术应运而生.     

先进装备制造基地建设中市场战略与技术战略的整合

市场是产业发展的空间,技术是产业发展的基础,离开市场或技术,产业都将无法生存。结合信息时代企业的市场战略特征和技术战略特征,先进装备制造基地的建设应该对市场战略和技术战略进行战略整合,实行一体化创新。     

突破制造企业转型升级的途径——制造企业电子商务解决方案

全球金融危机的影响广泛而深远,国际市场不稳定不确定因素增多,国内制造企业必须针对国际需求下降、国内成本上升的环境变化,探索新的生产经营模式,顺应市场变化.电子商务供应链公共服务平台运用电子商务扁平化、高拓展性的交易渠道,结合集中化的物流管理模式,将为制造企业提供降低成本、提高产品市场适应性的新途径,促进国内制造企业的转型升级.     

在合作中竞争在竞争中合作——对欧盟有关与中国贸易与投资最新调查报告的几点分析

欧盟于2007年2月发表了题为《2006--2010年欧盟与中国贸易和投资中的挑战与机遇》的调查报告，报告对在中国市场的欧洲制造行业企业与服务行业企业进行了详细的分析，说明了欧洲企业从对华贸易中所获的利益与在这方面所遇到的障碍。此外，报告亦预测了今后的欧洲企业市场机遇与挑战，并提出了相应的对策。报告提出的许多观点不仅反映了在华欧洲企业对中国市场的看法，而且表明了欧盟就与我国在贸易与投资方面的官方意见，反映了欧盟在中欧竞争与合作过程中的新动向，因而，此报告值得我国政府与企业对此进行关注。本文就欧盟报告的主要观点，通过分析提出了我国应采取的相应对策。     

关于加强制造业企业固定资产管理的思考

制造企业面临的市场环境变化多端,各项制造技术日新月异,如何能适应市场的变化,与时俱进地加强固定资产管理,确保固定资产安全完整和防止固定资产损失,对制造企业提高竞争力、增强盈利能力意义重大。文章将从制造企业固定资产购建管控、运营管理、清理机制这三个管理方面进行阐述,旨在加强制造企业固定资产安全管理、提高固定资产利用效率、降低固定资产损失,最终提升企业自身经营能力。     

面向制造企业的组织机构变革路径研究

随着经济的快速发展,市场竞争力的不断加强,组织机构的完善与否对企业的执行力和运营效率的高低至关重要。组织机构设置是否合理,直接影响企业的效率和效益。当前一些制造型企业还存在着体制不顺、机制不活、管理不善等弊端,尤其是中层组织机构臃肿、结构失调、设置不科学等问题凸显。为进一步提升企业综合竞争力,制造型企业必须深化改革、优化管理,持续完善组织架构,提高组织运行效率和创新创效能力。     

制造企业成本控制存在的问题及其对策研究

随着我国经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,制造企业只有通过节约成本,提供更价格较低的产品和多元化的服务才能在市场上占据有利地位。在这种情况之下,传统的财务管理模式已经不能适应市场的发展要求,制造企业只能通过管理模式创新,运用现代成本管理方法,降低企业的生产成本,不断增强制造企业的市场竞争力。本文通过制造行业的竞争分析和市场需求分析,对制造企业成本控制的现状进行了深入的剖析,指出了实施基于成本控制的制造流程优化势在必行。     

中国农业机械流通协会将推出《农机市场发展报告》

中国农机流通协会为进一步发挥协会的优势,为行业和企业提供深层次的服务,组织编撰了《农机市场发展报告》(2011-2012年版)。《报告》旨在为政府部门制定相关政策提供依据,并帮助企