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2010年1月1日起,新的<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>(以下简称<考核办法>)将正式实行. 从第三任期开始,所有中央企业将推行经济增加值(EvA)考核,这对中央企业负责人第二任期实施的以战略为导向、以全面预算为实现战略目标手段管理模式,无疑是一个提升. 相似文献
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随着新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》(国务院国有资产监督管理委员会22令)的颁布,国资委监管一百多家中央企业(以下简称央企)的年度经营业绩考核,自2010年度起,将全部实行新的考核办法:经济增加值取代净资产收益率成为央企年度经营业绩考核基本指标之一,并在年度经营业绩考核计分体系中占有最高的权重值。基本考核指标的变更,代表着国资委对央企考核理念的重大转变,央企考核这个“指挥棒”有了新的导向。解读新版中央企业负责人经营业绩考核基本指标的内涵,探明指标变更背后的理念导向,对央企明确未来发展方向、科学制定发展战略,具有积极的指导意义。 相似文献
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2010年1月,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,将经济增加值指标列为对中央企业负责人年度经营业绩考核的基本指标之一,并规范了对经济增加值考核指标的计算。本文论述分析了目前我国国有企业业绩评价的现状及存在的问题,经济增加值的意义和调整项目等问题。 相似文献
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11月2日上午,北京京西宾馆。国务院国有资产监督管理委员会(下称“国资委”)召开“中央企业负责人第一任期经营业绩考核总结表彰大会”(下称“央企表彰大会”)。30家央企被国资委授予“业绩优秀企业”称号。[编者按] 相似文献
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国有企业负责人“任命没有任期,任期没有目标,目标没有考核,考核与奖惩不挂钩”的现象将退出历史舞台,这是《当代陕西》1月10日在省国资委得到的可靠信息。有关人士介绍,相关文件已送省上领导审签,估计很快就会正式发文。省国资委这个“新规”一旦出台生效,陕西省属国企负责人业绩考核将从2005年度开始与收入分配直接挂钩。 相似文献
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构建完善的业绩考核体系,是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措,也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式。随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台,实施EVA考核体系的国有企业越来越多。本文通过阐述如何确定EVA考核体系,实施EVA考核体系在企业管理中的意义,探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的EVA如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用,科学反映其经营成果。 相似文献