关于抑制施工企业效益滑坡的几点思考

近年来,一些国有大中型施工企业普遍存在着施工产值和劳动生产率上升,而施工利润和产值利润率却F降的状况。分析造成这种经济效益滑坡的原因,主要有以下几个方面: 一是由于旧体制沉积因素造成国有施工企业机构臃肿.社会负担沉重,缺乏竞争、激励和约束机制。 二是放松企业管理,无章可循或有章不循,     

施工企业减人增效的一条新路：建立“干在企业,养在农村‘的用工机制

国有大中型企业负担过重是一个较普遍的问题。施工企业虽有其自身特点,但也普遍存在队伍过多、年龄老化、机构臃肿、企业办社会负担过重等难题,特别是企业越老包袱越重,严重地制约着企业活力的增强。 企业负担过重的原因是多方面的,但一条重要的原因就是长期实行吃大锅饭的用工制度。只要进了企业门,一切都包下来,干在企业、养在企业,只进不出,因而造成企业功能     

国有大中型煤炭企业改制框架设定之思考

国有煤炭企业同众多的国有大中型企业一样,具有资产固化度高、劳动力配置不合理、管理机制欠科学、产品市场较疲软等制约企业健康运作的不利因素。笔者认为,在诸多的制约因素中,落后的企业经营机制、保守的企业发展定位、陈旧的企业管理模式、臃肿的劳动用工配置等,无疑是煤炭企业参与市场竞争的致命不足。本文特就拥有多对矿井的大中型煤炭企业改制的基本框架谈几点个人管见。     

国有大中型施工企业管理实践对策

近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。     

对工程施工招标承包现状的浅析

一、工程施工投标承包存在的主要问题当前,施工企业,特别是国营大中型施工企业,存在大面积经济效益滑坡现象,已到了制约企业发展、阻碍经济承包制进一步落实的程度。根本原因有二:一是企业内部机制不完善;二是企业外部环境过于恶劣。投招标承包制的配套改革滞后,管理混乱,制度不健全正     

转换经营机制要从内部抓起

建筑施工企业如何转换经营机制,并没有一个现成的模式,而且各企业间的自身情况和外部环境等诸多因素又差别悬殊。可是各企业共同面临的一个问题是:建筑市场的激烈竞争,优胜劣汰,区域性、行业性的自我保护,乡镇建筑企业在民建、装饰工程中逐渐占领市场,而大中型国营施工企业常常出现没活干,任务不好找,工人窝工,企业亏损。分析上述因素,笔者认为建筑施工企业本身存在的问题主要有: 一是大中型施工企业机构庞大、人员臃肿、人浮于事。有的大型施工企业上下两级机关的非生产人员就占到职工总数的30％以上,再加上是老企业,离退休人员多,企业包袱重。     

国有老企业深化改革要对症下药

当今的相当一些国有老牌大中型企业,就好像是一个体质虚弱而又外表臃肿的病人。一方面体制和机制都不能适应自身的发展,另一方面又包袱沉重,机构臃肿,冗员过多。如何为这个病人健体强身,消肿减肥,只有深化改革,加强管理,内外结合,双管齐下,才能祛除瘤疾,还病人一个强健的体魄。 一、国有老牌大中型企业的主要问题及深化改革对策 国有老牌大中型企业为国家做出过历史性的贡献,但今天又都表现出与市场经济不相适应,是其共同的症状。     

“九五”期间石化施工企业面临的形势和任务

“九五”期间石化施工企业面临的形势,同全国其它国有大中型施工企业一样,十分严峻,受到外部环境和内部环境的双重制约。 从外部环境看,一是“九五”及今后相当一个时期内,“僧多粥少”的局面不可能有大的改     

电力施工企业的新理念

电力施工企业多年来难以摆脱双重的依附性：一是依附于电力行业国家行政垄断地位，二是依附于电力基建国家的投资。正是由于这种依附性，电力施工企业内部机构臃肿、管理层次复杂、人浮于事、经营目标不明确的问题依然存在。要改变这种现状，电力施工企业重点应理顺企业管理层、施工项目管理层、作业劳务管理层三者的关系。总     

国营大中型施工企业的选择

我国的大中型国营企业构成了国民经济的脊梁和命脉,是国家财政收入的主要来源。党的十一届三中全会后,全党的工作重点转移到经济建设上来,把增强企业活力,提高经济效益作为经济工作的中心环节来抓。十二届三中全会、十三届五中、七中全会和最近召开的中央工作会议都反复强调了要继续增强企业活力。可见,搞好大中型企业的问题首当其冲、刻不容缓。一、僧多粥少局面的形成施工企业是大中型企业中一支庞大的队伍,     

论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面:     

制约国营大中型企业活力的内在三个因素

当前,人们对国营大中型企业缺乏活力的原因分析,多注重于外在因素,如:1.大中型企业的自主经营意识不够,缺乏参与市场竞争的自觉性,2.企业职工队伍庞大,人浮于事,生产效率低下;3.分配上搞平均主义,吃“大锅饭”;4.企业的自我改造,自我发展意识差;5.政府对企业行政干预过多;6.企业自主经营权得不到贯彻落实;7.企业的社会负担沉重等等。诚然,这些外在因素是制约大中型企业活力的原因所在。但既然找出了这些制约因素并提出了一些相应的改革措施,国营大中型企业活力不够这个“老大难”问题为什么还是久治难     

施工企业建立现代企业制度的思考

为推进建立现代企业制度,国家已确定了100家国有企业进行试点,各省、市和部委也确定了2000多家试点企业,在一定程度上已形成了一种积极推进现代企业制度的氛围和态势。施工企业作为建筑业中的主要组成部分,特别是国有大中型施工企业的制度创新已经势在必行。 一、注意特殊性,施工企业应牢牢抓住通过转机建制发展自己的大好机遇 我国施工企业经历了诸如放权让利、拨改贷、承包经营、厂长负责制、项目法施工等改革阶段,但企业机制不灵、活力不强等问题仍然没有从根本上解决。可以说,推行现代企业     

浅议施工企业的信息管理

一、施工企业的信息及信息工作是客观存在的 施工企业一时一刻也离不开对各类与企业行为和发展有关信息的收集、传递、反馈、分析、处理等工作。尤其是由于工程项目的分散性、施工队伍的流动性和管理机构的多重性等特点,更是加剧了施工企业信息工作的频繁性和信息工作量的增衍性,从而倍显施工企业信息及信息工作的客观性与特殊性。这种客观性不仅仅表现在对企业经营管理决策层的参谋     

关于解决拖欠国有施工企业工程款问题的意见和建议

建筑业是国民经济的重要产业之一。撑起这一产业的主力军是国有大中型施工企业。改革开放以来,国有大中型施工企业为推动社会主义现代化建设,扩大内需,拉动国民经济增长和维护社会稳定做出了应有的贡献。但是,由于业主长期拖欠国有施工企业巨额工程款,不仅使众多施工企业资金十分紧张,生产经营困难,企业生存受到严重威胁,而且造成市场秩序混乱,经济运行不畅,社会不安定因素急剧增加。为此,中国施工企业管理协会分别于1999年和2000年上半年,就拖欠工程款问题开展了专项调查活动。在对100余家国有大中型施工企业问卷调查的基础上,又先后在成都、开封和北京召开了专题     

企业内部会计控制问题的研究

<正>内部会计控制,是指为了保护资产的安全、完整,防止和纠正错误与舞弊,保证会计信息质量的真实、可靠、合法、完整,确保国家有关法律法规、企业各项规章制度、管理方针地贯彻执行和发展战略得以实现,避免或降低各种风险,提高管理效率而制定和实施的一系列的控制方法、措施和程序。笔者所在的单位为公司管理机构,主要业务是收取管     

中央施工企业体制改革难点与对策

今年是实现国有企业改革和脱困三年目标的最后一年,也是最关键的一年。据统计,当前国有大中型施工企业真正按照初步建立现代企业制度要求进行改革的为数不多,中央国有施工企业就更少。究其原因,除了思想认识上的原因外,主要还是外部环境不配套。本文就中央国有施工企业体制改革中的难点问题及解决途径进行探讨。     

改善内部环境加快建立现代企业制度步伐

建立现代企业制度的重点是国有大中型企业,是使国有企业真正成为能够自主经营,自负盈亏的法人实体和市场竞争主体的必由之路,这是党中央、国务院的重大战略部署,也是发展社会化大生产和市场经济的客观要求及发展趋势。那么,国有大中型施工企业如何通过改善内部环境,加快改革步伐,为建立现代企业制度创造必要的内部条件呢?笔者结合所在企业的情况谈谈浅见。     

推行“国有民营”试点探索现代企业制度新路

中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定提出了转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,为国有大中型施工企业改革指明了方向。对国有企业进行改造,建立以公司法人制度为主要形式的现代企业制度,是市场经济的必然要求。它可以解决长期困扰国有企业的政企不分,产权不清、自主权     

做好机械设备管理工作的一些体会

陕西省水电工程局二公司是一支具有承建大中型水利水电枢纽工程任务的综合机械化施工企业,拥有大中型工程施工机械共计300多台,它占据了企业固定资产的大部分,且分布在不同施工点,这对企业的设备管理提出了新的要求。近年来,我们始终坚持“以改革为动力、以创新求发展、以效益为中心”的设备管理思路,注重设备的更新和改造,重点抓好以下五个方面工作: