试论工程造价咨询公司企业文化的特点与价值

企业文化是推动工程造价咨询公司持续发展的根本动力,它在规范执业行为、增强内部凝聚力、防范职业风险、促进企业和职工共同发展等方面具有特殊价值。廉洁文化、团队文化、忠诚文化是工程造价咨询公司企业文化建设的重点。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

管理精细化价值最大化——以管理精细化促发电企业实现价值最大化

发电企业作为技术密集型和资本密集型重点行业,在其不断发展壮大的过程中,逐步形成了一套科学、完整的管理体系和实践经验。但随着电力市场竞争加剧,发电企业原有的粗放式经营管理体系越来越难以满足市场竞争的需求。本文通过对精细化管理理念的引入,就精细化管理相对与发电企业的意义,及发电企业中实施精细化管理的方法进行了探讨,从而为发电企业实施精细化管理提供借鉴。     

文化的力量——记中华保险广东分公司文化管理案例

企业文化到底对保险公司的发展起着什么作用？如何构建一种实战性的企业文化？作为一本以“文化”立身的刊物，“保险文化”一直努力探究看这个问题。[编者按]     

对某航空企业文化管理咨询的初探

为使某航空不同依靠出色的企业文化构建核心竞争力,通过全面细致的资料收集与调研,对核心价值观进行梳理、提炼,针对弱项维度进行诊断,完善化系统设计企业文化,以期实现企业文化再造。     

发电企业固定资产管理问题及改进建议——基于某公司下属火电企业的案例研究

资产管理的主要目的是确保资产安全、完整,实现资产效益最大化.发电企业对精细化管理需求的不断增强,在一定程度上加重了发电设备的更新改造任务,给发电企业固定资产管理带来了新的挑战.文章针对发电企业固定资产价值管理问题进行了分析,以期最大限度地发挥设备资源作用,真实、准确地反映企业的经营状况.     

同一个声音——青岛康大集团企业文化管理案例

2006年6月16日，青岛康大集团与北京同心动力企业管理顾问有限公司举行企业文化咨询项目启动大会，就此拉开康大集团企业文化管理的序幕。     

同一个声音——青岛康大集团企业文化管理案例

2006年6月16日，是个值得纪念的日子，这天。青岛康大集团与北京同心动力企业管理顾问有限公司一同举行了青岛康大集团企业文化咨询项目启动大会，拉开了康大集团企业文化管理的序幕。     

浅谈发电企业安全文化建设

本文结合安全生产月活动的开展,简要介绍了安全文化建设对于维护企业内部稳定和实现可持续发展的现实意义。继而从安全基础建设、安全管理制度、安全生产责任制、安全教育培训、安全文化活动以及工作方法六个维度,分别阐述加强安全文化建设的具体策略,旨在通过理论研究指导实践工作,切实提高安全管理效果,促进企业稳定发展。     

共赢文化引领企业科学发展——中建七局企业文化建设案例赏析

评价一个企业的文化是否先进、是否成功,关键看它是否适合企业的实际,能否引起员工的高度共鸣,会不会产生应有的效果。本文通过对中国建筑第七工程局有限公司企业文化建设咨询项目案例的介绍,全方位展示了一个典型的企业文化体系成功构建的多方付出与达成共识、互动的经验。     

发电企业推行精益管理方法探讨

我国发电企业在内外部环境和企业发展的压力下,可以采纳精益管理的方式,使企业提高效率、持续改进、不断提升经营业绩.本文针对发电企业特点主张推行精益管理,倡导要以价值流程为中心,“从管理结构到流程、再从流程到制度”这三个层面进行系统性思考.同时要从企业文化构建的宏观层次及质量统计控制技术的微观层次加以保障,从而提升发电企业的核心竞争能力.     

企业文化的尴尬——企业家与管理专家的咨询对话

李总,年近不惑,涉足商海十余载,儒雅睿智,重思践行,企业打理,井井有条,业内有儒商之誉。公司名下有三家中等规模餐饮品牌店：一家经营川菜;一家是中西合璧的多元文化餐厅,直营连锁皆成规模;一家名为苦丁香素菜馆,直营店三家,是公司经营重心所在。该店整体氛围艺术化营构颇有韵味：淡蓝色装饰背景映衬下,     

企业管理中企业文化的价值探析

在市场经济发展的影响下,市场竞争日趋激烈,对于企业的发展提出了更高的要求。企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展,就必须不断提高自身的管理水平,提高企业的核心竞争力。企业文化作为企业自身特征的展现,在企业管理中的作用是不容忽视的,甚至可以说是企业得以生存和发展的内在保证。本文结合企业文化的特征,对其在企业管理中的价值进行了分析和探讨。     

论企业文化对企业价值创造的影响

企业价值的两大重要因素就是创造价值和令创造的价值得以实现,企业文化作为一项重要的内部因素对这两点都有极其深远的影响力。本文将透过企业文化的影响力,重点分析其与企业价值创造的关系,以期完善企业文化,进而获得更大的企业价值。     

发电企业固定资产管理

发电企业对固定资产的管理要求为保证固定资产帐实一致，因此财务部门按照固定资产类别设置账簿，建立固定资产卡片，对固定资产进行价值管理；各相关部门保留自己所管辖的、同财务部门核对一致的卡片，负责固定资产的实物管理，应该说这样的管理方式有其存在的道理。但是，从多年的实践效果来看，这种传统的管理方式日益暴露其局限性，表现在：[第一段]     

让企业文化更清晰、更有用——胜利设计企业文化管理项目案例浅析

"清晰、简单、实用,有效"是同心动力一直秉持的企业文化管理原则.在与胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司(以下简称胜利设计)的合作过程中,我们惊喜地发现胜利设计的管理者同样坚持以这样的理念推动企业的文化管理工作.在这样的文化管理共识下,经过胜利设计与同心动力的共同努力,该企业的文化核心最终被确定为"精·诚·和·进"文化.     

南车集团长江公司的企业文化融合

随着我国企业国际化步伐的逐步加快,一批集团化企业展开了新一轮的业内重组。如何理顺重组企业的企业文化,如何解决整合各方的文化冲突,实现文化的有效融合,是同业重组企业面临的最迫切的问题。南车集团长江公司的企业文化建设是我国大型企业同业重组背景下文化融合的缩影,对同类企业的文化建设具有一定的借鉴意义。     

商业模式引领企业价值创造——基于DELL和APPLE比较的案例分析

商业模式作为企业的盈利模式,在全球金融危机发生后日益受到前所未有的重视。企业的管理层开始重新审视自己的商业模式是否能够持续地为公司带来利润和现金流,同时从更深层次的角度考虑企业的核心竞争力是否与商业模式能够完美融合。本文以IT行业的巨头DELL和APPLE为例,通过分析二者之间商业模式和企业业绩的不同,引导大家思考如何建立适合公司特色的商业模式,从而创造更大的价值,以此引发企业实务工作者思考和借鉴。     

企业文化的价值核心究竟是什么

企业文化的价值核心是要强调人的作用,以人为中心,充分发挥人的积极性、责任感和创新精神,为实现人的自我价值创造机会和条件。而我们有些企业在生产经营活动中,往往自觉不自觉地忽视这个问题,而依赖于一些外在的约束和控制力量,例如用物质利益、行政命令、规章制度、情感投资和一些娱乐活动来代替企业文化建设,这无疑是一种认识上的偏差。故此,应当在认识上与实践中逐步得到纠正。