着力培育大公司和企业集团核心竞争力

近年来，国家把培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团提上了重要议事日程。这是我国适应经济全球化、世界经济结构调整趋势和应对加入世贸组织采取的一项重要举措，对于提高我国经济的整体竞争力，带动国民经济发展，具有十分重要的意义。如何把握关键因素，有效促进我国大公司和企业集团的发展，是一个值得深入研究探索的问题。　　一、核心竞争力是大公司和企业集团发展的基石　　核心竞争力代表20世纪90年代以来国际企业经营战略理论的发展趋向。自1990年美国学者C．K．普拉哈拉德和G·哈默尔提出“企业核心竞争力”概念以来，运…     

培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团

为了增强中国经济实力和对“入世”后面对的激烈竞争，必须发展大公司和大企业集团。从目前情况看，中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱，在技术创新能力，多样化经营能力，适应市场能力和赢利能力等方面都与发达国家的大企业存在很大差距，我们必须从体制，机制，技术创新，增加人力资本，改善外部环境等方面多做工作，促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。     

政策信息

国家经贸委提出做强、做大中国企业的措施 国家经贸委主任盛华仁日前表示,作为发展中国家,中国要在日趋激烈的国际竞争中占据有利地位,促进经济结构优化升级,带动国民经济发展,必须把加快培育一批有国际竞争力的大公司和企业集团作为重大的战略任务.为此,中国将采取下列措施： @加快股份制改造步伐,推动企业在海内外上市,并根据资本市场和企业的具体情况,继续推动大企业到境外上市,以及让更多符合条件的企业在境内上市； @进一步对带有垄断性的企业进行政企分家,通过重组引入竞争,实现上市； @大公司和企业集团集中精力突出主营业务,增强核…     

李荣融提出努力培育有国际竞争力的大企业集团

我国将以企业为主体，以资本为纽带，努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。这是国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上提出的。 　　李荣融说，与国际大型跨国公司相比，我国大公司与企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入、能力、管理和销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争，我们要通过上市、兼并、联合、重组，形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团，增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 　　李荣融提出，培育…     

经济导航

国家经贸委主任李荣融在日前召开的上海宝钢集团联合重组经验座谈会上表示,我国将以企业为主体,以资本为纽带,努力培育一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。 李荣融说,与国际大型跨国公司相比,我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发投入和能力、管理、销售水平等多方面差距明显。面对加入世界贸易组织后必将趋于激化的国际竞争,我们要通过上市、兼并、联合、重组,形成一批具有自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,增强企业集团的竞争力和国有经济的控制力。 李荣融提出,培育和发展大公司和企业集团应注意五个方面的问题:     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

加速国有资本重组和结构调整发展世界级名牌大公司大集团(上)

汽车工业能否升级为支柱产业,在很大程度上取决于能否开发、生产一批世界级名牌汽车和名牌零部件,而其前提是能否建设一批具有国际水准的大公司大集团。同样,一个国家汽车工业经济实力也要看有没有一批在国际上具备强大竞争力的世界级名牌大公司大集团。为此打好“三大战役”,必须加快国有资本战略重组和结构调整,发展国际名牌大公司大集团,这是振兴中国汽车工业的关键和希望所在。一、中国汽车企业集团发展的历程、经验和现状如何发展国际名牌大公司大集团,首先,必须从国情出发,认真总结、丰富和发展我们在实践中的成功经验,继续…     

展示精英企业 发展化工事业

为了贯彻落实国家关于“发展具有国际竞争力的大企业集团”方针，促进化工企业做优、做强、做大，中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会参照国际通行做法，自2003年起，每年推出化工企业500强系列排行榜，并向社会各界正式发布，同时选择企业管理先进企业进行现场学习、观摩和交流。     

促进管理创新 引领行业发展——在2007中国化工企业500强发布暨海化管理经验现场会上的讲话

<正>为了贯彻落实党和国家关于发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团方针,促进化工企业做强、做大、做优,中国化工企业管理协会、中国化工信息情报协会效仿国际通行做法,每年推出化工行业企业500强系列排行榜,并向社会各界正式发布,同时选择企业管理先进典型企业进行现场学习、观摩和交流。这项工作对促进中国化工企业做优、做强、做     

中国纺机--敢问路在何方

我国加入世贸组织后,中国纺机企业将更深地参与国际竞争.加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要纺机行业形成若干拥有著名品牌和自主产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是增强中国纺机企业国际竞争力的重要举措.     

政策动态

今年国企将实施战略大重组国家经贸委主任李荣融在近日召开的全国经贸工作会议上强调，２００２年国企企业改革的重点是以建立现代企业制度为目标，大力推进规范的股份制改革，争取使电信、电力、煤炭、电子等行业国有大企业重组上市，推动烟草等行业国有大企业的重组改组。李荣融强调，２００２年要积极培育和发展一批具有国际竞争力的大公司和企业集团。努力造就３０～５０家具有国际竞争力的“国家队”。但培养“国家队”不搞“拉郎配”。发展大公司和企业集团，要以企业为主体，以培育企业核心竞争力为目标，尊重企业意愿。围绕提高大型…     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

调整结构创新管理向更大更强的目标迈进

从2003年开始，每年一度的中国化工企业500强发布活动．是中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会为贯彻落实国家关于发展具有国际竞争力的大企业集团的方针．促进化工企业做优、做强、做大的重要举措。这项活动不仅是检阅我国化工企业综合实力的重要平台，也是国内外化工业界交流、合作的重要平台。     

物业企业怎样做大求强

改革开放20多年以来,特别是我国加入世贸组织之后,中国物业管理面临空前发展前景和竞争压力。在困境中崛起,在改革中做大,在竞争中求强,已成为物业企业发展的共识。近年来,全国有一批知名物业公司被列入中国一级物业管理企业(截至2003年底全国拥有78家一级物业企业),但这些企业与国外优秀企业相比还存在很大差距。中国需要的不仅仅是一大批列入世界500强的大企业,更需要的是能与国外抗衡、推动我国经济发展的一大批业绩优秀、有强大竞争力的企业。一、物业企业要做大、求强,企业创新机制至关重要把企业做大,恐怕是任何一个有抱负的物业企业…     

廉江：打造“中国电饭锅之乡”

广东省廉江市是以生产电饭锅而远近闻名的“中国电饭锅之乡”。近年来，廉江市工商局结合该市产业结构特点，在挖掘品牌潜力、扶持企业做大做强、服务企业争创名牌上下工夫，推进商标战略实施，将地方传统产业的驰名度转化为实实在在的经济效益，使廉江市从“中国电饭锅之乡”逐步进化为“中国电饭锅品牌之乡”。     

实施文化创新 提高企业核心竞争力

近年来,山东博泵科技股份有限公司从1998年亏损1050万元到2002年实现利税5300万元,经济效益综合指标连续5年位居全国泵业第—位,先后荣获“国家高新技术企业”、“中国机械工业核心竞争力100强”、“2001年中国最具竞争力大企业集团暨世界行业500强中国入选企业”、“2001年中国机械工业核心竞争力100强”、“2002年中国机械行业竞争力之星企业”等荣誉称号,根本原因就在于公司以“创新卓越每一天”为企业文化理念,不断实施文化创新,使公司成为一个“创新、卓越、快捷”的经营实体,提高了企业核心竞争力,促进了企业的经济发展。     

西南油气田分公司 四川石油管理局分别荣居“2005四川企业100强”第五与第八位

按照四川省委、省政府培育大企业大集团的持久竞争力，“做大做强一批”的要求，近日，四川省企业联合会、四川企业家协会在各有关经济主管部门和中国企业联合会的指导下，按照国际通行方式，以企业2004年销售收入为入围标准，排出了四川企业100强名单，西南油气田分公司荣居第5位，四川石油管理局荣居第8位。     

进一步做强海外 打造资源“长板”

集团公司党组从企业责任和自身发展需要出发,根据党的十七大关于“鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团”,“加强培育我国的跨国公司和国际知名品牌”的指示精神,科学地提出了“力争再用10～15年的时间,把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”和实现这一目标的四大战略（资源战略、市场战略、一体化战略和国际化战略）。把资源战略放在四大战略的首位,强调“要统筹国内国外两个来源、生产贸易两种方式,不断巩固公司发展的资源基础,增强国际市场的资源保障能力,提高资源获取的安全性、经济性、稳定性”。     

做"强"而后"大"——平煤集团核心竞争力的形成与"大集团"战略的实施

近一年来 ,“大集团”战略已成为煤炭行业内的热点和焦点。刚刚闭幕的党的“十六大”也把“通过市场和政策引导 ,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”列为“经济建设和经济体制改革”的主要内容之一 ,山西、河北、神华、兖矿等主要产煤省和龙头企业已经开始实施“大集团”战略。作为我国重要煤炭企业的平煤集团在最近召开的 2 0 0 3年工作会议上 ,也正式提出“30 0 0万ｔ、90亿元”的奋斗目标。“大集团”战略的制定与实施 ,必将有利于提升国有重点煤炭企业的市场竞争力及其在国家能源安全战略中的地位。但在煤炭企业做“大”的过程中 ,…     

新兴际华:十九大报告为企业打开新篇章

在有着深厚红色基因的新兴际华集团,连日来,全公司上下都涌动着一股强烈的学习十九大报告热潮,数万新兴际华员工激情豪迈、意气风发,决心按照习近平新时代中国特色社会主义思想指引,努力将新兴际华建设成为具有全球竞争力的世界一流多元跨国企业集团.在有着深厚红色基因的新兴际华集团,连日来,全公司上下都涌动着一股强烈的学习十九大报告热潮,数万新兴际华员工激情豪迈、意气风发,决心按照习近平新时代中国特色社会主义思想指引,努力将新兴际华建设成为具有全球竞争力的世界一流多元跨国企业集团.