中国服装业的重生密码

中国服装企业不缺制造能力、模仿能力，但却一直处于价值链的不利地位。在服装价值链上，公认的利润分配结构是：设计占40％，营销占50％，生产占10％。也即设计和营销处于价值链的高端，生产加工处于价值链的低端，居于价值链的高端者控制着价值链。目前中国服装产业就处于全球价值链的低端。     

价值链会计财务一体化在高校应用构想

一、价值链会计学说的起源及概念 价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特教授在其所著的《竞争优势》一书中首先提出。他认为：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货等过程及对产品起辅助作用的各种相互分离的活动的集合。”在此基础上，波特提出价值链分析方法，即对企业活动进行分解，通过考察这些活动本身及活动相互之间的关系来确定企业竞争优势。并指出企业价值链不是孤立存在的，而存在于由供应商价值链、企业价值链、渠道价值链和买方价值链共同构成的价值链系统中。     

核心竞争力与企业文化

“核心竞争力”一词最早是由普拉海拉德和哈默于１９９０年在《哈佛商业评论》上发表的一篇文章中引入的，是指企业开发独特产品、发展独特技术和发展独特营销手段的能力。它一般以企业的核心技术能力为基础，通过企业战略决策、生产制造、生产营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展中建立起来的一种资产与知识的互补体系。它主要有以下几个特征：首先，具有价值。即企业的资源和能力能够通过开发机会和抵御威胁增加市场价值，能给消费者创造价值。其次，具有稀缺性。如果一种特殊的资源或能…     

附加价值导向下企业经营模式的创新

在全球化价值链体系中，许多企业成为了全球的生产车间，生产技术含量低，企业面临可持续发展能力弱的困境。在全球价值链视角下通过企业的价值功能比较分析，运用价值链理论与微笑曲线理论，探索价值形成的机理和企业成为主要利润中心的竞争优势，通过技术附加、营销附加和企业文化附加，找到企业赢利和传统产业升级的道路。     

内部审计如何为企业价值增值？

企业活动的根本目的是促使企业的价值增值，即追求企业价值的最大化。企业内外的价值增值活动可分为基本活动(生产、营销、储运、售后服务等)和辅助活动(人事管理、财务管理、审计、计划、研究开发等)。企业价值链是一条完整的链，企业的各项职能活动，如人力资源管理、企业文化建设、组织管理、研究开发、生产制造、市场营销等均是这条价值链中的关键节点，对企业价值增值起着重要的作用。     

基于价值链分析的成本管理方法的思考

一、价值链分析在成本管理中的战略作用 “价值链”这一概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的,认为,价值管理将企业的业务过程描绘成一个价值链(Value chain),就是将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来,做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作,使它们形成相互关联的整体,真正按照“链”的特征,实施企业的业务流程,使得各个环节既相互关联,又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力,使企业的供、产、销系统形成一条珍珠般项链——“价值链”。     

设计阶段成本控制的有效性及方法

随着科技的进步和市场竞争的加剧，企业的产品成本结构发生了很大变化，集中表现为生产制造成本在企业总费用中的比重呈下降趋势，而与产品相关的研发设计、售后服务等活动引起的成本比重却逐步上升。因此，在对企业成本进行战略决策性分析时，产品成本的定义应该包括企业产品价值链上所有的成本，即研发、设计、生产、营销、售后服务等所需要的所有作业的耗费总和。     

附加价值导向下企业经营模式的创新

在全球化价值链体系中,许多企业成为了全球的生产车间,生产技术含量低,企业面临可持续发展能力弱的困境.在全球价值链视角下通过企业的价值功能比较分析,运用价值链理论与微笑曲线理论,探索价值形成的机理和企业成为主要利润中心的竞争优势,通过技术附加、营销附加和企业文化附加,找到企业赢利和传统产业升级的道路.     

价值链角度下的制造企业成本控制

本文就制造企业的价值链作为分析框架，从产品研究开发、采购、制造、营销等环节进行成本分析，提出了相关成本控制的方法，以期为企业提供一个比较完整的成本控制方法以及体系。     

创造企业竞争优势之路——价值链管理

一、波特的价值链理论价值链概念是迈克尔·波特教授首先提出来的,他认为一个企业盈利能力的关键,是企业是否能搜取其为买方创造的价值,或是否确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格,价值用总收入来衡量,总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本,那么企业就有赢利。因此分析竞争地位时必须使用价值,而不是成本,所以应该采取价值链的方法。波特认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集…     

浅论企业价值链管理下的绩效评价

一、简述价值链理论1．企业价值链的含义并没有统一的标准，缺乏理论一致性。笔者认为企业价值链管理体系是企业业务流程的全过程，也就是说价值链是协调、策划、管理企业人力资源、采购、制造、销售、财务以及其他经营活动的集合，并充分考虑企业外部环境因素，结合先进的经营管理理念、信息技术，与企业供应商、客户、服务商合作，使之形成一个联系紧甯的“链”型经营活动结构。价值链理论强调的是企业经营管理活动的交叉职能企业生产原料的供应商、客户都是价值链的一部分，客户的需求拉功价值链的正常运营，生产原料支持价值链的生存、发展。     

外贸企业的价值再造——价值链的横向进入

尽管不同的行业有不同的价值链，同一环节不同企业的作用也是不相同的。但是，在价值链的每个环节都能发现通用型要素的存在。这种通用型要素既可以是生产所需的技术、设备、营销渠道、管理经验、营销经验和研发能力，也可以是品牌，信誉、商誉，资金、仓储和物流等。因此，如果两个行业价值链部需要柑同的通用型要素，在其他条件满足的情况下，     

党旗飘扬在企业发展中

万安集团是国内较早从事专业汽车关键零部件研发和生产的制造型企业。多年来企业以科学的管理模式、卓越的研发能力、雄厚的制造实力、完善的服务体系和独特的企业文化，成为行业内极具影响力和竞争力的企业。“万安”、“VIE”牌制动部件已成为中国名牌产品，企业发展保持了高平稳的增长。公司目前是国家知识产权试点单位、国家级重点高新技术企业、[第一段]     

论价值链会计在会计管理中的应用

“价值链分析是战略性成本分析的起点。”价值链的概念最初由迈克尔·波特(1985)在《竞争战略》一书中提出,他认为企业所从事的物质上和技术上界限分明的活动都是价值活动,可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同又互相关联的活动,其总和构成了企业的“价值链”。每个企业都进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动,所有这些活动都可以用价值链表现出来。企业的每一项经营管理活动都是价值链上的一个环节,企业的价值链可以分为两大部分:一是与商品实体的加工流转相关的“基本增值过程”,即指涉及任何产业内竞争的…     

价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性。     

价值链分析在制造企业物流成本管理中的运用

文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流成本管理中的运用有极强的优越性.     

本土代工企业创新能力提升——基于知识管理视角

随着经济全球化的不断深化，中国大量企业开始以代工模式参与到跨国公司的全球制造体系之中。代工生产是近年来崛起的一种生产模式。它实际是一种委托生产加工关系，即发包企业利用其掌握的核心技术、创新设计、市场销售渠道等优势委托分包企业进行生产然后再将产品冠以自己的品牌在市场上进行销售。分包企业称为代工方，即代工企业。代工生产作为本土企业与跨国企业合作的方式为本土企业获得先进技术和知识提供了机会。但是，代工企业在全球价值链中被低端锁定，     

我国中小企业虚拟经营策略研究

一、目前虚拟经营的主要方式 1．生产虚拟。虚拟生产是指企业只留下价值链中最具优势和附加值最高的环节，如开发、营销等功能，同时，把产品的直接生产功能弱化，用外包的形式转移到别的企业去完成。     

企业财务核心管理能力探讨

一、企业能力理论在财务管理上的发展最近十几年来,有关核心能力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。核心能力理论认为,企业本质上是一个能力的集合体,能力是对企业分析的基本单元,企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉,计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。核心能力理论作为20世纪90年代新兴的企业管理理论,虽然…     

论提升企业核心能力

所谓核心能力概括起来是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等几个环节上具有明显优势，竞争对手难以模仿，并能够满足客户价值需要的独特能力。核心能力是企业长期形成的集体学识，尤其是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的工作组织方式与价值提供方式。许多著名的企业都把提升企业核心能力作为企业发展战略的主要目标。