我国企业购并过程中的若干误区

国有企业购并的规模经济动机与效果不尽一致 ,在很大程度上与企业购并过程中存在的若干认识与行动误区有关。这些误区主要表现在 :把经济规模等同于规模经济 ;把经济范围等同于范围经济 ;购并后的企业组织陷入“或者市场化、或者一体化”两个极端 ,以资本运营替代生产经营 ;企业购并 ,追求规模经济的滥用 ,热衷于构建“航空母舰”而忽视组成企业团队的意义 ;政府与企业在购并中的角色及功能紊乱。     

购并与整合中的风险防范

企业购并是市场经济条件下一种正常的企业行为、经济行为。它既是企业发展过程中的一个重要战略行为,也是市场竞争的必然结果。购并的目的就是为了实现价值增值。当不同的企业资本通过购并集中在一起实现优势互补时,可以在更大规模的基础上实现更大的价值增值能力。当然,如果不顾购并双方经济可行性,单纯以消灭和扶持亏损企业、片面追求规模     

九十年代国外企业大规模购并重组的作用分析

九十年代 ,世界范围的企业购并重组大规模展开 ,这次的购并重组的作用主要在于实现企业的规模经济 ,促进企业实现技术进步 ,推动全球经济结构的调整及有效地突破贸易壁垒。当然 ,这次大规模购并重组中出现的发达国家与发展中国家经济差异的矛盾 ,规模经济与垄断的矛盾及企业整合的矛盾也应引起足够注意     

企业购并的成本效应分析

购并在企业发展中具有重要的作用，它是增强企业信心竞争能力，实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应，否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手，借助于均衡模型，对购并企业适度规模问题进行探讨。     

企业购并股价效应的理论分析和实证分析

本文首先从理论上分析了购并事件的股份效应,然后用上海和深圳股市的数据进行检验分析,表明：在购并中,目标企业的价值将上升,而主并企业的价值不会上升,基本维持不变。我们在实践中应鼓励有协同效应的企业购并,不唯规模论,注重购并后的整合。     

我国企业购并后人力资源整合的研究

知识经济的时代,企业最重要的资源就是人以及人所拥有的知识。谁能够有效地发现人才、吸引人才、善用人才、发展人才并建立起人力资源管理与开发体系,谁就能拥有市场。从这个角度上出发,我国企业购并后必须特别重视人力资源的整合。1企业购并后人力资源整合的概念企业购并前,购并双方是两个完全独立的法人,拥有各自完整的人员体系,购并后,双方的人员体系合二为一,人力资源的结构、规模等都发生了相应变化。购并后企业人力资源的整合设计,是购并方根据购并后企业的发展目标、内外部环境,再结合人力资源的特点,设计如何对购并双方…     

跨国公司购并对我国国企改革与重组的启示

90年代，跨国公司购并活动频频，购并金额记录一个接一个刷新。联合国1996年《世界投资报告）显示，1990年跨国购并购买值总计为159608百万美元，到1995年增加为229368百万美元。1996年12月波音公司以140亿美元购并麦道公司，震动国际航空业及经济界，影响深远。1跨国公司购并的特点叨年代掀起的新一轮跨国公司购并浪潮呈现的特点有：同业规模经济重组，强强联合，银行业购并引人注目。1．1同业规模经济重组在战后的企业兼并中，曾有过同类企业的“横向合并”和相关企业的“纵向合并”，以及把不同部门的毫无联系的企业合并到一起的“混合合…     

对企业购并三个基本要素的探讨

公司购并是一个复杂的过程,涉及经济、政治、法律、文化以及历史等各方面的因素,牵涉面广,影响大,它需要企业对目标企业和外部环境和企业的状况做出综合评价和判断。国际上成功的大企业几乎都发生过多次购并活动才取得今天的规模和优势。笔者认为,购并前周密的规划、确定合理的     

企业购并中存在的问题及对策

从表面上看,购并是指将一个或多个独立企业并入另一个企业,在购并中,一个企业消失了,或者一个企业成了另一个企业的下属子公司。而实际上购并是将分散的资本相对集中起来,使社会资源的配置不断优化,以提高生产经营的集约化程度,成功的购并能使企业资产规模成倍扩张,经营业绩迅速提高。正因为如此,现在越来越多的企业走上了购并之路。但这当中也出现了政府“拉郎配”,职工安置不善,中介机构发育不良等问题,必须加以纠正。一、审时度势“拉郎配”,充分利用行政资源。当前企业购并中存在一个比较普遍的现象就是政府为了拯救亏损企…     

我国企业规模经济现状及实现途径

目前,我国主要产业的企业规模普遍偏小,产业集中度过低,生产要素配置过于分散,缺乏规模经济。合理扩大我国制造业的企业规模,实现规模经济是提高我国工业竞争力的当务之急。以横向联合方式为主的企业购并是短期内实现规模经济的有效途径。