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《21世纪商业评论》2013,(20):16-16
去年11月,英国天空广播电视公司的高管麦克·达西接到新闻集团老总默多克的电话,对方希望他能跳槽到“新闻英国”(原“新闻国际”)——默多克旗下绯闻缠身的英国报业子公司,尽管达西先生并未从事过报业。“别担心,”默多克说,“跟电视完全一样。” 相似文献
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默多克与李泽楷似乎是天生的最佳搭档。李泽楷总是能最早“嗅”到传媒发展的潮流,并搭建平台,而默多克则用其丰富的内容去充实它。 8年前,李泽楷创建了卫星电视,三年之后卖给默多克,赚了4亿美元。而在新闻集团全球业务中,据说只有卫星电视是赔钱的。在今年2月,香港电信的争夺战中,默多克又一次败给了李泽楷,失去了顺势将卫星电视转向最符合潮流的宽带传输和互动电视的机会。随后,新闻集团与香港电信的合资公司计划也泡汤了。 相似文献
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虽然西方主流媒体对鲁伯特·默多克“媚俗”式的商业利益追求不断祭起讨伐的武器,但却无法撼动他统帅的传媒帝国——新闻集团的显赫位置。利用传媒这个与时俱进的平台。默多克开拓了资本营运的闪亮路线,同时也将自己历炼成了一名杰出的资本运作高手和超级媒体战略家。因此.当新闻集团如今以全球规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司面目出现并控制着电影、电视、报刊、书籍出版甚至网络等越来越多的发言席时。人们已经无法忽视默多克的存在和他的力量。 相似文献
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默多克之于传媒界,就象是拉歌菲尔德之于时装界,比尔盖茨之于计算机业一样,都是泰山北斗一样的人物。1952年默多克接手了父亲经营的濒于破产的《阿德莱德日报》,此后几十年间,他不断的斗志斗勇,南征北战,将澳大利亚的一张小报发展为当今世界上最大的跨国传媒帝国之一,即“新闻集团”。让我们看一下这个新闻集团有多么的“牛”吧:它是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一,净资产超过400亿美元。集团在全球范围发行175种不同的报纸,其中包括英国的《泰晤士报》、《太阳报》、澳大利亚的《澳大利亚人报》、美国的《纽约邮报》等。在全球拥有卫星电视网用户8500多万,拥有美国的福克斯电视网、二十世纪电视公司、英国的天空电视台、亚洲的STAR亚洲卫视,同时还拥有世界最大的电影公司之一的二十世纪福克斯影业公司等等。那么,默多克何以能在短短40年间将一份名不见经传的小报发展壮大为令人瞠目的庞大新闻集团呢?在媒介的经营与管理上,他到底有什么秘诀?本文试图从以下几个方面来讨论默多克的媒介管理特色:财务管理,传播内容以及管理方式,扩张的战略,新科技技术的运用,企业文化。 相似文献
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《21世纪商业评论》2014,(15):19-19
正默多克7月16日,美国传媒和娱乐巨头时代华纳发表声明,证实已收到传媒大鳄默多克旗下21世纪福克斯公司发出的800亿美元收购要约,但因对估值和未来公司治理风险等方面的担忧而拒绝。据消息人士称,默多克这位83岁的传媒大鳄,仍有可能提高报价以赢得时代 相似文献
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多年以来,尽管中国辽阔的市场潜力一直深深吸引着跨国传媒公司,包括像新闻集团默多克和维亚康母集团这样的传媒巨头。但如何赢得日益多元化的市场看来道路并不平坦。在吸引中国广大电视观众这个问题上,各家境外电视媒体采取的策略似乎也是不大相同的。一种模式是购买国外制作好的现成的电视节目,打上中文字幕或者用中文主持人把节目串一下,它的吸引力在于能够使国内观众看到一些原汁原味的国外电视节 相似文献
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"拆分事件"再一次清晰展示了新闻集团这个国际传媒巨头的话语霸权。在默多克积极配合下,《华尔街日报》等新闻集团下属媒体堪称完美地主导了全球舆论,包括中国媒体在内的无数传媒机构沦为默多克的"传声筒",这一事件也几乎演变为"新闻系"媒体的一场表演。默多克首要的一招是控制消息"阀门",即垄断新闻信息源头,从事实层面掌握主动。浏览中英文媒体的报道不难发现,对整个事件报道最早、滚动新闻最及时的是道琼斯新闻社;报道最完整、信息最详尽的则是《华尔街日报》,全球媒体引用最多的消息,也源自这两家。 相似文献
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默多克凭借“默式”风格和收购兼并缔造了全球化传媒帝国,然而缺乏普世价值观的激进商业模式或难以持久。年事已高的默多克至今仍大权独揽,令其子女与职业经理人无法共存并顺利实现权力交接。 相似文献
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一个知名读者对《华尔街日报》的重磅“抱怨” 像很多读者一样,默多克对《华尔街日报》也有自己的意见,“看到那些冗长的文章真让人头疼”。他很少能看完那些文章。至于《华尔街日报》的社论版,默多克当然也很喜欢,但他更喜欢在新闻版面上能读到更多的政治新闻。“报纸应在华盛顿多倾注些精力”,默多克说。 相似文献
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