适销对路——谈谈煤炭多种经营企业的新产品开发

在竞争激烈的市场中,企业要生存,要发展,靠什么呢?有适销对路的产品是最根本的一条。所谓适销就是市场需要这个产品,生产的产品能销得出去,能获取销售利润,而获取的利润就是企业生存、发展的最根本的保证。企业有效益,就能生存下来,就能发展壮大,职工的工资、奖金、各种福利待遇就有了保证;企业亏了,就没有生存之路,职工的工资、奖金、各种福利待遇就保证不了。长期亏损、资不抵债,只能宣布破产。 市场是瞬息万变的,市场对产     

以德兴企重在落实

道德是一种社会意识形态,是调整人们相互之间以及个人与社会之间的行为规范的总和。加强企业道德建设,促进“以德兴企”,是实践“三个代表”重要思想的重要体现,是企业深化改革和自身生存发展的必然要求,是激励职工奋发进取,积极奉献,培养“四有”职工队伍的需要,也是一项长期的战略任务。其作用在于: 首先,企业要想长久立于不败之地,就必须强化:“以德兴企”的战略思想,企业要树立诚信为民、奉献社会的服务精神,才能使企业行为与社会要求相结合,社会效益和经济效益相统一。其次,我国加入WTO后,国民经济的较快发展和人民生活水平的日益提高,企业必须引入“人文关怀”的道德理念,把“我靠企业生存,企业靠我发展”的思想,真正落实     

牢守“提质增效”理念

正近年来,经济下行压力渐大、优质负荷存量萎缩增量不足、企业利润滑坡,加之各项改革纵深推进,电网企业面临生存能力下降、抵御市场风险能力减弱、开拓市场难度加大等困境。基层供电企业要想在这场内外改革中突围而出,应当牢牢抓住"提质增效"这个关键点。效益是企业生存之基。企业要靠效益来支撑,员工薪酬靠效益,企业运转靠效益,生存发展靠效益,承     

论市场经济条件下的企业决策

论市场经济条件下的企业决策齐山文在市场经济条件下，企业能否进行成功决策已成为企业能否生存和发展的关键。因此，探讨市场条件下的企业决策，有着重大的现实意义。（一）在市场经济下，企业是市场的主体，企业产品的实现是通过市场进行的，因此企业生产什么，生产多少...     

施工企业驾驭市场必须解决好的十个问题

坚持面向市场,积极适应市场,不断拓展市场,是施工企业生存发展的基本前提,是搞好生产经营的先决条件。许多施工企业的经验教训充分证明,随着整个国家改革步伐的加快和建筑市场的发育完善,要想搞好经营,驾驭市场,必须切实解决好以下十个问题: 一、靠强烈的竞争观念扎根市场过去在产品经济的模式下,施工企业的任务来源是靠国家计划分配,不可能有什么市场意识。随着工程招投标制的推行,施工企业被推向市场竞争的舞台,许多施工企业正是因为     

企业干部培训中的“充电与放电”效应

在市场经济条件下,企业要生存要发展,决定的因素在企业的决策者。企业决策者要驾驭瞬息万变的市场,关键在于不断提高自身的综合素质。而提高综合素质,最佳最有效的方法,就是“充电与放电”法     

提升生产制造能力至关重要

科学发展观所要求的企业发展必须是可持续的全面发展。这种可持续的全面发展不仅包含着技术、产品、市场等的培育、开发和提升,也包括生产制造能力的提升。作为企业来说,企业的发展要靠规模化的市场,市场的形成要靠适销对路的产品,产品是技术的外显和实物表现,而生产制造则是技术实现和产品形成的基础和支撑,是企业发展链上极其重要的关键环节。企     

决策要善于借助“外脑”——企业决策科学化断想

从计划经济走向市场经济,企业适应外部环境的一个突出变化是企业管理由执行型转为决策型,企业内大小问题都要靠企业自己拍板解决,拍板的风险和后果要企业自己去承担,决策成为企业领导活动的中心环节,做好决策尤其做好关系企业生存发展的重大决策,是企业高层领导人特别是经营者最重要的职责。这就提出一个问题:企业决策怎样才能更多的具有科学性和正确性,减少和     

企业领导者应具备的几种市场意识

在市场经济条件下,作为对企业生产经营活动起决策作用的领导者,必须具有强烈的市场意识,这种意识主要包含以下几方面内容。一、熟悉市场。随着社会的不断发展,人们对各种商品的需求量将会呈增长趋势。但是,由于地理位置、经济发展不平衡等原因,造成我国各地区对某类商品的需求不尽相同。针对这一特点,企业的领导者在对企业的投资项目、规模、产品发展方向等重大经营活动决策前,必须牢固树立市场意识,亲自深入到市场的前沿阵地做周密细致的调查研究,科学合理地进行可行性论证,绝不可盲目草率行事。二、快速决策。由于市场行情的不断变化,企业的领导者就必须适应市场要求,对企业生产经营活动的重大调整迅速决策,举棋不定、优柔寡断,势必坐失良机,使企业的效益蒙受损失。企业的生产经营     

职业道德与市场竞争之我见

面对日益激烈的市场竞争,如何来提高企业的内在凝聚力和市场竞争力,这是关系到企业生死存亡的问题。越来越多的实例表明,强化企业的职业道德是企业生存发展的基础和长久之策。 一、职业道德是凝聚人心的磁场 企业的振兴发展,市场份额的占有,离不开全体职工的共同努力。要做到职工心往一块想,劲往一块使,单纯靠规章制度等硬件约束,或靠奖     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

中国小型钢铁厂经济分析

(二) 发展小型钢铁厂所考虑的技术及经济因素 中国发展小型钢铁厂,与国际上的小钢厂相比较,时间上要早10年,工艺特点不同(采取联合企业形式),但所考虑的技术和经济因素则基本一致。 1.资源和市场 国际上发展小钢厂,是考虑利用当地的废钢资源。我国废钢资源缺乏,因而利用铁矿石发展小型联合企业。当时提出小钢厂要四靠,即:靠小城市、靠铁路、靠水源、靠小资源,要充分利用分散的小资源。我国发展小钢铁厂,目的就是为各省、市、自治区     

供电企业经营管理体系初探

供电企业要构筑与社会主义市场经济和电力行业特殊规律相适应的经营管理体系，固然需要国家电力改革与发展政策等外部条件的改善和到位，更主要的是供电企业必须眼睛向内，消除“发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段”的经营意识，转变经营方式。为此，应解决好以下几个方面的问题。一、解放思想，更新观念，适应建立供电企业经营苦理体系的需要供电企业在建立经营管理体系中，必须更新以下几种观念：1．市场观念。供电企业必须以优质服务为宗旨，以最大限度地满足用户需求为目标，树立市场观念。主要是树立用经济办法管理电网的观念；…     

煤炭企业开拓市场的策略组合

现如今，煤炭企业的生存和发展主要依赖于市场，要占领市场争取市场主动权，不断拓宽产品销路，就必须摆脱传统的生产导向型观念，树立起现代市场营销理念，注意根据企业产品特点和市场行情制定相应的营销组合策略，即通过巧妙地运用煤炭产品、价格、分销、促销等四大营销因素组成一种系统化的整体优势，去适应不断变化的市场环境，以提高竞争力度，确保企业的生产经营按照预期的目标运行。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

惟有改革,才有生机

常熟千斤顶厂从一个集体小厂发展为国内最大的千斤顶生产出口基地，十五年来不间断的改革是其成功的答案。正是改革开放给了企业发展的机遇，也给了我们新的观念和实践的广阔舞台。做为企业决策者，实践中我有不少体会，其中一条就是决策的准确性和适时性是保证企业稳步持续发展的关键。但任何决策不能靠一时的冲动或建立在“等、靠、要”国家优惠政策的前提下，必须要靠思路的开拓和市场动态变化的分析预测和把握。回顾企业十五年效益持续增长的业绩，我的体会是改革开放和政府支持创造了良好的外部环境，而企业决策者，须善于把握机遇，准…     

国有企业要加快建立市场营销机制

国有企业要加快建立市场营销机制文／沙国典在计划经济条件下形成的生产计划靠国家，产品销售靠统调、统拨和统销的机制，现在仍困扰着不少国有企业，它们的产品营销工作成了阻碍企业生存、发展的重要因素之一。要解决这一历史遗留问题，须从企业内部生产、经营、管理的实...     

以成本在线控制把握主动

山东电力作为“网厂分开、竞价上网”改革的试点单位，目前已建成电力市场技术支持系统，完成了发电侧电力市场运营规则的编制和报批等工作，并于1999年7月1日起开始模拟电网商业化运营，计划今年1月1日起全面推开这项改革，电网商业化运营已呼之欲出。发电企业如何尽快适应由“自然生存”向“竞争生存”的巨变，能否在激烈的市场竞争中赢得优势和主动，最根本的还是在于全面提高企业的管理水平和综合素质。在电网实行商业化运营后，尤其要重视和强化成本管理，要变成本费用的事后算账为科学预测和在线控制。优化和提高报价决策管理水平     

试论企业创造市场

试论企业创造市场江苏新光集团徐长倬企业是市场经济的主体，其一切经营活动都是围绕市场展开的。企业生存与发展的真正意义在于创造市场、拥有市场，在市场中追求自身价值的实现和升华。本文试对企业创造市场问题作一初步探讨。一、企业的生命力在于创造市场优势企业赖以...     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌