浅论房地产开发项目的现场管理

本文阐述了房地产开发项目现场管理的必要性,提出了现场管理出现的问题及应对策略,对房地产开发项目的建设具有现实意义.     

浅谈成本管理在房地产开发项目中的应用

国内房地产市场竞争日趋激烈,房地产开发企业要维持自身的生存与发展必须努力做好房地产开发项目的成本管理.本文以目前房地产开发项目过程中出现的问题入手,着重分析了如何将成本管理应用在房地产开发项目中,以降低开发成本,提高房地产开发企业的利润和核心竞争力.     

提升房地产开发项目管理水平的路径探讨

当房地产开发企业的发展聚焦点从职能管理转向项目管理时,对项目全过程各阶段进行管控成为了衡量企业管理水平的主要标尺。然而,我国大多数房地产开发企业的项目管理水平普遍不高,过多地将注意力放在了项目效益提升上,缺乏对项目过程进行管理,反而导致企业的经济效益偏低,项目管理质量较低。文章从房地产开发项目管理的基本内容出发,从全过程各阶段入手,分析房地产开发项目管理工作中存在的问题,并提出优化路径,致力于提升房地产开发项目的管理水平,使房地产开发企业项目风险最低,效益最优。     

论房地产开发项目全面风险管理

目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

房地产开发项目全寿命周期绩效管理体系的研究

房地产开发项目作为基本的盈利单位,决定着房地产企业的整体盈利搽平,所以必须加强房地产开发项目全寿命周期的管理.本文通过对房地产开发项目全寿命周期管理的研究,应用平衡计分卡和战略地图的方法和理念,构建了房地产开发项日全寿命周期绩效管理体系.     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

战略导向型的房地产项目开发管理分析

为了适应越来越激烈的竞争市场,稳固房地产企业的地位,保证房地产企业稳固发展,就要从战略的眼光出发对房地产项目开发进行管理。因此,文章分析并研究了战略导向型的房地产项目开发管理,并从供应商、房地产项目、客户这三方面出发,提出基于战略视角的房地产项目管理办法。     

突出风险意识,增强房地产项目的市场调研

风险管理是房地产项目开发管理的重要内容,但长期以来却被开发商忽视。论文分析了房地产市场新形势,指出当前形势下房地产项目面临着诸多的风险,有必要加强市场调研。论文阐述了房地产项目市场调研的范围,分析了调研的方法。这对房地产项目开发管理具有重要的现实意义。     

房地产开发项目设计阶段的成本管理对策分析

房地产开发项目的成本管理是企业经营决策的重要依据,它直接影响产品的市场竞争力,并最终决定项目开发的成败和企业的经济效益。文章主要对房地产开发项目设计阶段的成本管理对策进行了分析探讨,并提出成本管理对策,可以为房地产项目管理人员提供合理的参考。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法,对房地产开发项目降本增效和防范经营风险,提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

房地产开发项目管理过程中存在的问题

房地产开发项目的顺利开展需要有良好的项目管理,本文笔者就将首先对房地产开发项目及内容进行简要介绍,接着提出了房地产开发项目管理过程中存在的一些具体问题,在总结处给出了简略的策略分析,以期为房地产开发项目管理工作的加强提供建设性参考。     

论加强房地产工程管理的措施及意义

房地产开发的工程管理的目的就是有计划的、合理的组织安排项目中的工程建设过程,是开发项目顺利实施的保证,是项目开发产品质量、提高开发效率的重要环节.本文简要介绍了房地产开发中工程管理的主要工作内容,然后展开说明工程管理在房地产开发中的重要意义,最后提出加强工程管理的模式和方法.     

房地产项目管理过程中的关键环节分析

对于房地产企业来讲,项目的开发是一个周期长并且复杂多变的过程,在这个过程中有很多的因素会对整个项目的开发造成影响,也会关系到整个开发案的成败。所以在开发的过程中做好项目的管理是房地产企业工作的重中之重,也是提高房地产企业市场竞争能力增强其企业效益的有效手段之一。本文主要分析了房地产项目管理过程中的几个关键环节,旨在为房地产企业的项目管理提供一些理论性的依据。     

房地产开发项目中的财务控制

本文从阐述了房地产开发项目的各阶段的财务控制点和控制方法，对房地产开发项目降本增效和防范经营风险，提高房地产开发项目管理具体一定的实践意义。     

房地产开发项目的成本管理探究

随着国内的房地产市场越来越激烈的竞争日益白热化,作为房地产的开发企业就必须要为维持自己的生存和发展而努力做好一系列房地产开发相关项目的管理,特别是成本管理。本文就从目前的房地产现状出发,根据对房地产相关开发项目的过程中所出现的一系列问题进行分析,特别着重对如何把成本管理合理运用到房地产的开发项目中进行了分析,从而降低开发成本,帮助企业提高自身的利润,进而增强竞争实力。     

房地产开发工程管理浅议

随着房地产开发项目的越来越多，房地产开发项目工程管理在工程建设中越来越重要，该文就房地产开发工程管理做一点简单必要的论述。     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设中实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.     

论如何做好房地产开发项目的质量管理

在房地产项目开发建设申实施质量计划,关键是加强质量预防措施的落实,适当增加预控成本,大力减少返工成本,提高开发项目的经济效益.如何做好房地产开发项目的质量管理,是整个房地产行业都继续解决的重要问题.文章就房地产开发项目存在的问题进行了分析,并提出了对策.     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优?如何价廉?这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键.如何质优? 如何价廉? 这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制.文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本,强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点.