浅谈企业人力资源管理风险控制

人力资源管理已经越来越被企业所重视,要想实现企业利益最大化,人力资源管理的特殊性决定了风险控制的难度,企业发展一旦在人力资源风险控制出现漏洞,企业将面临极大的利益风险。基于此,本文拟从企业人力资源管理存在的问题,对人力资源管理风险认识,对如何进行风险控制进行思考。     

浅谈人力资源外包的风险及其解决策略

人力资源外包现在已成为很多企业解决人力资源管理问题的一大方式,而且人力资源外包越来越表现出其重要性和必要性。但人力资源外包作为一种先进的管理方式,必然存在较高的风险,因此做好风险管理是极其必要的。本文对人力资源外包存在的风险进行了分析,并在此基础上提出了解决风险的策略。     

浅析企业人力资源的管理风险

公司的竞争是人的竞争,人是公司的主体。依靠人,充分发挥人的积极性和创造性,公司才能发展。对于每一位普通员工在工作中来说,爱国首先就是爱自己的岗位,恪尽职守地工作,做好他自己份内平凡的事,保证工作质量,少出质量事故,保证生产安全。只有坚持以人为本的境外人力资源管理原则,才能使员工个体得以升华到更高的境界,发挥自己智慧的潜能,实现自身的人生价值。     

企业人力资源管理风险与防范研究

人力资源是企业发展的核心,是企业参与市场竞争的关键。企业在管理运行过程中,人力资源系统会存在各种风险,影响企业的可持续发展。本文通过论述企业人力资源管理风险的表现形式,提出解决人力资源管理风险的具体措施,降低人力资源管理风险所给企业带来的各种损失。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

风力发电企业人力资源管理风险探讨

随着市场竞争日益加剧,越来越多的企业开始高度重视企业风险管理这一问题。对于一个企业来说,其核心资源是人力资源。因此,企业要想在激烈的竞争中脱颖而出,必须高度重视并深入研究人力资源管理风险问题。本文以风力发电企业为例,首先阐述了风力发电企业人力资源管理风险产生的原因,然后在此基础上,就如何有效规避人力资源管理风险提出了有效的建议,以期对促进我国风力发电事业的发展有所裨益,同时也为其他企业做好人力资源管理工作,有效规避人力资源管理风险提供参考性建议。     

国有企业人力资源管理方法初探

人力资源管理是提升国有企业核心竞争力的重要因素。随着科技的飞速发展、社会的加速变革、竞争的日益激烈,各种新机遇、新挑战对人力资源开发提出了新的要求。结合国有企业人力资源管理现状,探讨了企业尤其是国有大中型企业人力资源管理方面存在的问题,提出了做好国有企业人力资源管理的思路与方法。     

关系型人力资源管理实践述评与展望

关系型人力资源管理实践是指组织以人际关系为基础进行招聘、晋升、薪酬、任务分配以及绩效评估等的人力资源管理实践活动,近20年受到学术界广泛关注和探讨,是中国情境下最具价值的本土构念之一。学者通过实证研究或理论推导证实了关系型人力资源管理实践对个体、群体乃至整个组织均产生显著影响,如管理信任、程序正义、工作绩效、下级工作参与度、职业幸福感等。组织公正理论、社会信息加工理论、期望理论、资源保存理论是解释关系型人力资源管理实践影响的主要理论。未来研究可进一步从关系型人力资源管理实践的研究主体、研究层次、实施效果的边界条件及其实践运用新场景等方面展开有益探索。     

企业人力资源管理外包的必要性及风险

人力资源管理外包是随着企业中人力资源部门由行政性角色向战略性角色的转变而产生的。它是指企业将部分人力资源管理活动或业务外包给供应商的过程。     

国有建筑企业人力资源管理存在的问题及解决措施

任何企业的发展要靠人才,人力资源管理具有重要的意义。首先介绍了国有建筑企业人力资源存在的问题,在此基础上提出了提升我国国有建筑企业人力资源管理水平的措施。     

人力资源管理外包的风险及防范策略

本文首先介绍了人力资源管理外包的概念,然后分析了人力资源管理外包的优势及风险,最后就如何防范人力资源管理外包风险提出了几点建议。     

人力资源管理外包风险与控制

人力资源管理外包是组织降低管理成本,提高经营效益的重要手段.文章分析了组织人力资源管理外包存在的各种风险及其产生原因.文章认为,防范人力资源管理外包风险贯穿整个外包过程,必须做好外包前的各种准备工作、外包中的合同管理与沟通,以及外包终止后的保密工作.     

企业人力资源的管理存在的问题与解决措施

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,因此自然成了现代管理的核心.不断提高企业人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高企业市场竞争力的需要,也是一个企业,乃至国家长期兴旺发达的重要保证.因此,现代企业必须加强人力资源的管理与开发.     

高职院校人力资源管理中存在的问题及解决措施

在国家出台相关政策支持鼓励职业教育发展的背景下,我国的高等职业教育得到了迅猛发展,取得了巨大的成就。但是,目前高职院校在人力资源管理过程中暴露出了一些问题,可能会成为阻碍高职教育良性发展的障碍。文章对目前我国高职教育的现状进行了分析,并对出现的问题提出了改善措施。     

企业财务管理风险的识别与措施

本文主要分析了企业财务管理风险的原因,重点介绍了几项识别企业财务管理风险的方法,并且找到了解决风险的具体措施,为企业的财务管理工作提供可靠的保障,以期为企业创造更大的利益。     

浅谈电力企业人力资源绩效管理

近年来,随着社会经济的日趋发展和人们生产生活水平的日渐提升,一定程度上促进了电力资源的广泛应用,也推进了电力企业的发展。但是作为电力企业来说,如何进一步加强人力资源绩效管理,确保职工稳定高效,保证电力企业的健康协调发展,也成为了企业管理者深入研究探索的一项重要课题。本文对目前电力企业在人力资源绩效管理方面存在的一项薄弱环节进行了分析阐述,并有针对性地提出了解决对策,对深入推进电力企业做好人力资源绩效管理具有很强的参考价值。     

浅谈如何做好企业人力资源管理风险的内部控制

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。