提升组织管理能力的“制胜三招”

前不久,世界经济论坛发布了《全球竞争力报告2012-2013》,把竞争力发展从低到高分为三个阶段:要素驱动发展阶段、效率驱动发展阶段和创新驱动发展阶段。随着要素驱动的野蛮生长日渐成为历史,企业必须学会从粗放式发展向集约化发展转型,学会通过管理来赢得竞争优势。而要做到这一点,如何高效地开发、培养、构建一支优秀的管理者队伍,     

基于探究式团队教学的物流管理专业学生综合能力提升策略

通过总结物流管理专业人才的社会需求,确定了学生综合能力培养的目标,分析了传统的教学模式对培养学生综合能力的不足,提出了探究式团队教学模式,采用师生探讨、团队学习和综合实践的方式全面提升学生的综合能力,最后给出了探究式团队教学模式的实施建议。     

核心团队的胜任能力管理

世界财富500强企业当中,近300家企业将胜任能力模型应用于人力资源管理。这些企业在股东回报上多年来始终高于其他同类企业三倍以上     

扁平化管理的关键是提升团队管理能力

扁平化管理从形式上看就是压缩管理层次,增加管理幅度,减少人员编制,但从实质上讲是如何提升员工的自我管理能力和提高团队的管控能力。如果没有高素质的员工和团队,扁平化管理很难持续稳步推进和不断巩固创新。自甘肃瓮福化工有限责任公司成立以来,我们结合企业实际对篇平化管理进行了长期不懈的摸索和和实践,取得了一些成效,现将有关情况介绍给大家。     

推进财务精细管理 提升价值管理能力——中国石油吉林油田公司财务管理团队建设纪实

吉林油田的财务系统是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优秀财务管理团队,有着较强的大局意识、服务意识和创新意识。在公司管理层的正确领导下,在广大财务人员的共同努力下,吉林油田的财务系统以科学发展观为统领,紧紧围绕公司建设科技安全和谐千万吨油气田的战略目标,突出抓好发展、转变、和谐三件大事,着力推进财务精细管理,全面提升决策支持和价值管理能力;着力推进预算管理体系和基础工程建设,全面提升预算管控和会计信息质量,为实现公司科学发展、持续发展、和谐发展提供了有力保障。     

高管团队管理能力与IPO抑价关系的博弈分析

本文假定发行人比投资者拥有更多有关企业价值的信息,并在分析高管团队管理能力充当企业价值信号的理论依据基础上,建立高管团队管理能力与IPO抑价关系的信号传递博弈模型,分析结果表明:高管团队管理能力对企业价值具有认证效应,管理能力强的高管团队可以更好地向外部投资者传递企业的真实价值信息,减少企业在股票市场上的信息不对称,从而降低IPO抑价。     

谈团队管理

文章阐述了团队管理的重要性及团队管理存在的一些问题,并针对存在的问题提出了对策。     

浅谈企业管理者的管理能力

文章通过企业发展实例说明企业管理者是企业生存与发展的关键。一个企业有一批具有战略能力、驾驭经济能力、把握全局能力、处理危机能力、开拓创新能力的管理者,这个企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

谈团队管理

文章阐述了团队管理的重要性及团队管理存在的一些问题,并针对存在的问题提出了对策.     

能力管理新视界

一、能力管理研究的必要性(一)能力管理是人力资源管理的核心内容人力资源的核心内容是能力,能力是指个人特有的能够产生绩效所具备的知识和技能,对它的管理属于知识管理的范畴。业绩源于行动,行动源于能力,完成任何一项行动都需要人的多种能力的结合,只有通过行动才能发展人的能力和了解人的能力。能     

扩张，目光向下

众所周知，团队经营的好坏，关键在人。特别是对精英团队能创造辉煌业绩一点都不怀疑。然而事物是两面的：非精英群体在团队中难道真的可有可无吗？团队要发展扩张，既要相信精英的力量，更要关心弱势群体的稳定。因为今天的精英很可能就是明天的弱势群体，今天的弱势群体经过调整极有可能成为明日的精英。在市场经济时代，精英不是绝对的，弱势也只是暂时的。因此，团队要实现扩张，不能将目光老是盯在几个精英身上，更多关注的重心应当放在中下层弱势群体上。     

核心能力与企业战略

中国加入WTO后，不仅面临着全球经济一体化的冲击，而且还面对着新经济时代的挑战。中国企业要做大做强，就必须具有持续的竞争优势，而核心竞争力是企业保持持续竞争优势的基石。因此，企业在制定发展战略的过程中，就有必要对核心竞争力的培养、运用和提升进行系统设计。     

优秀业务主管的必备素质

企业的业务主管工作,天天跟业务员接触,直接跟市场接轨,是贯彻企业决策,决胜市场的最关键的基础管理工作.业务主管要帮助业务员提高业务能力,提高团队的凝聚力,提高团队的业绩,为公司的利润负责,为自己的战术负责.一名优秀的业务主管应具备如下素质.     

优秀业务主管的必备素质

企业的业务主管工作，天天跟业务员接触，直接跟市场接轨，是贯彻企业决策，决胜市场的最关键的基础管理工作。业务主管要帮助业务员提高业务能力，提高团队的凝聚力，提高团队的业绩，为公司的利润负责，为自己的战术负责。一名优秀的业务主管应具备如下素质。     

管理能力及其形成途径

根据罗伯特·卡茨的管理技能理论和赵中天的研究结果,笔者提出领导干部应该具备十二种管理才能。论述了管理能力的形成途径。     

整合企业财务管理能力论略

新经济时代,企业财务管理面临着严峻的挑战,如何提高企业财务管理水平,确保企业战略目标的实现,关键在于企业财务管理人员的管理能力,重新整合财务管理能力是发展所迫、形势所需.     

企业财务核心管理能力探讨

一、企业能力理论在财务管理上的发展最近十几年来,有关核心能力的研究已经成为企业管理学的一个研究热点。核心能力所要回答的是企业生存和发展的基本规律,决定企业生存和发展背后的根本因素,也即企业竞争力本质和来源的问题。核心能力理论认为,企业本质上是一个能力的集合体,能力是对企业分析的基本单元,企业拥有的核心能力是企业长期竞争优势的源泉,计划、组织、协调、控制等各类管理职能都应该围绕企业核心能力而展开,生产、营销、财务等各个管理领域都应该以企业核心能力为中心。核心能力理论作为20世纪90年代新兴的企业管理理论,虽然…