ERP环境下的采购流程与应付账款的核算及控制——基于A企业集团实施ERP的思考

采购流程与应付账款的管理和控制一直是影响大型企业集团经营绩效的重要问题。本文以A企业集团为例,通过实施SAP的ERP R/3系统,借助于ERP(企业资源计划)先进的管理思想和强大的系统集成功能,并辅之一套完善的内控管理制度,以实现对企业的采购流程与应付业务的有效管理。本文从管理软件的系统应用和管理制度保障两方面为大型企业集团强化采购流程与应付业务的管理提供借鉴。     

金蝶ERP在我国企业财务会计中的运用

ERP是企业的一种管理信息系统。本文介绍了金蝶ERP的特点和主要内容,重点分析金蝶ERP在财务会计中的运用以及存在的主要问题,并引出对金蝶ERP财务核算系统未来发展的展望。     

ERP资源改进用户流程与提升企业组织绩效

基于IT资源观理论,发现成功安装ERP系统只是项目完成第一步,ERP系统只有经过振荡,与企业流程的整合后形成的“ERP资源”才能改进企业绩效.ERP资源通过企业流程绩效中间变量,与企业组织绩效之间存在正向关系.同时,企业流程绩效和组织绩效之间,以及财务组织绩效与非财务组织绩效之间存在正相关.可见, ERP项目能够改进用户效益,不存在所谓的“信息化悖论”.软件厂商与用户在实施ERP过程中,应当更重视ERP的管理.     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划（ERP）核心内容。本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程，分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程中存在的问题，并提出了完善企业财务信息化建设的措施。     

中小企业ERP实施的关键因素探析

实施企业资源计划系统（ERP）系统提升企业核心竞争力的主要方法和手段之一。然而,在我国企业ERP的实施历程中,中小企业ERP实施的成功率一直不高。与我国大型企业乃至世界先进工业国家的中小企业相比,我国中小企业明显存在着人才缺乏、作业流程混乱、管理水平粗放等一系列问题。中小企业应通过ERP的实施来优化、重构企业新的作业流程方案、组织体系和管理模式,培养人才,提升企业核心竞争力。     

ERP系统下企业财务信息化的问题与对策

财务管理信息化是企业资源计划(ZRP)核心內容.本文主要探讨了ERP系统下财务管理流程,分析了我国实施ERP的企业在实现财务信息化进程申存在的问题.并提出了完善企业财务信息化建设的措施.     

ERP环境下会计业务流程重组研究

企业信息化实施ERP改变了企业的业务处理模式和业务处理流程,当然也对会计处理方式产生重大影响,会计处理流程也必须随之改变。在ERP环境下,会计信息系统不再是一个独立的系统,而是与业务系统融合与协同,以实现会计数据的实时采集、实时处理和会计信息的实时报告。本文首先对传统会计业务流程进行分析,明确其现有的种种缺陷,针对ERP系统的运行模式,阐述会计业务流程重组的必要性;然后从会计观念、会计处理流程、会计组织结构三方面入手,就如何利用系统改造法或全新设计法进行会计业务流程重组展开论述;最后总结了会计业务流程重组的重大意义。     

论ERP管理系统对财务会计和管理会计合二为一的影响

在以信息经济为代表的知识经济时代,核心竞争力的培育和ERP信息系统的出现对会计理论的发展产生了重大影响。把传统的会计理论分为财务会计和管理会计的界限是否依然清晰？会计是否会被完善的软件所取代？本文以会计理论发展的两个基本动力为出发点进行分析。通过对财务会计和管理会计分离的原因和当代社会经济环境进行研究,提出了会计理论发展新趋势,认为财务会计和管理会计的功能在ERP系统中能得到充分融合和发展。     

智能财务背景下管理会计与财务会计的融合分析

现代企业管理制度的建立包括了现代会计体系,现代会计体系是以人工智能为技术支撑的管理会计体系。管理会计与财务会计同源不同路,以财务会计为基础为企业战略决策实现目标提供信息服务。智能财务的出现使得管理会计实现企业资源配置最优化的目标更有可能实现。文章在阐述管理会计目标的基础上,分析了当前管理会计与财务会计融合的阻碍:理论界限模糊,管理层认同度低;财务难以共享,部门沟通不顺;管理意识薄弱,岗位职责不清。并提出实现有效融合的措施:在管理层提高认同度的基础上构建信息共享系统进行业财融合,财务人员合理运用管理会计方法为企业管理服务。     

ERP环境下销售业务自动转账与一体化核算的改进

企业资源计划（ERP）管理思想的提出，进一步巩固了会计信息系统在企业管理信息系统中的核心地位。构建财务业务一体化的会计信息系统已经成为会计信息系统发展的一大趋势。所谓财务业务一体化，是指企业应用计算机对财务会计业务（包括财务核算、财务分析和财务监督）和经营业务（包括采购、销售、生产、储运）进行协同处理和监控。可见，实现业务信息向财务信息的自动转账是成功实现财务业务一体化的关键。现行的财务系统在软件设计上尚未涵盖所有类型的经济业务，因而很难实现运用动态的会计平台自动生成会计凭证。文章拟对销售业务自动转账与一体化核算进行研究，并提出改进建议。     

管理信息系统与电子商务管理实验教学刍议——M3ERP系统实验教学的经验和体会

从管理信息系统和电子商务管理课程的教学内容和实验教学要求出发,分析了订单流、计划流、物流和资金流处理四种信息流程的基本内容和M3ERP系统的实现,提出订单流、计划流、物流和资金流等四种信息流程可以作为两门课程理论和实验课程教学的衔接点,借助实验系统更好地将两课的理论与实验教学形成一个较为完整的体系。     

中国传统企业实现电子商务的路径分析

中国传统企业要架构电子商务系统，其基本路径应为：根据供应链管理(SCM)理论，推行企业流程再造(BPR)，引入企业资源计划管理(ERP)系统，最终实现电子商务。     

企业如何有效实施ERP系统

企业在经过初创期和成长期后,已经有了稳定的产品、项目、经营模式。原来粗放型的管理已经不能适应企业的发展,从而迫使企业需要借助信息化形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。ERP集信息技术与先进的管理思想相结合,将企业业务流程、人力资源和信息技术相整合,使企业合理调配资源,有效提升运作效率并降低营运成本,为企业引入一种新的企业管理方案。ERP实施的最终目的不仅是终端用户学会如何操作及使用一套ERP软件,更是需要企业全员学习先进的方法,改进现有的业务管理流程,重塑管理思想的过程。本文将结合实际从ERP实施的流程着手阐述在企业如何有效推进ERP的实施。     

“互联网+”时代下财务会计信息披露趋势的发展

随着时代的进步,企业财务信息披露已成为企业管理者进行财务决策的重要来源,也是财务会计信息使用者了解企业财务状况的主要途径。现行的财务会计信息披露模式严重制约着会计目标的实现,符合公众需求的财务会计信息披露制度应该根据互联网技术发展的趋势和为实现会计目标的努力方向而制定。本文结合财务会计信息披露的理论研究,在互联网背景下对财务会计信息披露制度进行创新和完善,提高互联网时代财务会计信息披露的质量,并总结归纳为实现这些目标应采取的措施。     

ERP总账系统操作中常见错误分析

企业资源计划（ERP）是一个功能非常强大的系统。财务子系统是ERP的核心部分，而总账系统更是财务子系统的重要内容。在总账系统的使用过程中，更重要的是实现了原来手工会计所没有的独特、有效、全面的内部控制，即操作员权限的控制、操作过程中正确性的自我校验以及操作过程的流程性控制。本文通过对以下主要常见错误的分析与解决方法的介绍，以期为总账系统的正确操作提供借鉴。     

商务智能——企业信息化的新趋势

ERP系统属于典型的联机事务处理系统,不可避免的存在许多不足,无法提供企业决策所需的决策信息。商务智能是一种正在快速发展的技术,它在ERP和其他系统中的应用有效的解决了存在的问题。本文通过BI的应用实践分析了企业在BI的应用中存在的问题并提出建议。     

工作流技术在企业流程重组中的应用研究

企业业务流程是影响企业资源计划(ERP)成功实现的主要原因之一,企业流程重组(BPR)的对象是企业流程.工作流技术与BPR的有机结合能优化企业流程的重组,同时也能促进工作流技术的完善.     

如何让ERP系统在企业管理中发挥有效作用

本文通过对企业信息化的现状及实施ERP系统的困难进行分析,总结了有效使用ERP系统应注意的问题。提出了将ERP系统与企业管理相结合,确定项目主要目标以及ERP软件应适应企业个性化的需求。     

网络环境下ERP与CRM的整合

在因特网环境下ERP与CRM的系统整合具有必要性，ERP是以系统化的管理思想进行信息处理的管理平台，而CRM则是直接面向客户的网络技术，二各有特点，但须整合以构成无缝联接的统一系统。该系统可将企业分为前台系统、后台系统和辅助系统，三部分相辅相成，从而实现客户信息、业务流程、决策支持以及一般信息交流的完全整合。     

"互联网+"背景下管理会计与财务会计融合

管理会计也叫做成本管理会计,是基于传统会计系统发展而来的,财务会计是并列关系.管理会计在企业的主要职能就是提高企业经济效益、改善企业经营管理,并结合企业的业务开展情况及编制的经营计划要求,通过收集、分析、整合、评估相关财务信息帮助企业实现最优决策.而财务会计主要是针对企业的经济活动全过程实施全面且系统的监督及核算,并将...