四要素解决供应链人才问题

在供应链领域，人才的培养有两个误区。一是技能开发的培训不够连续，二是没有任何供应链模型的经验。     

“供应链式”人才管理四原则

著名人力资源专家卡佩里教授提出了四条基本原则,为我们提供了新思路。原则一：同时利用制造和购买两种策略来应对人才风险。把人才的内部培养和外部购买（招聘）相结合,并在两者之间维持适当的平衡。明智之选是培养大部分人才,同时留出一定的人才缺口在需要时通过外部聘用方式予以解决。请注意,在企业需要采取人才购买战略时,应该向供应链管理学会一种做法,不能仅依赖一家供应商,而是应当建立多种购买渠道,同时优化渠道。     

人才供应链管理体系建设

本文将供应链管理的核心思想与人才管理模式进行融合,通过人才供应链管理体系的构建,一体化整合人才流与信息流,协同进行人才供需预测、规划和补给,强化战略规划与柔性管理,最终实现人才供应链管理的动态优化.     

科技型人才聚集效应下供应链知识共享模型研究—基于知识的层次维度

以科技型人才聚集效应为出发点,基于知识的层次维度,将供应链知识共享划分为个人知识共享、个人与组织间的知识共享和供应链的知识共享三个层次,通过重点分析三个层次中具体的知识共享模式以及科技型人才聚集效应的影响,分别构建了科技型人才聚集效应下供应链知识共享的模型,并说明了科技型人才聚集效应对供应链三个层次的知识共享有不同程度的影响,为科学地利用科技型人才聚集效应实现有效的供应链知识共享提供了一定的理论指导。     

五步打造人才供应链

人才供应链的建设始于公司战略目标的要求,终于战略目标的实现。公司所需人才供给,不仅在于数量上要得到满足,更在于质量上要符合岗位任职要求。     

打造对标人才供应链

从创业时的6位员工到现在近万人规模,在金融人才供应紧缺的大环境下,台州银行是如何实现人才队伍数量级上的递进呢?服务模式,与客户交朋友做个形象的比喻,台州银行的商业模式,其实是一种与小微客户交朋友的社区银行模式,即与当地村民、居民建立牢固的、具有黏性的朋友关系,提供就近、脚勤、贴心的全方位金融服务,甚至有些时候可以将服务延伸到业务之外.我们总结出“下户调查、眼见为实、交叉检验、自编报表”的“十六字”信贷调查技术,由专业工作人员为企业编制报表(主要有资产负债表、损益表、现金流量表),厘清小微企业信息的不对称问题,使小微企业信贷“既能放、也敢放、收得回”.     

武钢集团公司四维度战略目标探讨

根据面临的内外环境，以及发展机遇与挑战，武钢(集团)公司确立了“做强、做大”钢铁主业的总体战略目标。为了实现总体战略目标，需要将总体目标细化为比较具体的战略目标，这样才能转化为行动。20世纪90年代，卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡从财务、客户、业务流程、学习与成长4个维度将企业总体战略目标细化为比较具体的目标。这4个维度的逻辑关系是：企业只有具有不断学习与成长的能力，才能不断改善内部经营流程，向顾客提供满足需要的产品与服务，从而增加企业在市场竞争中的实力，扩大市场份额，实现财务目标。财务指标是企业追求的结果，     

创新，四维度着手

观念：一切皆有可能;渠道：进入市场空白;深度：新产品的再创新;广度：产品种类创新;     

全球供应链企业悲叹人才匮乏

“人才”问题不约而同地成为当下物流和供应链企业总裁或主要执行官议事日程中的中心话题。在全球范围内，物流和供应链企业严重缺乏技能高超、知识全面、经验丰富、训练有素和经得起考验的专业人才已成不争事实。     

供应链人才断层“解码”

供应链人才断层 年轻人精英的崛起，并不足以解决高端人才的紧缺危机。对于一些急于开疆裂土的跨国企业而言，尤其如此。     

服务创新的四维度模型

服务创新是推动服务业发展的强大动力，同时对增强制造企业的竞争力有重要作用。服务创新与制造业技术创新在创新内容和形式上有所不同，关键在于创新维度的不同。本文通过对服务创新四维度模型的介绍和探讨，识别了服务企业创新活动包含的四个一般性维度及其关联，为企业的创新管理提供了理论参考。     

四维度解决人员招聘难题

<正>随着市场竞争的加剧和企业环境的不断变化,人力资源管理尤其是人员招聘的作用日益突出。有效的人员招聘不仅能够为企业吸引和保留关键人才,也是企业竞争力的体现。本文深入探讨了企业在人员招聘过程中遇到的问题,提出了相应的对策和建议,以期为企业提供一套更为实效的人员招聘策略,以适应当下及未来市场的需求。     

四维度透析绩效管理实践

一千个读者心目中会有一千个汉姆雷特;一千个企业会有一千种管理方式。随着我从事企业管理工作的时间延伸,正经历与见识着形形色色的、不同的绩效管理案例,总结这些案例发现:要想成功实施绩效管理离不开如下四个维度。     

四维度判别调岗合理性

经济环境和社会环境瞬息万变,为了配合生产经营进行的各种变革,企业经常需要对人力资源进行优化配置,大多期望在合理范围内行使一定的自主调岗权.同时,工作岗位关乎劳动者的职业生涯规划和基本待遇,所以劳动者从保护自身利益的角度出发,通常倾向于拒绝企业的调岗要求.因此,企业和劳动者基本利益的冲突导致单方调岗的争议日益增多.     

供应链中权威企业的作用及其评价维度

在指出企业权威效率本质的基础上,对供应链中权威企业的作用进行了详细的分析。并得出拥有较强权威企业的供应链其效率一般较高,而权威较弱企业组成的供应链其效率则相应较低这一结论。另外,通过分析发现以权威企业为主形成的供应链协作关系,是一种合作性竞争关系,其基础是合作。为有效评价出供应链中的权威企业,本文根据实际情况给出了权威企业的评价维度。     

供应链管理系列讲座之四 供应链中的战略联盟

战略联盟的含义战略联盟是企业之间为共享风险与利益而建立的一种多方位、以目标为导向的长期合作关系。卖方管理库存就是战略联盟的一个例子。在这个合作联盟中,制造商将库存管理交给供应商,自己不再拥有库存,需要使用一个部件,就付会供应商一件的款,从而制造商实现了零库     

建筑扣件扣紧"安全"

钢管脚手架扣件是用于钢管脚手架的钢管间扣接的连接件，是建筑结构支撑及建筑物防护的主要施工工具，它的质量直接决定着钢管脚手架的牢固程度和安全性。钢管脚手架用于建筑工地高空作业，如果在施工过程中扣件发生松脱，滑移，断裂或者螺栓变形。